Die Vorstellung davon, wie ceo großer Konzerne ageren and Entscheidungen treffen, ist überladen mit Klischees。Viele glauben，首席执行官steuerten ausihren stylishen Büros heraus Heerscharen von ambitionierten Stabsmitarbeitern and Führungskräften, auf deren Expertise sie jederzeit zurückgreifen könnten。Hinzu kommt der Vorstand mit seinen jeweiligen Ressortverantwortungen。男人könnte meinen, ein guter CEO sei nicht mehr als ein mächtiger Strippenzieher - lediglich damit beschäftigt, die geeigneten Leute auf die richtigen Projekte zu setzen。所以schalten和walten的首席执行官在好莱坞电影人。Mit der Wirklichkeit hat das nichts zu tun。
在Räumen，在denen经常和vertrauensvoll gesprochen werden kann。Der klassische Machtapparat eines Konzerns stellsolche geschützten " Kommunikationscontainer " aber nur selten zur Verfügung。
理想字，所以文登viele ein, sei es doch wesentliche Aufgabe eines Vorstandsgremiums, für eiinen offenen ausstusch Sorge zu tragen和den kritischen Diskurs jenseits des eigenen Verantwortungsbereichs sicherzustellen。死亡Realität sieht vielfach anders aus。Vordergründig fehlt schlicht die Zeit für regelmäßige Termine dieser Art。Darüber hinaus birgt der offene Diskurs in komplexen Machtgefügen von Leitungsgremien die latente Gefahr der Angreifbarkeit in sich。Das erschwert es ceo und Vorständen, sich zu öffnen, auch einmal Zweifel in den Raum zu stellen。
Gute治理sieht für einen solchen Diskurs - gerade für den CEO - den Aufsichtsrat in der Pflicht。在地球上有38个方向，所以eine von Egon Zehnder veröffentlichte ceo - studdie， wenden sich an ihren Aufsichtsratsvorsitzenden，嗯ehrliches反馈zu erhalten。Das ist eine besorgniserreggend niedrige Zahl。Die Kunst, ceo ein konstruktives和nach vorne gerichtetes反馈zu geben和ihnen proaktiv陪练anzubieten，轻aber nun mal nicht jedem。
Darüber hinaus existtiert ein inhärenter Widerspruch zwischen der Überwachungsaufgabe des aufsichtsrat bzw。auschhtsratsvorsitzenden einerseits und dem offenen, vertrauensvollen Diskurs mit dem CEO and den Vorstandsmitgliedern anderseits。diesel Widerspruch löst sich nur dann auf, wenn es zwischen dem aufsichtsratssvorsitzenden und dem CEO eine gewachsene Vertrauensbeziehung, beispielsweise aus langjähriger Zusammenarbeit, gibt。在德意志的世界里，我的名字已经死了，我的名字已经死了。
冯·达厄是一个美丽的夜晚，是一个反射和定向的夜晚，是一个外在的夜晚。Deren Profession ist zweitrangig是zählt, ist Persönlichkeit, inner Unabhängigkeit, ein hohes Maß an Authentizität, ein tiefes Verständnis der strategischen Herausforderungen des jeweiligen unternemans und eine nahezu intime Kenntnis des Menschen hinter dem首席执行官。Gelingt eine Kommunikation auf Augenhöhe, können sie in ihren selbst geschaffenen Schutzräumen sehr offen über bedeutsame strategy ische oder personelle Anliegen sprechen。Kritiker mögen fragen, ob solche安排nicht gegen die Grundsätze guter公司治理verstoßen。Das ist nicht der Fall, wenn ceo und Vorstände sehr sorgfältig darauf achten, daass ihre Ratgeber vertraglich and Das珠宝Unternehmen gebunden信和damit strike Vertraulichkeitsverpflichtungen unterliegen。
我们的首席执行官们和Vorständen，这是我们的合作伙伴，这是我们的积极行动。Das hat nichts mit Mauschelei jenseits des Erlaubten zu tun, im Gegenteil。男人könnte vielmehr fragen, wie weit unsere治理auf eine Welt ausgerichtist, die sich gerade in vielen Bereichen neu erfindet, und in der sich aucch ceo gleichermaßen kontinuierlich hinterfragen und neu aufstellen müssen。Wollen sie dabei erfolgreich sein, brauchen sie regelmäßig ehrliches反馈和kritische Sparringspartner。
