Daniel Daeniker, Partner der renommierten Anwaltskanzlei Homburger, hat sich kürzlich mit der Thematik befasst, ob es nachteilig ist, wenn ein ehemaliger CEO eine Rolle im Verwaltungsrat (VR) seiner Firma übernimmt, vielleicht sogar Chair wird.Dabei redet er einer gelebten „Best Practice" das Wort – gegenüber einer buchstabengetreuen Auslegung internationaler Governance-Vorstellungen. Diese Sichtweise darf ergänzt werden. Dass Führungspersönlichkeiten eine Form der Governance brauchen, dürfte ausser Frage stehen. Wer sich keinen Grundsätzen verpflichtet weiss, steht in derGefahr，SichüberDaswohl des Unternehmens ZuStellen。DieFrage Ist，Wie Sehr Spitzenmanager Einbezogen Werden，Wenn Eine unternehmung diese diese Convelmance Erarbeitet。
Der Weg Vom首席执行官ZumVerwaltungsratspräsentenBildete bildete sich im laufe der geschichte Heraus：在Familienunterneunterneübergabder dasGeschäft的Familienunternehmenübergabdasgeschäfta familieiennachkommen und Nahm danahm danach eine aufsichts-danach eine aufsichts-das geschieht如此双重。Es KannEinNatürlicherProzess Sein，Wenn der ex-ex-ex-Ceo，in den Verwaltungsrat WechseltundpräsidentWird。dochdafürusser bereit sein，die neue位置zuverkörpern - und mehr zu fragen als zu an antworten。
Denn Die Konstellation Mit Einem einem ex-Ceo alspräsentenhat Ihretücken：EinZumPräsentenaufgestiegener首席执行官Wird Wird Wird Wird Wird in diekürder ihm als als als als首席执行官Nachfolgenden人参与。Auch ist dasverhältnisdespräsentenZu dengeschäftsleungsmitgliedernpotenzielldelikatfürden neuen neuen ceo。Ein permanent laufender Nachfolgeplan und -prozess ist vonnöten, der nicht nur Eignung und Temperament der Beteiligten einbezieht, sondern werteorientierte Verabredungen in Bezug auf sämtliche Rollenprofile in Geschäftsleitung und Verwaltungsrat entwickelt.
Im Kern geht es damit um eine nachfolgeplanung，死亡auf wenigen maximen beruht：
- BesprechensieFrühzeitig，die vr und in diepräsidenten-rollegrundsätzlicherwogen erwogen werden werden soll in den vr und in den vr und in den vr und的besprechensiefühzeitig。
- Definieren sie rollenprofilesowohlfürden首席执行官als auchfürdenpräsenten，führensieregelmässigkritische diskussionenzuMöglichenkandidaten/-innen。
- Vereinbaren sie entwicklungsmassnahmenfüral an a prozess beteiligten sealen and verfolgen sie deren derenverhaltensveränderungen。
死于der Schweiz entandene治理 - diskussion iSt ein Grosser Fortschritt。Dabei Gilt ES，Buchstaben und Geist Zu Unterscheiden。Keine治理Darf Als Freibief Veranden Werden，Professionell Arbeitende Aufsichtsgremien，Die Im Einzelfall Durchdachte eentscheidungen Treffen，Unter Enertlerverdacht Zu Stellen。Wesentlich IST EIN治理策略，der den namen Verdient undeigentümer和利益相关者，Auch DieÖffentlichKeit，Einbezieht。Die Herausforderung ist grösser als ein Für oder Wider zu den Buchstaben des Gesetzes oder der Best Practices und betrifft viele Themen, seien es Cooling-off-Perioden, Doppelmandate ebenso wie Amtszeitbeschränkungen oder die Forderung nach unabhängigen Verwaltungsräten.Es Geht Um Das RichtigeMass。UndWesentlich Um Die Auswahl der Richtigen personen在Den Passenden Konstellationen。
Eine Konstellation Mit dem ex-im vr hat Ihretücken。
“治理Normen Sind Keine Freibiefe”，在Schweizer Handelszeitung NR中。37 VOM 10.09.2020，Seite 23
