Digitalisierung, der richtige Umgang mit Ängsten und neue Führungsherausforderungen- - - - - -Michael Ensser，冯亿康先达德国分公司执行合伙人，im Gespräch mit A.T. Kearney。Die Unternehmensberatung hat das采访für ihre出版“Ändern oder untergehen - eine beggegnung mit der Wertschöpfung von morgen”gefuhrt。
Veränderungsgeschwindigkeit und Anpassungsdruck für Unternehmen haben sich stark erhöht - wie ändern sich dadurch die Anforderungen für Führungskräfte?
“不稳定的世界”在“理论”中，在“Realität的铺盖”中。Falsch wäre aber, wie in Kind den Kopf under die deke zu stecken and auf ein gutes Ende zu hoffen。Führungskräfte sollten wachsam, nicht ängstlich sein。这是一个奇怪的情况。另外:erhöhte Wachsamkeit, kombiniert mit mehr Wagemut und kreativem Denken。Die kernfraage für das Top-Management: Wer kann in diesem Sinne mit größer werdender Ambiguität und Komplexität am besten umgehen?
Woran erkennt man solche Fähigkeiten?
Unternehmen spiegeln ihre Anforderungen teilweise zu stark an dem bisher Erreichten der zukünftigen经理。Mit höherer Komplexität und stark disruptiven Entwicklungen geht es bei der Beurteilung des künftigen Fits aber immer weniger um erworbenes Erfahrungswissen, sondern um die Einschätzung des Potenzials。“我们的生活是如此的艰难”。Es schließt komplexere, teils sozialpsychologische Aspekte mit ein: Offenheit für Neues, permanentes Sich-Hinterfragen, Lernfähigkeit, den unternehmensweiten Diskurs und die vorhandene Kreativität fördern - und für Veränderungen auch emotional mobilisieren。
Mehr Unsicherheit, Mehr Druck, die Gefahr des Scheiterns ist größer - stoßen Sie unter Führungskräften auf Mehr Angst?
我们的世界，我们的世界Ängstlichen我们的世界。Von beiden katategorien gite neht mehr oder weniger als früher。Veränderungen lösen oft Unbehagen aus, umso stärker信Kopf und Herz gefragt，嗯die richtigen Fragen zu stellen und die Fäden zusammenzuhalten。伟大的领袖，伟大的领袖，伟大的领袖。实验欢乐和文化快乐，是如此美好。还有:让我们试一试——如果失败了，那就赶快失败!
Auf welche Widerstände treffen Veränderungswillige neue Mitarbeiter in Leitungspositionen am häufigsten?
人不能晚完，人不能晚dürfen。Wenn Aufsichtsräte, Vorstände oder股东das nicht zulassen, sind die ganzen Mühen aussichtslos。Der Wechsel einer Führungskraft ist wie eine Organverpflanzung: wid sie vom neuen有机体angenommen oder abgestos ßen?Wie veränderungsoffen ist die neue Umgebung, Wie deutlich sind die Veränderungsnotwendigkeiten dort bereits erkannt?
ist die beste Methode, um Zweifel und Widerstände abzuschwächen?
Eindeutig Authentizität - das antimodelzur Führungskraft alter Schule。那是爱，那是爱，那是爱，那是爱，那是爱。我糊涂了，我糊涂了，我糊涂了können。我爱你，我爱你，我爱你，我爱你。与你一起生活können，与你一起生活müssen。
Wie stark trübt Erfolg den Blick in die Zukunft?
“我们的命运”，和“我们的命运”，和“我们的命运”Überlebensmodus -“我们的命运”。有个好地方zügig大地方，有个好地方für Veränderungen öffnen，有个好地方，有个好地方。Diese Haltung können西格拉德贝埃尔福格里希恩特尼赫曼特尔维德安特芬。德意志人的内心世界是如此的美好，是如此的美好。
Wie groß ist das Bewusstsein dafür, dass jetzt Veränderungen nötig sind, unabhängig von der aktuell möglicherweise guten Lage?
Viele Unternehmen haben erkannt, dass neue Technologien and agile Spieler aus dem berich das特征Geschäftsmodell plötzlich and massive bedrohen können。Dagegen wappnen sie sich, es geht dort um das konkrete " Wie "， niht mehr um das " Ob "。在本根创新中心的初创企业是有实验价值的，在本根创新中心的初创企业是有实验价值的。Da hilft es sicherlich, zwischen "根"和"翅膀" zu unterscheiden。“我的心是我的肠，我的心是沃泽恩?”Die Stärken ausbauen - und sich, von diesem Fundament aus, frischen Ideen öffnen和möglicherweise in neue Territorien vorstos ßen。
Welche Anforderungen warten außerdem noch auf die Entscheider der Zukunft?
在欧洲的管弦乐队里的我们的文化之家müssen，在世界上的世代中，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里。Offenheit dafür darf kein Lippenbekenntnis bleiben, sondern muss im Unternehmen gelebt werden, nur so bird man diese Potenziale abholen。“人才之战”的帽子已经开始了。
wd es die flororierende deutsche Wirtschaft mit ihren Großunternehmen and dem agilen Mittelstand auch 2064 noch在柴油形式geben?
Darauf würde ich wetten!Unsere Unternehmen, gerade der Mittelstand, haben gror ßartige Stärken。Mir fällt der Vergleich zu unserer Fußball-Nationalelf ein: In groen Turnieren oft ein verhaltener Start, dann aber spielt sie - über die Dauer des Wettbewerbs - ihre ganzen Qualitäten aus, ri ßt das Ruder herum。有一部分是这样的，是这样的，是这样的Zähigkeit是这样的，是这样的。Hoch konzentriert und mit ganzem Einsatz。Natürlich müssen在领导和组织方面，我们没有什么可说的。德国工业标准，德国工业标准，德国工业标准，德国工业标准。
A.T.科尔尼出版社的《访谈》“Ändern oder untergehen - eine beggegnung mit der Wertschöpfung von morgen”．
