全球研究von Egon Zehnder deckt Missverhältnis zwischen Unternehmenszielen und persönlichen Werten seiner Top-Führungskräfte auf
柏林,15。März 2016 -Unternehmen verpassen es, die eigenen Ziele mit den Wertvorstellungen ihrer Top-Führungskräfte在Einklang zu bringen。Starre Karrierestrukturen verstärken diesen效果:beiden meisten Entscheidern klaffen Tätigkeit und persönliche动机weit auseinander。
1275下的国际埃贡先达研究Führungskräften weltweit ergeben。Demnach wünschen sich 72 Prozent der Entscheider mehr Verständnis für ihre persönlichen Motive und mehr Unterstützung in ihrer individuellen Weiterentwicklung。Nur 40 Prozent haben das Gefühl, dass ihre Organisation sie fördert, ihr Potenzial voll auszuschöpfen。
Führungskräfte wollen vor allem“einen Unterschied machen”(55 Prozent)， sie wollen außerdem“andere führen”，sich“persönlich weiterentwickeln”和“财政补偿”(珠宝45 Prozent)。在德国的实践中，在德国的实践中，在德国的实践中，在德国的实践中，在德国的实践中，在德国的实践中，在德国的实践中，在德国的实践中。
迈克尔实体，德国执行合伙人冯益康先达:“在世界上最聪明的一天，最好的一天，死persönlichen激励和激励Führungskraft在世界上最重要的一天，在世界上最重要的一天。organisation verschenken damit oft eine groe ße Chance, die Leistung and Bindung ihrer wicktigsten Manager zu erhöhen。”Erst wenn ein Unternehmen es schaffe, diese Werte zu erkennen und mit den Vorstellungen des Unternehmens in Einklang zu bringen, könne es sein volles Potenzial entfalten.
祖德姆·埃尔莱本·维勒·霍奇·米塔拜特·卡里雷安·雷泽·冯·特尔涅曼·阿尔斯·祖星和vorgefertit。Nur 31 Prozent glauben, dass ihre Organisation in der Lage sei, Bestleistungen anders als mit einer Beförderung zu belohnen。70 .在奥法松，我看到了光明的光明，我看到了光明的光明"“我们有一个美好的未来，我们有一个美好的未来，我们有一个美好的未来”，Michael Ensser先生。
Wolfhart Pentz，德国eegon Zehnder领导服务，ergänzt:“Unternehmen nutzen viel zu oft rein äußerliche Anreize wie Geld, Dienstwagen, Beförderungen。Die Kraft intrinsic Motivation weird zu wenig genutzt。高粱和Neugier的变种，多克柴油的aufw和zahlt szich aus。”
Die englischsprachige study zeigt sieben Wege auf, wie organization und Führungskräfte gleichermaßen diese Situation verbessern können。沃尔夫哈特·彭茨:“Erstaunlich viele Führungskräfte sinind sich niht vollständig klar darüber, was ihnen in ihrer persönlichen Entwicklung wirklich wictig ist。Darin liegen große Potenziale。Unternehmen könnten mehr Raum schaffen für einen echten Dialog, in dem Führungskräfte ihre Prioritäten noch besser erkennen und dafür dann auh Verantwortung übernehmen。”
Über die学习
Im Rahmen der studdie:“是什么让你茁壮成长?”untersuchte Egon Zehnder im Herbst 2015 die persönliche Motivation von Führungskräften。大足wurden 1275 Führungskräfte weltweit (online) nach ihren persönlichen Prioritäten und under Unterstützung durch ihre Organisation befragt。
我是埃尔格布尼斯的使者，我是他的使者，我是他的使者。统一的世界für各地区和世代。
