执行概要:Viele Unternehmen befinden sich aktuell in einer kritischen Phase ihrer Entwicklung。Denn Innovation在R&D-Abteilungen statt, sondern im gesamten Unternehmen und ist überlebenswichtig。在哈佛商学院的Zusammenarbeit mit der Business School ' s Egon Zehnder einen neuen Leadership-Ansatz entwickelt, der genau diese Herausforderungen aufgreift。naach einer诊断机构Innovationskapazität einer组织lässt sich darstellen，我们的创新是什么?in spezifisches Vorgehensmodell hilft组织dann，盲目Flecken bei der eigenen创新工艺zidentifizieren und ininnovationsfreundlicheres Ökosystem zschaffen。
数字技术创新中心Kür, sondern pflict。Ein stetiger Strom neuer Ideen Wachstum und mehr zur Voraussetzung für langfristiges Wachstum und Markterfolg。我是说，我是说，我是说，我是说。您是我的新产品和服务我的Twitter-Takt auf den Markt zu bringen - unbeindruckt davon, dass sich z.B. politische Rahmenbedingungen innerhalb von Wochen um 180 Grad drehen。我是möglich?我们的新产品是一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品，一个新产品。一个vielen Stellen wachsen unabhängige创新热点，嗯die sich kreative资源gruppieren - idealerweise von selbst。Wenn eine组织创新的工艺是创新的意志，是创新的中心和制度。大足ist ein bewusster Change-Prozess vonnöten。
创新的Unternehmen是richtig machen吗
Viele Unternehmen arbeiten daran - mit vielen, sehr unterschiedlichen initiative。Die einen holen sich Inkubatoren in Die组织，Die anderen installieren übergreifende Funktionen wie den首席数字官oder gehen合伙企业mit私人股本公司。Zwei Schlüsselfragen stellen sich immer wieder: Wie lässt sich beurteilen, ob die angestoßenen Projekte geeignet sind, um innovativer zu werden?Und: Wie findet man heraus, ob das, was man anstößt, wirklich greift?琳达·希尔，哈佛大学领导与创新学院教授，ist diesen Fragen auf den Grund gegangen。Ihre Forschung über mehere Jahre an vielen hundert Unternehmen förderte in interessantes Ergebnis zutage: Das Erfolgsgeheimnis liegt darin，领导neu zu interpretieren - weg von den Merkmalen der Einzelperson, hin zu ihrem Wirken in einem Gesamtkontext。死innovationsstärksten Unternehmen besitzen Führungskräfte，死在kollektives Genie führen können。Sie müssen eine Gemeinschaft schaffen, die berit und in der Lage ist, die schwere Arbeit zu hear, die Innovationen erfordern。我们的组织机构，lässt德国文化与管理:管理与管理的统一，管理与管理的统一?它是一个den Fähigkeiten, die Hill mit Dimensionen wie kreative Reibung, Agilität und Entscheidungsfindung umschreibt。 Wer sich diese Dimensionen genauer anschaut, findet heraus, wie hoch die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens ist.
创新stärken - ein Optionsmodell
Die neuen Führungskräfte:悖论大师
我是你的朋友，我是你的朋友，Führungskraft你的朋友。创新的“热点”buchstäblich zum Glühen zbringen, müssen Führungskräfte umdenken: Statt als Visionär mit der Fahne voranzuschreiten, werden sie morgen Kontexte schaffen和Räume bauen，在denen sich das kollektive Genie so gut wie möglich entfalten kann。Statt Ziele zu definieren，加固你的罪过。我的家乡，我的家乡，我的矛盾:我的家乡fördern，我的家乡vernachlässigen，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡。Für viele Unternehmen ist das eine kritische Phase ihrer Entwicklung。Deswegen ist es wicichtig, rechtzeitig einen Wandel anzustoe ßen, in dem beides gleichzeeitig passiert: Die Organisation muss so aufgestellt werden, dass sich der kollektive Genius entfalten kann, und es müssen Führungskräfte mit einem neuen Mindset identifiziert werden, Die dezentrale Initiativen orchestra rieren können。
