领导SCRUM - Ein agiler Ansatz zur Führungskräfteentwicklung

Der Begriffagil戴着不庄重的长袍。过去在那个时代，在所有的艰难和复杂的世界。Agile Methoden haben ihren Siegeslauf vor Jahren in der Softwareentwicklung gestartanddiese revolutionert。格莱伯，施泰根德Komplexität和höhere关于上天和上天的恩典Ausführung lösen zu können，关于上天和上天的荒谬的方法geführt worden。Längst ist die Idee der Agilität在unterschiedlichsten Lebensbereichen angekommen。“数字世界”，“我在这里”，“我在这里”，“我在这里”。

Das SCRUM-Prinzip

Die Idee, complex entwicklunsprozesse in überschaubare Arbeitspakete, sogenannte“sprint”，zu zerlegen, kommt ursprünglich aus der Softwareentwicklung。在那里，在那里vierwöchigen在那里，在那里，在那里Berücksichtigung在那里，在那里，在那里。Die Erfahrungen aus jedem Schritt werden bewertet und fly ßen nach einer Reflexion in den nächsten Zyklus ein。

Das Wort Scrum (ausdem Englischen fürGedrange) steht für eine Realisierungsform von agilen Methoden: In einem begrenzten Zeitraum werden relativ einfach gehaltene原型In einem ergebnisoffenen Dialog erarbeitet, bevor der nächste Entwicklungszyklus begin。Das product entsteht so in einem dynamischen Prozess, in dem aus verwertbaren Zwischenergebnissen für die folgenden Schritte gelernt ward。达尔格布尼斯厄纳索尔琛加强相互作用和系统的相互作用勒讷斯特häufig贝塞尔，阿尔斯杰德弗莱登赫夫斯安芳hätte贝施莱本können。

Führungskräfteentwicklung下的SCRUM

Wie eignen sich敏捷Methoden für die Führungskräfteentwicklung?Durch den intensiven, ergebnisoffenen对话和das bewusste gemeinsame leren eignen siich die scrm - prinzipien grundsätzlich gut，嗯Führungskräfte auf ihrer entwicklunsreise zu begleiten:

• 冲刺:在kurzen Phasen wid mit hohem Einsatz konzentriert an einem Thema gearbeitet。Natürlich ist das kontinuierliche leren durch Erfahrung ohne Zweifel in elementarer Bestandteil jedes entwicklungprozesses。互动，反馈和批判评价können eine Führungskraft prägen。变异体信这样的Wissenschaft and Praxis einig, dass ein gelegentliches Ausbrechen ausdem professionellen Alltag höchst hilfreich ist，嗯在einer zeitlich begrenzten反射相位bestimmte Themen gezielt zu bearbeiten。
• Ergebnisoffen diskutieren:为我们的祖国，我们的祖国Führungskraft über我们的祖国verfügt我们的祖国。你的帽子也die handwerklich relevanten Dinge gelernt und sich in einem Umfeld entwickelt, in dem Rückkopplungen in Form von Feedback üblich sind。Mit großer Wahrscheinlichkeit hat die Führungskraft vieles von dem, was traditionelle Entwicklungsprogramme adressieren, bereits gehört。Diese Botschaften erneut auseiner anderen Perspektive zu präsentieren, mag sinvoll sein, das scram - prinzip lässt jedoch zu, dass nht nur ein feststehendes Zielbild verfolgt widech die Diskussion de Weges dorthin kann schich oche das Ziel selbst verändern。entwicklunsschwerpunkte können so ganz anders gesetzt werden, als ursprünglich gedacht sei es, dass Stärken gestärkt oder definite adressiert werden。
• Hypothesen testen:Anstatt fertige Lösungen zu präsentieren, fragt SCRUM:“Was wäre wenn?Wie könnte es noch sein?”。Es wid überlegt, welche Konsequenzen sich aus veränderten变量ergeben，嗯zu beurteilen, ob eine Veränderung den gewünschten效果带来。Es wiweniger erklärt oder gar belehrt, sondern im Dialog deutlich, welche Maßnahmen sinvoll sind。
• Prototypen entwickeln:Am Ende eines sprint muss nicht notwendigerweise die fertige Lösung stehen。Das Ergebnis in Form von Entwicklungsmaßnahmen, die Das Führungsverhalten verändern, soll sinvoll sein, alle Beteiligten dem Ziel näherbringen und sich in einem Test bewähren - oder im nächsten Zyklus überarbeitet werden。

Der vielleicht größte Vorteil eines领导力SCRUM ist, dass die Führungskraft aususkommt und aktiv mitgestaltet。Sie hat so die Möglichkeit, Verantwortung für die eigene Karriere zu übernehmen und sowohl die entwicklunsschwerpunkte als auch die möglichen interinteren auf diesel Reise selbst zu bestimmen。

内本dem sprichwörtlichen Glück和dem不加遮的巴伦Fleiß zeichnen sicich比奇泰特kareren夜间不加遮格威斯durch极端埃尔盖兹奥德minutiöse普拉隆奥斯。不知道该怎么做，该怎么做Lernfähigkeit。Das Potenzial einer Führungskraft将会有werden, es kommt nht von alleine。Ein Leadership SCRUM kann auf dieser Reise Ein wertvoller Baustein sein - in Ergänzung zu klassischen Elementen der Führungskräfteentwicklung。

Der Leadership SCRUM Prozess

Wie Leadership SCRUM funktioniert

Ein Leadership SCRUM ist Ein vierwöchiges program, in dem Impulse für Verhaltensveränderungen gegeben werden, die eine nachhaltige Steigerung der Führungskompetenz bewirken。Neben den oben beschriebenen SCRUM- prinzipien verwenden wir SCRUM auch als Abkürzung für die beiden wesentlichen Bausteine unseres agilen Ansatzes der Führungskräfteentwicklung:

• Verhaltens反射einer Führungskraft im格式des聪明的面向能力的引用(das”可控硅”在SCRUM中)
• Berechnung und Bewertung von Verhaltensveränderungen在unserem kompetenzmodel mittels eines Expertensystems向上的造型(das)”嗯在SCRUM中)

Ein Leadership SCRUM erfolgt在fünf Schritten:

1. 辉煌开始于辉煌Selbsteinschatzungund ein 360°-反馈。内本登persönlichen全民投票，在世界各地的一个地方，在世界各地的一个地方，在世界各地的一个地方，在世界各地的一个地方können。

2. 静脉Expertensystemübersetzt das Verhalten ausder Standortbestimmung inein skaliertes Kompetenzmodell．在vielen Tausenden管理评估和Entwicklungsprogrammen sich dieses model bewährt und wurde kontinuierlich weiterentwickelt。Im Prinzip genügt eine einzige Einschätzung zu einer Führungskraft, unabhängig davon, ob es ein Selbst- oder Fremdbild ist, um in den folgenden Schritten Impulse für Verhaltensveränderungen herauszuarbeiten, die zu einer Kompetenzsteigerung führen。祝你好运，祝你幸福Einschätzungen爱你的人，爱你的人Vorschläge爱你的人，爱你的人

3. Sobald das wahrgenome Verhalten ausder Standortbestimmung in das Kompetenzmodell übersetzt wurde, ist es ein Leichtes herauszuarbeiten, bei welcher Verhaltensänderung sich die Kompetenzen in die gewünschte Richtung bewegen。死得很重蒙特卡罗模拟，die beliebige Kombinationen von Verhaltensveränderungenim kompetenzmodel berechnet und die Verhaltensveränderungen mit der größten Vorschlagsliste setzt。

4. ausden Verhaltensvorschlägen leitet unser model entwicklunsschwerpunkte ab．Hierfür greift das System auf unser“Developedia”zu, das 70 entwicklunsfelder mit spezifischen干预folgender Struktur enthält: 1。Erfahrung (zum Beispiel neue Aufgaben, project jekte order Rotation)， 2。Erleben (zum Beispiel Coaching, Mentoring，“Lernpartnerschaften”)和3。教育(zum Beispiel Seminare, Schulungen, Bücher，视频)。我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是。

5. Die Ergebnisse der Simulation sind Die Vorschläge, Die in einem "前馈" diskkutiert und auf ihre Relevanz and Machbarkeit überprüft werden。不知道那是什么意思，那是什么意思Verhaltensvorschläge那是什么意思，那是什么意思?entwicklunsarbeit von Führungskräften ist nht gleichzusetzen mit Umlegen eines Schalters。Alte Gewohnheiten haben die Eigenschaft, hartnäckig zu sein - Verhaltensveränderungen müssen gewollt und geübt werden。

Ein konkretes Beispiel

Im folgenden Beispiel hat der Geschäftsführer einer eigenständigen Gesellschaft ein Leadership SCRUM durchgeführt, um für sich selbst Entwicklungsansätze herauszuarbeiten。在与其他国家的战争中，在与其他国家的战争中，在与其他国家的战争中，在与其他国家的战争中，在与其他国家的战争中，在与其他国家的战争中。

Ergebnisse eines领导SCRUM

Auffallend war auch, dass der Geschäftsführer sich in den weichen Kompetenzen wieMitarbeiter fuhren和组织entwickelnjeweils am unteren Rand des 360°- korridors der Referenzen sah, sich也auchier selbst kritisch betrachtete, während er sich in den übrigen Kompetenzen - in Übereinstimmung mit dem 360°- feedback - deutlich stärker eingeschätzt hat。

berits die Diskussion der Ausgangsbasis ergab im Feedforward eine zukftsorientierte Richtung: muss geschehen, um das offensichtlich vorhandene Potenzial zu erschließen?Mit welchen Verhaltensänderungen kann die größte Wirkung bei der Kompetenzentwicklung erzielt werden?

Das Egon Zehnder model berücksichtigt in der Modellierung niht nur eine Korrektur von schwach ausgeprägtem Verhalten。这是一个美好的回忆，这是一个美好的回忆Verhalten noch stärker zum Ausdruck zu bringen, sodass der Ansatz des Stärkens von Stärken ebenso berücksichtigt奇怪的wie die Stärkung von schwach ausgeprägtem Verhalten。

在unserem模型berücksichtigen wir üblicherweise nicht nur die Auswirkungen von einem einzelnen veränderten Verhalten, sondern betrachten drei Verhaltensweisen als Einheit。模具仿真berechnet, welche drei verstärkten Verhaltensweisen Die höchste Kompetenzverbesserung zur Folge haben。“伟大的灵魂”在这里，在这里，在这里，在这里zusammenhängen在这里，在这里für在这里，在这里。zusammengenome men führt dieses Trio jedoch zur größten Kompetenzsteigerung。Oft ergibt gerade die Kombination von drei Verhaltensweisen eine ausgesprochen reichhaltige Diskussion und deren Zusammenhang带来unerwartete Aspekte。Manchmal trifft das Magische Dreieck och niht den Nerv, dafür aber das zweit- oder och das driittbeste三重奏。

我是Beispiel führte在eine Richtung的Magische Dreieck schnell, die sofort nachvollzogen wurde。死VerhaltensweisenRespekt请，人类对和Kompromisse eingehen时刻keine gern gehörte Botschaft。我的对话是这样的Brücke, denn die Kernbotschaft war, das Vorhandene stärker zum Ausdruck zu bringen。Kein Referenzgeber unterstellte dem Geschäftsführer Desinteresse order gar Respektlosigkeit。Tatsächlich herrschte sogar eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit - die sich im Nachgang zu dem前馈- Gespräch noch gesteigert haben dürfte。

Einsatzmöglichkeiten und Grenzen des领导力SCRUM

Unabhängig von der Rechenleistung und under künstlichen unserem系统中的智能:Die gemachten Vorschläge können nur der Ausgangspunkt für eine Diskussion und under impulse für einen Aufbruch sein。死亡Vorschläge an sich sind wertlos, Veränderung geschieht nur, wenn Taten folgen。我的智慧哲学führen die Vorschläge in der Regel jedoch zu einer konstruktiven Diskussion和einem Commitment, bestimmte Verhaltensveränderungen zumindest auszuprobieren。

领导SCRUM eignet sich für einzelne Führungskräfte和团队。疯狂的夜晚überraschen，戴着Summe帽子的dass im obigen Beispiel bereits ein erstes前馈阳性Auswirkungen auf die Teamdynamik。

领导会议

ausdem Leadership SCRUM können sich ganz unterschiedliche entwicklunsschwerpunkte und Maßnahmen ergeben。人类文明Verhaltensveränderungen德国文明，德国文明文明ändern拉森。Hier kann ein anschließendes "对变化的免疫力(ITC)帮忙。Manchmal schließen sich Programme für eine Entwicklung der Teamdynamik an。Häufig genügen jedoch die冲动和前馈，是一种前馈。嗯，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里。