将潜力变成成功 - 领导力发展中缺失的联系

最初发表于2017年10月23日在《哈佛商业评论》上发表。

公司领导力发展计划无法正常工作。拥有他们认为他们有效的组织中，只有不到四分之一的高管。对数千家公司的经理进行评估表明，有72％的人有成长为C套件角色所需的东西。我们如何弥合这种原始人才与执行成功之间的差距？通过以下四个步骤：

• 确定组织领导角色最重要的能力。
• 通过查看与成功相关的五个预测因素来评估员工的潜力 - 动机，好奇心，洞察力，参与和决心。
• 将人们的潜力映射到各种角色所需的能力。
• 为新兴领导者提供机会，指导和支持，以增强关键能力。

阅读完整的故事，“将潜力变成成功”这里，听听播客在这里。

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雇用潜力，而不仅仅是经验

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在同一问题中阅读“董事会的新创新命令”。

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