如何成功重塑公司？卡蒂·舒特（KatiSchütte），埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的全球首席执行官实践负责人，在最新出现的案例研究中研究了这个问题哈佛业务经理，德语版哈佛商业评论。塞纳·阿斯兰（Sena Aslan）是一家银行的首席执行官，该银行发现自己正在转型过程中。它的许多高管都在问自己，变革的步伐是否太快。卡蒂·舒特（KatiSchütte）认为，他们应该跟上步伐，但她也对首席执行官有一些明确的建议：“她（Sena Aslan）试图实行这一任务。主要的问题是，阿斯兰（Aslan）省略了与强大的领导人围绕着自己，他们像她一样致力于创造新事物。”在培养人才并推出新策略时，KatiSchütte不仅解释了自己成为“变革的引擎”的重要性，还可以确定“整个组织中许多强大的变革引擎”。另一个重要因素是传达一种共同的目标感：“塞纳·阿斯兰（Sena Aslan）必须将她的战略与银行中员工可以理解的更高目标联系起来，人们愿意倡导和拥抱自己的战略。”
全文：保罗·希利（Paul Healy）：Wie Viel Zeit BrauchtVeränderung？（更改需要多长时间？），哈佛商业经理的案例研究，2017年4月，第92-98页（用于购买 - 仅在德语中）。
