Vielfalt ist in integrer Bestandteil von Leadership．在vielen Unternehmen jedoch werden Diversity-Initiativen als " extrprogramme " wahrgenome and unter dem unbedingten Zwang, Erfolgsnachweise zu produzieren, geführt。Diese Sonderinitiativen sind meistens HR oder vergleichbaren Stabsfunktionen zugeordnet, sie führen in Silodasein。Schnell entsteht der Eindruck von " Nice-to-have " oder " Extrameile "。Ein wirklicher Veränderungsbedarf wid vor allem dann niht erkannt, wenn die Geschäftszahlen gut sinind und sich dadurch die komforzone erhöht。die scheint gegenwärtig在vielen Unternehmen der Fall zu sein。所以kommt es, dass eine wirkliche Veränderung zu mehr多样性夜晚hinreichend schnell stattfindet。
奥地利文化的最佳方式Veränderung最好的方式，多样性积分的最佳方式Unternehmensführung和领导文化的最佳方式Veränderung。ceo selbst müssen den " Gewinn der Vielfalt " erkennen und ihre Unternehmen danach ausrichten - erst dann gelingt der Sprung vom ernst gemeinten Bekenntnis zum operativen Vollzug。这是我生命中最伟大的梦想!
Und Vielfalt - so herausfordernd sie als Managementaufgabe auch sein mag - macht spß !Das tägliche Arbeiten in den Unternehmen wild durch Vielfalt zwar anstrengender, aber auf der anderen Seite auch kreativer und spannender。Zudem führt es nachgewiesenermaßen zu höherer Zufriedenheit der Mitarbeiter。Sicher bedeutet das, sich von homoen Teams zu entfernen和Teams mit Potenzial aufzubauen, in die mehr Gender, mehr Perspektiven, mehr Hintergründe einfließen und die trotzdem schlagkräftig agieren können。也weg vom sogenannten文化契合hin zum文化添加/拉伸。Persönlichkeiten zu gewinnen, die so ticken wie das Unternehmen selbst，带来selten Gewinn。这是文化的新时代，这是世界，这是世界，这是世界，这是世界，这是世界。
多样性
- 1 Warum klaffen Ideal and unternehmerische Realität那么auseinander呢?
- 2 Warum es jetzt einen Fokus auf gender diversity braucht
- 3 Die Egon Zehnder Diversity-Formel
- 4多样性筒仓- Schluss damit!
