Talente Sind Rar in Unserer Sich SchnellVerändendendendendendendendender。Daher Sollte Potenzial dasSchlüsselkriteriumsein - füriedie suche und entwicklungvonführungskräften。Noch vor erfahrung undfähigkeiten。麻省理工学院dieser radikalen这些帽子ClaudioFernández-Aráoz，高级顾问Bei Egon Zehnder，Auf Den Titel der August-Ausgabe des Havard商业经理（HBM）Geschafft。
Beim Rekrutieren和EntwickelnvonFührungspersönlichkeitenrichten unternehmen ihr hauptaugenmerk vornehmlich auf auf auf die die die die der der kandidaten。DementsPrechend Werden Stellen在Anforderungsprofileumgemünzt中。Eingestellt Wird Dann Die Person Mit DenEntsprechendenFähigkeiten。Fernández-AráozHält死亡ModellFürüberholt。Seiner Meinung Nach Ist Die HeutigeGeschäftsweltDafürVielZu Schnelllebig und Komplex。Auch das angebot高电位的IST VielZuDünnGesät。
„Geopolitische Bedingungen, Geschäftsbetrieb, Branchen und Aufgabenbereiche sind einem so raschen Wandel unterworfen, dass wir unmöglich voraussehen können, welche Kompetenzen Führungskräfte in ein paar Jahren brauchen werden, um erfolgreich zu sein.DeShalb Ist es so Wichtig，Mitarbeiter MitDemHöchstenPotenzial Zu und und weiterzuentwickeln，SchreibtFernández-Aráoz，Seinem Artikel。
POTENZIAL IST也会在DerGeschäftsweltEinzustellen和Dabei neue neue neue herausforderungen Zu Meistern中消失。fünfindikatoren sind hier ausschlaggebend：动机，neugier，scharfblick，订婚和contchlossenheit。DaranKönnenunternehmen Festmachen，Ob Ihr Bestehendes und auchZukünftigesManagementüberDie Wichtigste Aller aller verfifikatikationenverfügt：Potenzial。
AnschließEnd，SoFernández-Aráoz，穆森，Müssendiese Unternehmen ihre Hightentialsfördern和Binden - Durch EineGezielteFührungskrärungskräfteentwicklungund anspruchlung anspruchsvollea aufgaben。
2014年8月，“人才管理IM 21.
Zum Video-Interview：ClaudioFernández-AráozErklärtimAmerikanischen nachrichtensender msnbc，Woran Man PotenzialBeiFührungskräftenErkennt。