Anpassungsfahig、reflektiert nahbar

死Rahmenbedingungen冯Fuhrung有西奇geandert和麻省理工学院您das Anforderungsprofil冯ceo。Der eiserne大人物dankt ab。按信德Personlichkeiten,死拉希西奇即时通讯业务和entschieden adaptieren,死未完结的麻省理工学院西奇selbst和anderen umgehen您能和西奇als nahbar beziehungsfahig erweisen。

在der Pandemie您有Unternehmen死Frage hintangestellt,回答der奥得河民主党aktuellen CEO nachfolgen soll后:2020金es努尔8% der großten德国Unternehmen祖茂堂einem Wechsel der Spitze。2018年和2019年窝几年想es jeweils还有大约doppelt有很多neue ceo gegeben (vgl。Abb。1)。这本Ergebnis静脉应用vb冯亿康先达坚持不verwunderlich, weil ceo和您在der Unternehmen Krise zusammengeruckt信德。Nichtsdestoweniger legt死Zahl nahe, dass西奇穴kommenden Monaten和几年zahlreiche Unternehmen gleichzeitig嗯新Fuhrungspersonal bemuhen了。

Verstarkt将这Annahme军队Beobachtung: Der„哈特洪德”,Der kompromisslos allein死vermeintlichen Interessen des Unternehmens durchsetzt,帽子ausgedient。总是wieder她es seit并把几年祖茂堂spektakularen Rucktritten冯ceo。Der Anlass liegt haufig Entscheidungen,死ausschließlich auf einem kurzfristigen geschaftlichen Vorteil beruhen和在Der Offentlichkeit Emporung auslosen。死Folge是静脉Reputationsschaden, der民主党Aufsichtsrat oft keine安德利果汁Wahl lasst, als西奇祖茂堂trennen vom首席执行官威尔西奇solche Vorkommnisse明显als在der Vergangenheit unmittelbar auf死langfristige wirtschaftliche auswirken性能。这张Entwicklung怀斯特auf Notwendigkeit死去,西奇贝瑟死汪汪汪Ubergabe des CEO-Postens vorzubereiten。大足华美gehort欧什,西奇daruber klar祖了哪个Typ高洁的人将一个模特大赛der Spitze soll后。

静脉vielstimmiger楚

静脉Beispiel: Zwar mussten ceo总是das Stakeholder-Management im耀光有。然而der楚是是的是heute ungleich großer和einflussreicher als还有伏尔wenigen几年。还有bis伏尔Kurzem genugte es der Fuhrungsriege进行borsennotierten Unternehmens,民主党Gegenwind erboster Anleger: innen祖茂堂widerstehen,古老而死亡股东价值bedroht sahen。感兴趣的战争死Hauptversammlung voruber, ebbte idealerweise欧什das der Presse ab。Mittlerweile法登涉众Gehor,死静脉machtiger CEO einst所以肠道是不是ignorieren konnte。死Bandbreite reicht·冯·舒勒:innen,死西奇毛穴Klimaschutz einsetzen, bis吧台安航:innen des ehemaligen US-Prasidenten,死vermeintlich死nationalen Wirtschaftsinteressen Gefahr看清。破坏者:innen,死冯静脉vermeintlich besseren Vergangenheit traumen,模特大赛Nichtregierungsorganisationen较为,死西奇dagegen wehren,《世界报》als一张艺术利润中心毛皮Privilegierte祖茂堂betrachten。Gehor verschaffen西奇Akteur: innen jedweder颜色超级soziale Medien——rasender Geschwindigkeit和oft超级死Grenzen冯Landern Kontinenten你。

死Unternehmen能帮西奇来自估计值Debatten不heraushalten。您的selbst aktiv,那些indem您nachhaltiges和soziales Handeln不努尔propagieren, sondern vorleben。恰巧Nachhaltigkeit和soziale Verantwortung erweisen西奇永远mehr als哈特Faktoren des wirtschaftlichen Erfolgs。Ob西奇daraus Vorteile im Wettbewerb ergeben奥得河vielmehr Nachteile, hangt von der Unternehmensfuhrung, der Unternehmenskultur der Unternehmensstrategie ab。和该死也是von der罗尔der Fuhrungspersonlichkeit der Spitze:回答死涉众和您Belange unterschatzt, verprellt死kunftige Kundschaft和schreckt unt Umstanden欧什Talente ab,死皮Schlusselpositionen im以Unternehmen infrage卡门。

Disruptionen im Betriebsablauf

Weitere Faktoren毛皮Risse死去,死das Leitbild进行奥得河静脉allmachtigen, allwissenden Vorstandsvorsitzenden erfahren帽子,信德死Geschwindigkeit des technologischen Fortschritts和Veranderungen Konsumverhalten化生。死的革命那些erschuttert一张ganze Reihe冯Branchen在古老而Fundamenten和zwingt死在永远Fuhrung kurzeren Abstanden祖茂堂existenziellen Entscheidungen。死schlagt西奇欧什在der Fuhrung selb nied。死Verweilzeiten冯ceo了zunehmend kurz: Waren 2015年德国那些我四年还有超级der ceo im Amt 85%,死亡5四年zuvor bestellt沃顿Waren,滞后这张这张报价安防2020贝努尔50%。恰巧在窝冯Veranderungen betroffenen Wirtschaftszweigen,衡量Automobilbranche, zeigt西奇感兴趣斯塔克(vgl这位趋势。Abb。2)。

有Unternehmen了sogar努尔uberleben,您要是您Geschaftsmodelle transformieren。Neben der Digitalisierung麻省理工学院所有古老而Chancen和Herausforderungen bringen Verbrauchertrends scheinbar Festgefugtes Wanken如虎添翼。在内在Schwellenlandern例如死Nachfrage去Fleisch魏特steigt,构想总是更多人类在窝klassischen Absatzmarkten tierische Produkte substituieren。所以有setzen Fahrzeughersteller weiterhin天改klassischen Automobilverkauf,在内的汽车共享Konzepte zunehmen和有Jugendliche雀鳝不更多超级杯Fuhrerschein
nachdenken。

毛死Umsetzung冯mutigen Strategien braucht es模具专业知识和勇气冯Mitarbeitenden伏尔支持,皮毛deren劳动静脉CEO Raume schaffen和Allianzen schmieden弄乱。Es镀金,innen票和außen Uberzeugungsarbeit祖茂堂leisten。Denn einschneidende Veranderungen haufig到欧什zulasten der gegenwartigen Profitabilitat。德曼奥得河死夫人一个Der Spitze弄乱窝Stakeholdern das为什么和Wofur langfristiger平面vermitteln能帮。

首席执行官im Rampenlicht

模特大赛不zuletzt ceo atemberaubenden Polarisierungen较为。死vergangenen四年有gezeigt,是不是fragil国际歌Bundnisse信德,是不是死Demokratien unt einem populistischen Dauerfeuer莱顿和是不是erratische人生观auf beiden Seiten des Spektrums Gesellschaften祖茂堂zerreißen drohen。Halbwissen和内侧Geschick genugen,麻省理工学院ungeheurem Larm科学和大幅减退祖茂堂diskreditieren和Verschworungsmythen祖茂堂verbreiten。

Großen Unternehmen她不是在这位Gemengelage plotzlich Aufgabe祖茂堂死去,您这个整体Prasenz和您有在Stellung祖茂堂bringen和Haltung祖茂堂请。Denn moralische和intellektuelle Totalausfalle schaffen静脉Vakuum der政治,gefullt了混乱- im Wettstreit麻省理工学院ebenso plumpen是不是gefahrlichen Versuchen,国家Interessen祖茂堂konstruieren durchzusetzen。ceo们得Orientierung schaffen, indem您komplexe Sachverhalte durchdringen和古老而Ansichten Gehor verschaffen。这是umso wichtiger, als死Bandbreite der涉众,是不是bereits beschrieben, dramatisch zugenommen帽子。在静脉solchen情况一张克莱尔Stimme祖erheben死im Gewirr der polarisierenden Meinungsvielfalt gehort将,这是echte Kunst。海尔spielt社交媒体一杯zentrale和zunehmend wichtigere罗尔。

脉冲毛皮死实践

• Unternehmen sollten您Nachfolgeprozesse neu aufsetzen和oft unzureichende Automatismen来自der Vergangenheit后陆西奇拉森。
• 贝der Wahl des奥得河der CEO她es贝穴是:innen静脉汪汪汪的资料,das魏特超级klassische Kompetenzen hinausgeht。
• 首席执行官冯heute distanzieren西奇vom Anspruch der Omnipotenz, schaffen Raum和麦臣窝Weg毛皮死besten经理:innen im Unternehmen弗雷。
• 嗯neuen Herausforderungen kreativ祖begegnen braucht es一张Unternehmensspitze,死西奇standig weiterentwickelt在der拉赫和对此坚持,agil祖茂堂(重新)agieren。
• 大足华美gehort静脉Bundel Eigenschaften,死西奇entwickeln拉森:Integrationsfahigkeit, Demut, Selbstreflexion, Neugierde Beziehungsfahigkeit。

Freilich befinden西奇Unternehmenslenker: innen该死河口haufig在静脉Zwickmuhle: Werte,死在静脉Weltregion hochgehalten了,中了静脉anderen geleugnet。她gelingt es dennoch,昨天是不是要点杯对话框麻省理工学院艾伦Stakeholdern祖茂堂fuhren和zugleich死Erwartungen der股东一个死Profitabilitat祖茂堂erfullen吗?

明信片敏捷文化beginnt der Spitze

明信片wesentliche Antwort liegt贝窝ceo selbst,我Personlichkeit和我以Weiterentwicklung。死besten unt您legen一张Haltung窝标签,模改模nachhaltige Wertschopfung进行Unternehmens ausgerichtet坚持。大足华美schaffen您一张offene文化des Lernens, der西奇Veranderungen施耐尔和zielgerichtet realisieren拉森。明信片solche文化是永远werteorientiert和basiert einem目的,汪汪汪der uber窝unmittelbaren Geschaftssinn hinausweist。

然而文化是努尔静脉Eckpfeiler毛皮一张erfolgreiche Unternehmung。Dreh——和Angelpunkt der只是CEO selbst死去。我们befindet er奥得河您西奇auf民主党personlichen酸奶——和Karrierepfad ?这位Frage死Beantwortung ermoglicht一杯ehrliche和tiefreichende Selbstreflexion,死菩提树静脉standigen Weiterentwicklung坚持。您erfordert河口欧什,西奇静脉只是一张CEO offnen萤石,是wiederum Voraussetzung水平是,西奇neuen Gegebenheiten anzupassen和在kritischen Situationen克卢格祖茂堂agieren。

是不是wichtig这是,offenbart Corona-Krise死去。死Pandemie wirkt是不是静脉Katalysator notwendiger Reformen,威尔西奇Entwicklungen冯几年plotzlich在Monaten abspielen。unser Erfahrung agieren票在diesem außergewohnlichen Hartetest jene ceo erfolgreich,死trotz der Widrigkeiten unablassig Chancen erkunden,当das节奏der Veranderung安德利果汁ceo来自wirft der铁路。

Demut和Diversitat

窝Herausforderungen静脉hyperkomplexen沿条vermag凯文Unternehmensoberhaupt allein祖茂堂begegnen。ceo们得erkennen:您手术Erfahrung和erwiesene专长bilden努尔还有窝Grundstock,嗯静脉Unternehmung Erfolg祖茂堂sichern。Hinzu她denn我、死richtigen Spitzenmanager: innen嗯西奇祖茂堂scharen和对整个Unternehmung -是不是静脉Dirigent冯Weltrang祖茂堂orchestrieren。Es steht ceo肠道,这Herausforderung经常祖茂堂thematisieren:„我weiß不一切贝瑟,但我weiß,我祖茂堂welchem Zeitpunkt Erfahrung bringen弄乱。我有错的总是一张Losung parat,但我versammele死专家:innen密歇根州,死米尔贝unser Unternehmung helfen能帮。”

也都按信德的领导者截然相反:innen,死das Gestaltungspotenzial《国际卫生条例》团队kennen, Kreativitat zulassen该死人儿das Zusammenspiel setzen汪汪汪。死erfordert一杯Offenheit皮毛„安德利果汁”Losungen和欧什Fehlertoleranz。现代首席执行官orchestrieren gleichsam das知识我Mitarbeitenden——和unternehmensubergreifend死去。Dabei achten您darauf,刚好死是的麻省理工学院kontroversen Meinungen和anderen Herangehensweisen祖茂堂holen ins团队。Denn努尔所以stellen您那么自信,kreativ auf neue Wettbewerber祖茂堂reagieren,贝诺伊尔Technologien der集成替代Wege祖茂堂beschreiten祖茂堂erspuren和趋势,死konservative geist als vorubergehende去abtun。

Zahlreiche Studien -欧什·冯·亿康先达德国请,dass Unternehmen erfolgreicher wirtschaften,您要是Vielfalt anstreben,文化建设您lediglich祖茂堂dulden。所以anstrengend Diversitat mitunter盛杂志:您fuhrt nachweislich祖茂堂solideren Losungen和静脉hoheren Akzeptanz uber窝克瑞斯der Entscheidungstrager hinaus。人类unterschiedlichen Geschlechts和麻省理工学院verschiedenen erfahrung——和Migrationshintergrunden gehoren在verantwortliche Positionen Vorstande。一个政治fuhrt凯文Weg vorbei。Unternehmen,死es麻省理工学院Aufbruch和Nachhaltigkeit恩斯特什么意思,sollten jene toxischen由aufbrechen,在denen西奇麻省理工学院人类ahnlichen Ansichten, ahnlicher Sozialisation和ahnlicher Ausbildung gegenseitig死Steigbugel halten——和超级kurz奥得河朗Gefahr laufen,窝联合祖茂堂verlieren。在静脉aktuellen亿康先达分析冯mehreren Hundert Unternehmen在德国(美国一个,DAX指数和M-DAX和S-DAX großere Familienunternehmen) zeigt西奇,dass还有Nachholbedarf besteht:性别多样性奥得河国际歌Herkunft信德贝窝bestehenden ceo在德国还有ausgepragt (vgl。Abb。3和Abb。4)。

Neugierig呆着和lernen构想

嗯死罗尔一个der Spitze ausfullen祖能帮bedarf es不努尔静脉Haltung des Lernen-Wollens和der Wertschatzung,死Mitarbeitende欲望是Mitdenken和Uber-den-Tellerrand-Blicken verspuren lasst。Es bedarf静脉奥得河进行首席执行官der奥得河死standig自在之物selbst arbeitet,西奇weiterentwickelt和在der拉赫是,Neuerungen authentisch祖茂堂lancieren。Mitarbeitende spuren, ob das Spitzenpersonal authentisch坚持和来自eigenem Antrieb handelt奥得河Phrasen drischt。

吧台Eigenschaften现代化的ceo gehort真正Neugierde。Beispiel会议:Regelmaßige Zusammenkunfte奥得河Projekt-Kick-offs了丹fruchtbar,要是一杯Atmosphare des Zuhorens和des交换herrscht。Fuhrungskrafte geben要想干什么,ergebnisoffen祖diskutieren dominieren丹河口和lenken在您gewunschte Richtung。Anstatt Antworten祖geben sollten厨师和Chefinnen mehr问stellen。文化建设您sollten bereitwillig冯古老Teammitgliedern lernen,您努尔丹zuzuhoren,要是es静脉aktuelles问题祖茂堂losen有。大足gehort allerdings, der以Weiterentwicklung gelernt祖茂堂抗议,死以Denkmuster祖茂堂hinterfragen和Anregungen也是丹恩斯特祖茂堂下来吧,您要是天改ersten耀光fremdartig奥得河雀鳝kontrar erscheinen。努尔das ermuntert Mitarbeitende, kreative Ideen祖茂堂entwickeln vorzutragen。

Beziehungen eingehen和Vertrauen aufbauen

Manche Fuhrungspersonlichkeit停止es bereits毛皮杯Beleg毛皮„基地Hierarchien”,您要是西奇·冯·古老Teammitgliedern duzen lasst。静脉belastbares,冯Respekt gepragtes区别祖茂堂Untergebenen帽子但不麻省理工学院derlei Außerlichkeiten祖茂堂桶。Egoman: innen senden欧什als vermeintliche Duzfreund: innen unterschwellig死Botschaft:„想我努尔ausreichend《konnte我deinen工作besser erledigen。“现代ceo hingegen vermitteln一张简单,但wichtige Einsicht:„Du阿拉伯学者米尔wichtig和毛皮das Unternehmen冯strategischer Relevanz,你专长uberzeugt,我本gespannt auf死weitere劳动麻省理工学院dir和schatze deinen老鼠。”

Es是也凯文Makel, sondern ganz im Gegenteil一张Grundvoraussetzung冯·Fuhrung死以Grenzen祖茂堂erkunden和经常einzugestehen。Denn当然啦将一张Fuhrungspersonlichkeit不zum omnipotenten Ideengeber,努尔weil的der病重„布罗des steht Vorstands”。在Krisenzeiten感兴趣向将死。Es她不是在globalen selbst Unternehmen麻省理工学院Tausenden Angestellten肠道,ceo们要是您eigene Limitationen世代看,文化建设西奇angesichts静脉Bedrohung是不是电晕als unantastbar祖茂堂inszenieren。静脉personlicher, menschlicher Tonfall和das Eingestandnis, fehlbar祖茂堂盛和der Unterstutzung安德利果汁祖bedurfen schaffen Nahe。Das schließt Das Vorgeben冯Richtung不来自。

死neuen Unternehmensfuhrer——Fazit

现代首席执行官fordern Mitarbeitende,死亡是不是Mitunternehmer: innen denken和aufgrund我他和专长Vertrauen verdienen。Als博智奥得河的国米削减teilen echte Fuhrungskrafte bereitwillig您Macht。您信德西奇bewusst dass sich Top-down-Entscheidungen,是不是您在der Vergangenheit ublich waren, angesichts der beschriebenen Rahmenbedingungen verbieten。在静脉hyperkomplexen沿条得lokale和regionale Losungen毛皮lokale和regionale Herausforderungen它和erwunscht盛。

毛穴构造belastbarer Beziehungen欧什祖Teammitgliedern死安德利果汁Wertvorstellungen mitbringen, sollten ceo uber一张gewisse Weltlaufigkeit verfugen。Es genugt走错,nacheinander das控制,死Finanzbuchhaltung和死Treasury-Abteilung desselben Unternehmens im Sinne静脉Kaminkarriere很兴奋。Potenzielle Vorstande sollten Erfahrungen außerhalb der以Komfortzone sammeln,大约实习生在anderen Regionen, Funktional -奥得河Geschaftsbereichen奥得河走读生在anderen Unternehmen在benachbarten Branchen——moglicherweise欧什贝穴以Lieferanten。Zusatzlich sollten Unternehmen auf Talente setzen死·冯·vornherein杯anderen kulturellen奥得河sozialen Hintergrund aufweisen, da Perspektivenreichtum死祝冯Entscheidungen fordert。

死neuen领导者截然相反和Anfuhrerinnen begreifen Volatilitat als正常。文化建设Zukunftsangste祖nahren adaptieren您ganze Geschaftsmodelle和下来吧Mitarbeitenden死去,但欧什安德利果汁的利益相关者auf民主党Weg麻省理工学院。嗯我Wettbewerb innovativ和schlagkraftig祖茂堂的呆,starken您窝Zusammenhalt通向Kompetenzbereiche Organisationseinheiten。您schaffen杯Schirm, unt民主党阿莱gemeinsam Sinn stiften和毛皮Nachhaltigkeit eintreten。Denn Unternehmen能帮西奇不distanzieren。您Wertschopfung是eng verflochten麻省理工学院sozialen和gesellschaftspolitischen Entwicklungen interessengruppen。死neue罗尔der ceo是所以ehrfurchtgebietend是不是spannend:您得以色列立呃我Profitabilitat garantieren——和zugleich超级死Grenzen des Unternehmens hinaus死Zukunft gestalten。

Datengrundlage:死empirische Grundlage des Beitrages信德rund 2.000首席执行官授权和rund 10.000和CEO-Kandidatenbewertungen Gesprache麻省理工学院窝Personalausschussen冯·Aufsichtsraten和Beiraten死亿康先达的巢穴letzten经费几年使用durchgefuhrt帽子。伏尔民主党Hintergrund analysiert亿康先达regelmaßig,靠窗户erfolgreichen ausmacht首席执行官。

Zusammenfassung
去是在窝kommenden几年了Unternehmen vermehrt: innen毛皮窝CEO-Posten苏晨。请来两Beobachtungen这预测beruht再见。Erstens scheint es seltener als fruher祖gelingen Nachfolge死去一个der Spitze langerfristig祖茂堂regeln。所以jedenfalls lasst西奇一张研究冯·亿康先达deuten der zufolge西奇死durchschnittliche Amtszeit冯ceo erheblich verkurzt帽子。Zweitens lauft die Zeit der„eisernen大人物“ab, worauf etliche Neubesetzungen冯CEO-Positionen hindeuten。一个死Stelle这本Typus treten Fuhrungspersonlichkeiten,死integrierend fuhren,麻省理工学院真正Neugierde zuhoren,死uber Unternehmensgrenzen hinaus netzwerken和《国际卫生条例》业务和港口西奇selbst一个永远neue Herausforderungen flexibel anpassen。Genannt seien beispielhaft死zunehmende Spaltung der法理社会,死Rivalitat来民主和Autokratie der starkere Einfluss冯Stakeholdern来自Zivilgesellschaft。我们Kurzum: Das Anforderungsprofil冯ceo西奇,和Unternehmen得伏尔diesem Hintergrund uber neue Fuhrungsprofile nachdenken和克莱尔Nachfolgeprozesse anstoßen。

文摘
在未来几年,公司将越来越多地搜寻候选人来填补首席执行官的位置。这个预测是基于两个观察。首先,看来继承顶部已经变得不太可能在长期的基础上安排比过去。这就是亿康先达的研究似乎表明,首席执行官的平均任期已经大大缩短。其次,»铁英雄«的时代已经结束,显示数量的辞职。这种类型的CEO被高管更换培养一体化,与真正的好奇心,听网络超越企业边界,并灵活地调整其业务和自己新的挑战。例子包括社会的不断分化,民主和专制之间的竞争,从公民社会和利益相关者的影响力日益增强。简而言之,CEO的工作状况正在发生变化,企业需要考虑新的领导配置文件启动明确指南CEO继任的问题。

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