Der Weg aus Der aktuellen, für viele Unternehmen belastenden Situation zeichnet sich - trotz vieler unschherheiten - immer mehr ab. Wir erleben die Öffnung von Büros und eine operative " Normalisierung "， wennleich unter erschwerten vorzechen。
我们是这样的:Vorstände我们的ceo们，在我们的国家，在我们的国家，在我们的国家，在我们的国家，在我们的国家。我的福库斯auf das Thema " Der Weg nach vorne - aus Der Krise lernen " wurde lebhaft und facettenreich diskutiert, wie sich Führung und (Zusammen-)Arbeit in Der Krise verändert haben。在einem groen ßen Teil der Überlegungen und Erfahrungen vor allem zwei Fragen:
“bleibt uns nach der Krise吗?”和“新常态很奇怪吗?”我是这样的，我是这样的。
Zusammenarbeit von Vorstand and Beirat in der Krise
Geprägt战争die Krisenzeit bei einem Großteil der Unternehmen von dem gemeinsamen Bewusstsein, dass hier eine einmalige Herausforderung besteht, die nur zusammen zu bewältigen ist。Ganz bewust arbeiteten Vorstand und Beirat daher intensiv zusammen。贝丁特durch die Kontakteinschränkungen wurden fast alle meeting digital und einer höheren Frequenz durchgeführt - z. B. in wöchentlichen Pulse-Checks。达杜尔奇rückten die beiden Ebenen näher zusammen，和die Aufsichtsgremien bekamen tiefere Einblicke in operation Einheiten, mit einer Beteiligung, die teils bis in die Auftragsebene führte。Viele Beiräte sahen darin die机会，死亡。在der Regel wurden Vorstand und Aufsichtsrat insgesamt als ein sehr kommunikatives Ganzes gesehen - nachhaltig zusammengeschweißt durch diese Krisenzeit:
Mir gefällt dieser enge Austausch, diese nahe Kommunikation。Es war sofort eine Wahnsinns-Transparenz da, man必须gar nicht mehr verhandeln
Wir wissen jetzt: Wir Vorstände sind nicht allein。我们的家乡贝鲁特，我们的家乡gegenüber genauso verantwortlich fühlt。Das ist ein gutes Gefühl。
Natürlich waren nicht alle Erfahrungen positiv: Ein so enger Austausch führt leicht zu Konflikten和kompetenzstretigkeiten, die die Zusammenarbeit stören和gerade in einer solchen Krise verheerend sein können。这是一场战争的胜利，是一场战争的胜利，是一场战争的胜利是一场战争的胜利。Denn:
我的恩德·德·塔奇zählt德·塞尔贝斯特和Rollenverständnis德·奥斯特斯特和德·沃斯特·德·苏伊·德·祖萨门斯特尔。
Kritisch diskutiert wurde außerdem die Frage，他的名字叫Verschwimmen der Grenzen zwischen Aufsichtsrat和Vorstand durch diese enge Krisen-Kooperation richtig sei oder sogar aktiv bebehalten werden sollte。我们将为您带来美好的明天，我们将为您带来美好的明天，我们将为您带来幸福。
Unternehmenskultur digital voranbringen
我是物理学家，我是物理学家，我是物理学家，我是物理学家?
…ist eine Frage, die sich修女mit dem langsamen abbben der Krise zahlreiche Führungskräfte stellen。我们Vorstände我们的问题，克里斯-莫纳顿家庭办公室-我们的家庭办公室-我们的家庭办公室-我们的家庭办公室-我们的家庭办公室-我们的家庭办公室-我们的家庭办公室Büro zurückkehren möchten。Digital Bestehendes efficient zu managen, klappt zumeist gut - das hat die Krise gezeigt。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。aber bindt Mitarbeiter是das Unternehmen吗?在unseren Diskussionen waren sich die Teilnehmer eiing: Bindung entstehe durch Emotionen and diese wiederum nuch persönlichen " physischen " Kontakt - In der Konsequenz sei eine rein digitale Zusammenarbeit nicht ausreichend, es bedürfe eines Ortes der Begegnung。Wie aber die Rückkehr in das Büro organisieren?Wie diejenigen an das Unternehmen und seine Kultur binden, die während Corona neu in das Unternehmen gekommen sind?Wie kann man auh künftig das Büro attraktiv machen?Eine definitive安特沃特auf diese Fragen konnten wir inden Diskussionsrunden nicht finden, aber klar war:
我们的朋友müssen Wege finden, diesen persönlichen Kontakt im Unternehmen beizubehalten - durch neue Strukturen。
治理/Führung在der Krise
在《基督时代》中，它的趋势是这样的，它的死亡是这样的，它的生命是这样的，Qualitäten我们的生命是这样的。我要给你的是，我要给你的是，我要给你的是。有本事的CEO聚会?Folgende Kriterien sind in den Runden festgehalten worden:
Zunächst eminmal muss ein guter CEO在Szenarien denken和die jeweiligen Maßnahmen in all ihrer Komplexität mit Risiken和Konsequenzen stets im Blick代表。大贝达尔，埃本，尼特，纳尔，克里斯汀，管理，在，法国，和，昌森，塞尔贝斯特，在，克里斯，柴顿，奥斯，和，国家，nutzen wissen。Die Teilnehmer waren sich einig, dass ein guter的首席执行官在einer solchen Phase vor allem auch seine Mannschaft动机和sollte，一个ihre Grenzen zu gehen和Opportunitäten wahrzunehmen。Schnell wurde auch deutlich, dass herausrende Vorstände vor allem ihre Nähe, ihr Bezug zu den Mitarbeitern und die Fähigkeit charakterisiert, diese in schwierigen, unsicheren Zeiten mitzunehmen:
Einigkeit bestand欧什dahingehend, dass der Vorstand ganz不一个der Belegschaft祖茂堂盛和死马notigenß,不努尔祖茂堂treffen, sondern欧什祖茂堂请帽子,嗯所以Vertrauen祖茂堂schaffen祖erhalten。大贝müssen die Mitarbeiter das Gefühl der absoluten Redlichkeit des CEO haben und Optionsräume aufgezeigt bekommen。Damit einhergehend wurde die neue Flexibilität betont, die Teamstrukturen und Führungsleitlinien在Frage stellt:
治国理政。Die Führung hat sich und wich noch weiter verändern - mit stärkerer Verantwortung auf unteren Management-Ebenen。
nach der Krise是bleibt吗
2019冠状病毒病逝，管理之死-伊本尼恩，我的将军，我的将军stärker eingebunden。艺术和Intensität在维也纳的共青团组织的帽子在维也纳的共青团verändert: Es wurde加强和冒犯者über herausforderundgen和chenen gereddet。尊敬的米塔贝特fühlen我们的信息和stärker我们的知识和知识häufig我们的知识和知识。Aber nicht nur der Informationsfluss hat sich verändert;所以stellten Teilnehmer der Gesprächsrunden fest:
Wir erleben eine Verflachung der Hierarchien。Es sind die Mitarbeiter vor Ort, die das Boot steuern。我们的管理就是这样。
我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的
Es kommen riesige Themen auf uns zu。达斯奇达乌führen，达斯曼勒特·布劳赫特，die Wege freimachen and Szenarien aufbauen。
Visionäre mit Bodenhaftung im Vorstand genauso wie ein bewust ausgewogenerer, gut zusammengesetzter贝鲁特werden entscheidend sein。我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国Fähigkeiten，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国。大贝müssten gerade im Hinblick auf die Digitalisierung Beiräte jünger werden:
Es geht immer alles nach vorne。我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国jünger，我的祖国，我的祖国，我的祖国。
阿贝尔尼特·贝尔特贝斯特镇的古怪的乡村ändern，德国的革命，德国的革命，德国的革命müssen。Wertschöpfungsketten在我们的世界里，有弹性的人，有弹性的人，有弹性的人，有弹性的人können。艾恩尼格的德文德文德文德文德文Stück mehr in Richtung Differenzierung gehen: Die Corona-Pandemie hat gezeigt, dass in eisenen Märkten der Welt Geschäfte schon wieder liefen, als sie wanders gerade erst in Stocken kamen。我们的意志Möglichkeiten，我们的意志überbrücken。这是一场伟大的战争，它是一场伟大的战争，它是一场伟大的战争。Manche Unternehmen werden hier möglicherweise eine Umorientierung in Richtung europäischer Standorte und Wertschöpfungsketten vornehmen wollen。
Allgemein war die Stimmung positive, sowohl der Blick in die ettentliche Krisenzeit als auh der Blick nach vorn:
Wir können Krise。können schnell reagieren, handeln und neu planen。Das ist erstaunlich。这是一种高效的方式können。
是uns von dieser Krise erhalten bleibt, ist der pragmatic, der während der Corona-Krise gelebt wurde。Wir haben gelernt, dass Wir mit Flexibilität, ohne Stress ' umgehen können。Wir lernen, mit kurzfristigem Führungsanspruch umzugehen, Wir lernen, uns selbst auszuprobieren。
