„ wo liegen diegrößtentärkenihrerführungskräfte和mitarbeiter？Dagegenfälltes den Meisten Leicht，DieSchwächender Mitarbeiter Zu Benennen。ZwarGehörtdas schlagwort“Stärkenorientierung” inzwischen inzwischen in vielen unternehmen Zum sprachgebrauch，Aber，in der praxis wird die die die die die die dahinterstehendehende iDee iDee zu zu zu zu selten umgesetzt。Das Ist Bedauerlich，Weil Die Mitarbeiter Damit Unter IhrenMöglichkeitenBleiben。Dabei Zeigt Die Forschung：Ihrer Arbeit的Menschen Sind Umso Produktiver，Ihrem BerufAnwendenKönnen的JeMehrStärkenSie。
Bei der Frage Nach Dem Potenzial和Der MotivationvonFührungskräften堕落者die antwortennochernüchternderaus。Lediglich 40 Prozent der top-EntscheidungsträgerHabenlaut einer einer globalen studie von egon egon zehnder dasgefühl，ihr arbeitgeber intersessiere intersessieresichfürihrihr ihr ihr wirkliches potenzial potenzial und ihrepersönlichen动机。快速Dreiviertel Aller Top-FührungskräfteWürdenesbegrüßen，Vom Unternehmen Besser DabeiunterstütztZu Werden，IhrePersönlichenZiele Ziele无动机StärkerZuRkerZu Verfolgen。Intersesanterweise Sehen Viele Hier Eine Reine带来了Unternehmens。Werden diese Erwartungen nicht erfüllt, hat das Folgen: Wenn die Lücke zwischen inneren Motiven und der tatsächlichen Tätigkeit zu groß wird, sind viele eher geneigt, nach anderen Möglichkeiten außerhalb des Unternehmens zu suchen, statt einen Dialog mit dem eigenen Unternehmen zu initialisieren.
warum ist das如此？
eineursacheKönntein der annahme liegen，das the thema intrinsische动机fürandere nicht so wichtig sei。Die Forschung HatDafürDenBegriff“外部动机偏见”：Gefunden：Vorgesetzte NehmenHäufigan，Dass Ihre Mitarbeiter Lediglich des wegen wegen wegen arbeiten，Haben Aber Selbst d.Intersesanterweise trifft Die Gleiche Annahme Auf Viele Mitarbeiter Zu：Sie Glauben，Dass der Boss，Anders Als Sie Sie Selbst，Nur Materiell Materiell Materiell Ist。Hinzu Kommt，Dass Sich Estaunlich VieleführungskräfteIhrerEigenenStärken毫无动机Viel Zu Wenig Bewusst Sind。Vielleicht wird es in einer nicht allzu fernen Zukunft digitale Messgeräte geben, die ihnen verraten, was sie wirklich wollen, aber im Hier und Jetzt sind Führungskräfte gut beraten, diese Fragen für sich selbst zu reflektieren und zu beantworten.
auslotung und entwicklung vorhandener potenziale ist eine zentraleführungsaufgabe
杰德（Jeder）首席执行官，杰德（Jeder）hr-chef wird unterschreiben：die auslotung und entwicklung vorhandener potenziale im unternehmen internehmen ist eine zentraleführungsaufggabe。fakt ist：DasKönntenDie Meisten Unternehmen Besser Machen。und sie sollten es auch，denn die forschungsergebnisse sind eindeutig：dieberücksichtigungvon motiven undstärkenwirkt sich sich protiv auf auf auf auf auf arbeitsleistung，zufriedenheit und gesundheit und gesundheit aus。Bleibt Die Frage Nach Dem Wie。
ICH KENNE KEIN UNTERNEHMEN，在Dem es Nicht Viele Gute Ideen Dazu Gibt，Nicht Nur im personalbereich。Meine Empfehlung：Warten Sie Nicht Darauf，Dass Ihr Unternehmen Sieunterstützt。initiieren sie sie selbst einen对话框überihre动机，stärkenund ziele。Sie WerdenüberraschtSein，Wie Viel Resonanz Sie Erzeugen。undunterstützensie andere dabei，ihrestärkenzustärkenund ihre Mitive und Ziele Zu Zu Verfolgen。ALS Mentor，Kollege，Vorgesetzter。Es Lohnt Sich Doppelt：Wer Anderen Dabei Hilft，Zufriedener Zu Sein，Profureiert Selbst Davon。
Zum Autor：
沃尔夫哈特·彭茨（Wolfhart Pentz）IST共同领导者DEUTSCHEN领导服务PRAXISGRUPPE。
