从专家到合法的领袖

在过去的十年里,行业和企业一直处于比以往更多的戏剧性和根本性的变化。在这个VUCA(挥发性不确定复杂模糊)的世界中,我们看到了组织边界模糊和领导力越来越受到挑战。律师事务所和法律内部函数没有免于这种动荡。承诺书,挑战包括新的商业模式颠覆性技术,引发了代际转移的劳动力,增加公众监督,成本压力加剧导致附近/离岸外包的法律活动,需要数字化过程和有效利用AI为了增加法律建议的质量和速度。在时代,每个人都执行和excel在恒定的压力下,那些在我们中间有目的有一个指南针,我们其余的人没有痛苦。因此,形状的能力,建立一个基于价值的律师事务所/法律部门文化,激发每个人都蓬勃发展,致力于一个共同的目的是成为一个关键的竞争优势。¹

塑造的目的,改变文化组织和律师事务所意味着合法领导人越来越需要问自己这样的问题:

• 我质疑现状如何?
• 我积极鼓励实验和颠覆性的观点?
• 我们有一个令人鼓舞的和共享的目的我们公司/部门?
• 这个目的是如何转化为目标和行为?理解和接受吗?
• 谁是律师在我的组织的潜力发展成为领导角色?我怎么能帮助他们成长?

我们的经验表明,激励和变革性领导最大的区别是他们的能力和意愿改变自己。

使从法律专家转向领袖并不容易,需要深工作水平的性格,动机和身份。事实上,只有相对较少的律师想成为领袖。相反,大多数的法学院毕业生渴望成为最好的律师在他们的特定领域,特别是如果他们加入一个律师事务所作为他们的第一个雇主。我们将分享我们的思想如何释放领导潜能,使从专家转向一个鼓舞人心的合法领袖,能够塑造目的和推动文化变革;但首先,我们将通过分享一些想法奠定基础的领导潜力。

在我们的日常工作中,我们经常遇到的三种方法用于确定领导潜力:将当前性能等同于潜能;将经验等同于潜能;离开鉴定潜在的直觉;或混合的所有三个。²

这些方法经受进一步审查,我们的研究和经验所示。

我们经常遇到在他们当前的领导者角色,但其领导潜力的指标(我们将在下面详细描述)是没有什么不寻常的事情。³目前只有少数高表演者实际上是在领导潜能,因此一个人不能等同。我们的研究和观察一再告诉我们,目前只有少数高演员真正的领导潜力。相反,高潜力不是理想的放置在他们当前的角色,因此不跻身顶级公司完全可以从雷达屏幕上消失。考虑这样做的后果:组织可能投资于那些几乎没有可能超出了他们目前的角色,而那些高潜力是忽视了竞争,可能会丢失。⁴

同样的问题是评估准备更大的作用,即。伙伴关系为例,给予过度的体重。这种方法忽略了一个不能仅仅看过去预测未来。高估了经验也可能过度惩罚那些没有遵循传统的职业选择或采取了暂停的家庭责任。⁵

依靠直觉仅当我们识别潜在的自由了各种类型的有意识和无意识的偏见。⁶
领导者评估潜在的基于直觉会说:“我知道潜在的,当我看到它!”⁷我们都倾向于无意识的偏见,包括自私偏见和所谓的“所以”效应,这些领导人将最常识别潜在的是一个年轻版的自己。⁸多长时间我们都采取了有人在我们的翅膀,因为他们提醒我们我们的年轻岁月(他们可能看起来像美国或可能在同一所大学学习的,等等)?这是一个可以理解人类的倾向。然而,至关重要的是,我们意识到这些无意识的偏见。如果一个方法可能凭直觉识别我们给自由偏见,阻止我们更准确的解释行为,性格和动机的人才不同于我们。⁹那些从招聘人才决定促销和继任计划需要意识到自己的无意识的偏见,否则那些被视为不同的(自己)通常被忽视。¹⁰仍然在一个男性主导的环境中,因此描述缺陷的方法来识别潜在的可以有额外的重要缺点女性人才,经常被低估的影响。¹¹

如何,你会问,我们然后对潜在识别吗?在亿康先达,我们已经开发出一种基于科学的模型测量的潜力。¹²可能意味着一个人的工作能力的个人和职业发展。分析个体的潜在手段处理熟悉的看着他们的能力或当前挑战更有效,最重要的是,他或她能够适应复杂的挑战仍然是未知的。我们把我们的起点在这个领域令人瞩目的研究成果,配置生成的模型的潜在喂养的多年经验和经验数据的执行评估实践。我们还给我发了一个密集的测试阶段中,我们试着分析工具大量的组织。这种潜在的模型评估个人对四个特征:好奇心,洞察力,接触,和决心。当然这四个核心方面的潜在影响的许多建立领导能力,包括那些是关键等(未来)律师事务所合伙人,尤其,推动结果和商业等(未来)总法律顾问的取向或例如战略取向和对利益相关者的影响力。¹³然而,理解特征表明潜在的关键是预测的角色;换句话说,他们没有描述当前的成就水平,但提供了解个人的特定能力在未来可能发展。正如上面设定的,当决定谁应该开发或选择更高级的角色,例如伙伴关系,它并不足以完全关注当下。确保准确的人才晋升和水准的竞争多样化的人才需要一个严格的模型潜在的混淆与体验和性能和叶子可能识别的直觉。

四个潜在的特征可以概括如下:

1。好奇心意味着有人在驱动主动寻求理解和通过获得新的想法,新的学习经验和信息。表现出高的好奇心的人活力的变化,实验和反馈。不仅仅是对世界的好奇心或业务,但重要的是,对自己的好奇心,这是关键。

你培育的文化常规和坦诚的反馈吗?

2。第二个潜在特质,洞察力,意味着能量,有人从处理广泛的多种来源的信息,并使用它来塑造的见解,理解歧义,简化复杂性和打破现状。这就是概念化和创造力。

你多久创建简单的复杂?

3所示。一个人在与人接触连接,因为他或她的共鸣,他们的动机,优先级和逻辑。他们的热情、精力和目的感是传染病和他们接触别人的心灵和思想带来共同目标和共同利益。他们获得能量从真正的连接与他人,在更深的层次上理解它们。

你离开多久会见高架感觉你鼓舞了其他人,他们提议的行动方针承诺和兴奋吗?

4所示。第四个特点是决心。这意味着有人接收的能量从一个挑战,克服障碍和愿意承担更高的风险机会智慧和坚韧。人高的决心有自律专注和坚持挑战看看驳斥证据保持灵活和改变方向。

你喜欢多少走出你的舒适区?

当我们评估潜在基于这四个维度,我们得到一个更精确的照片比如果我们使用我们的直觉或只看经验和当前的性能。下一个挑战是然后解锁的领导潜力。

一旦确定了领导潜能需要解锁。这需要积极主动的方法,实现自我发展。大多数律师面临的第一个障碍在他们的旅程就是我们所说的“专家身份陷阱”。律师通常认为自己是一个强大的内容主要专家,不认为自己是领导人即使他们处于领导地位。

在我们的工作中,我们确实听到总顾问和管理合作伙伴,尽管他们并不真正认为自己重要的领导责任作为一个平等的成员公司的最高领导团队或律师事务所的“首席执行官”。在识别与一个专家可以束缚我们是谁和我们可以成为谁。一旦这些领导人开始他们的身份和自我意识,他们往往更能够识别自己的优势作为一个领导者,更充分地利用和填补他们广泛的角色,不仅是“专家”的一部分。只有一旦放开的恒压他们知道所有的答案能让他们的好奇心开花,探索未知世界和发展真正的能力,深入倾听他们的团队和组织的需要。有效的领导者的关键素质之一的律师事务所或法律部门或任何领袖确实是自我意识。¹⁴这一点来生活,我们邀请你暂停几秒钟,思考以下问题:

• 有特定的情况下,你想做或说一件事,但你最后做或说一些别的吗?
• 例如,你打算将更多的工作委托给一个团队成员,但在现实中,你做大部分工作在你自己的目的吗?
• 或者,你打算给自己一些时间战略思考,但总是屈服于目的普通日常危机?
• 你想提高你的建议和计划的质量聚精会神地听(内部/外部)客户端反馈,但是你只有防守反应暴击¬ical讲话吗?

如果其中一个以上听起来很熟悉,你正在经历一个“性能差距”。¹⁵这意味着有一个脱节我们知道我们应该做什么或说理论上,最后我们都做在现实生活中。为了克服这种差异,我们需要加强我们的自我领导通知,通过加强我们的能力问题,调整自己的领导风格每时每刻。不管有多少领导工具、模型或技能学习,我们不能真正有效的领导人如果我们不与自己。自我不是一维的。相反,人类包含“自我”,有的是比其他人都强。¹⁶神经学家大卫Eagleman描述多样性的概念是这样的:“一个人并不是一个单一的实体的一个思想:人类建立的几个部分,所有这些引导国家竞争。因此,人们微妙的,复杂的,和矛盾。”¹⁷

“性能差距”如上所述出现当一个人自己做了一个计划的一部分,而另一部分拒绝坚持这个计划。解决方案是增加自我意识和探索我们的内在自我的矛盾的声音(我们称之为“原型”)和与自己谈判,调解这些不同部分之间的对话,直到他们是一致的计划。使用埃里卡福克斯的研究模型¹⁸有四大原型,我们每一个人里面:梦想家、思想家、情人和战士。首先,做梦者提供战略方向和其核心力量是创造力,思想家认为后果和风险,其核心力量是清晰。的情人,核心力量是同情、连接和考虑人的需要。最后,战士关注执行和问责制。战士的核心力量是勇气。

福克斯的研究和我们的经验表明,我们大多数人依赖于一个或两个以上的这些原型。因此,例如,一个律师可能过度使用思想家和武士能量而回避做梦和情人原型。¹⁹法学院和日常压力突出法律建议可能已经把重点放在了这个私人执业律师的能力运用事实和逻辑,从各个方面和角度考虑法律问题。这些都是思想家(与上述潜在的洞察力特征模型)甜蜜的地方。同时,在压力下提供更多的以小时计费,以高速度完成任务需要这个律师不断挖掘他的战士的能量。很少有时间和空间的创造性和更同情和建立关系,超越日常任务。我们所说的这种模式四大领袖的概要文件。了解这些趋势在自己更多的自我意识的第一步。

平衡和有效的律师和法律领导人汇集了所有的内在自我的优点,在正确的时间和震级。做梦者(与我们潜在的好奇心特征模型)时可以很有价值的塑造一个引人注目的愿景为组织或分享一个引人注目的梦想成为吸引和留住公司称为领袖多样化的人才,或者为了想出一个策略,一个复杂的诉讼案件。你可能部署你的爱人(与我们潜在的接触特征模型)当你想发展年轻团队成员充分发挥他们的潜力,当你需要发展反馈给同事或显示更多的同情一个男性或女性律师想集成工作和养育。它会意义继续部署你的思想家合同谈判或诉讼达到意想不到的挑战时,当你需要彻底分析问题并确定其原因或设定清晰的和雄心勃勃的多样性目标为你的部门或公司提供分析基础。您可能还想继续使用你的战士(与上面的决心特征描述潜在模型)呼吁期限方法和额外的努力时,或者当你不想接受失败,以满足多元化目标,设置这个成功和跟踪它。相反,如果你花费你所有的时间生活你的战士和思想家可以采取大胆的行动和对冲自己对所有潜在的风险,但你可能会发现自己独自一人,没有一个明确的方向和愿景,因为你的情人和梦想家没有授权去尽自己的力量。Self-mastery-as成为代理的关键的变化和文化transformation-begins平衡你的内在自我的矛盾的声音。

最后,我们邀请你暂停一会儿,反思如下:

• 下面哪个让你最能源:解决一个复杂的问题,与同学合作,从事艰难的对话,学习新的事物对自己?
• 这能量的来源告诉你关于你自己的情况吗?
• 如何利用这一能源,造福练习/团队/组织吗?

脚注1 - 19中可以找到本文的PDF版本。