自1964年成立以来,在埃贡·Zehnder(Egon Zehnder),我们与世界各地的家族企业合作。我们在这些企业所面临的独特挑战和复杂性的许多经验促使我们更加深入。我们采访了数十名家庭高管,以更好地了解他们的成功来源,以及他们的痛苦点。
我们了解到,当今家族企业领袖的主要关注点是:
- 首席执行官继承
- 数字转换
- 全球增长
在这一旅程中,我们还发现了什么使某些家族企业比其他家族企业更成功。我们称这组价值和资产家庭重力TM值。我们进一步在2015年4月在哈佛商业评论中的文章。
该网站上介绍的研究为家庭重力提供了一个框架TM值。我们的研究发现,家族企业有四种原型。了解哪个公司的化身有助于他们发现自己的文化,并更紧密地将自己的价值观与表现联系起来。
家庭重力TM值原型
家庭重力的六个要素TM值
作为家族企业,无论您属于哪个象限,都需要以下六个家庭重力要素TM值,在下面以列表和信息图表示:
他们是:
1。共同的价值观这使家庭能够在其市场中区分自己
2. a想象为了实现果断行动的未来
3。内聚和相互作用这导致了弹性和内部一致性
4.明确定义参与业务,为更好的决策提供基础
5。家庭和公司治理这减少了冲突的机会并支持高性能的文化
6.建立领导原则和角色这使得人才管道更加强大,并使领导力过渡更加顺畅