将潜力转化为成功——领导力发展的缺失的环节

最初发表在《哈佛商业评论》,2017年10月23日。

企业领导力发展项目不工作。不到四分之一的高管认为他们的组织是有效的。评估的成千上万的公司表明,72%的管理人员具备成长为管理者的角色。我们如何之间的桥梁这些原始人才和执行成功?通过以下四个步骤:

• 确定最重要的领导角色在你的组织能力。
• 评估员工的潜力通过查看相关的五个预测成功——动机、好奇心,洞察力,订婚和决心。
• 地图的人在各种角色所需的能力的潜力。
• 给新兴领袖的机会,他们需要加强指导和支持的关键能力。

阅读完整的故事,“将潜力转化为成功”在这里和听播客在这里。

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雇佣的潜力,不仅体验

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