亿康先达(Egon Zehnder)全球家族企业咨询(Global Family business Advisory)联席主管桑尼•伊克巴尔(Sonny Iqbal)表示:“良好的治理是长期成功的关键，尤其是在家族企业中，利益相关者关系往往很复杂。”
在一次采访中Livemint消息伊克巴尔解释了为什么治理和接班规划往往不是家族企业的强项，以及如果企业以良好治理为基准，它们如何才能实现永续发展。
伊克巴尔表示:“为了建立良好的治理，我们必须首先理解家族企业动态的细微差别。”家族实体的一个关键特征就是亿康先达所定义的“家族引力”TM:代代相传的价值观和优先事项。家庭重力TM影响从战略方向到日常运营的方方面面，因此显著有助于使每个家族企业独特。
当企业希望为平稳的领导层交接做好准备时，它们首先必须问自己几个问题。首先，目前的领导层是否真的准备交出控制权?第二，一旦权力交接完成，即将离任的领导层是否清楚自己的角色?最后，是否有一个继任程序?伊克巴尔说:“直到首席执行官宣布他打算退休，我们才开始计划。”
对于良好的继任规划，亿康先达提出了六个最佳实践，包括:
- 明确CEO的角色规范
- 在绩效和潜力的基础上对CEO进行评估
- 积极发展内部领导人才
- 对市场上潜在首席执行官候选人的外部扫描
- 一个强大的CEO整合过程
- 为突发或意外情况而作的应急计划。
完整故事:桑尼·伊克巴尔:“大多数家族企业都可以改进继承计划(2018年1月28日)。
