Es ist unstrittig, dass alle Unternehmen and organization in einem gewissen ma ' e zu innovation ationen in der Lage sein müssen。Das war schon immer der Fall: Kundenpräferenzen ändern sich, technology entwickeln sich weiter, regulatorische Rahmenbedingungen werden angep助理，neues Denken entsteht…Neuausrichtungen信德erforderlich !大北的变种，北方的革新。Es gibt einige Branchen, die sich fortwährend verändern (z. B. Mode)， während andere über einen längeren Zeitraum eine relative Stabilität genießen (z. B. Softdrinks - jedenfalls bis vor Kurzem)。是sich jedoch unbestreitbar verändert hat, ist die Schnelligkeit des Wandels。Das intreten der VUCA-Welt1- angetrieben durch große Datenmengen, globale Interdependenzen und wissenschaftlichen forschritt - betrifft jede Branche, jeden Sektor, jede Annahme and jede Führungskraft。我们的创新之路，können创新之路länger我们的创新之路Geschäftszyklus ' beschränken。
1.Volatile = schnelllebig, uncertainty = unsicher, complex = komplex和ambiguous = unklar;der Begriff ist zwar überbeansprucht, aber immer noch passend
创新之源，战争之源。Während die Förderung von Innovationen aber in der Vergangenheit oft als die Zuständigkeit derer angesehen wurde, die verantwortlich für die Entwicklung“der nächsten großen Sache”(Führungsebene R&D, Unternehmer, Berater)信德，müssen künftig alle Führungskräfte ein Verständnis dafür haben, wie man die besten Ideen seiner Mitarbeiter freisetzt。Andernfalls best das Risiko, den Anschluss zu verlieren。在der Vergangenheit war die Fähigkeit, schnell, effektiv und anhaltend innovativ zu sein, ein Wettbewerbsvorteil, wenngleich dieser für die meisten Unternehmen unerreichbar blieb - heute ist er überlebensnotwendig。
琳达·希尔，华莱士·布雷特·多纳姆-教授für哈佛商学院工商管理学院和Fakultätsvorsitzende领导创新学院Universität, gehört祖登韦尔特维特führenden Denkerinnen im Bereich Innovationen。“天才”的“天才”bündeln。我的创新之旅veröffentlichte sie (zusammen mit den Ko-Autoren Greg Brandeau, Emily Truelove und Kent Lineback)作为布赫集体天才，我们的创新之旅Führungsansatz beschreibt und aufzeigt，我们的创新之旅与创新之旅geprägten gefördert werden können。
Egon Zehnder wiederum arbeitet seit über 50 Jahren mit Klienten zur Bewältigung vergleichbarer Herausforderungen zusammen und unterstützt Unternehmen der Auswahl von Führungskräften sowie der Zusammenstellung von Teams, die in der Lage信德，ihre Unternehmen in neue Richtungen zu lenken。Egon Zehnder verfügt über jahrzehntelange praktische Erfahrung in der Innovationsförderung。Aufgrund der stetig zunehmenden Geschwindigkeit des Wandels steigt auch die nachfraage nach neuen Denkansätzen und praktikablen Lösungen。Um dieser Nachfrage gerecht zu werden, schließt sich Egon Zehnder mit Hill教授和ihrem团队- ab sofort在einem neuen Unternehmen namens悖论策略组织- zusammen。Das Ziel dieser Partnerschaft最好的伙伴，die Erkenntnisse aus jahrelanger Forschung und jahzehntelanger weltwiter Beratung anzuwenden und Unternehmen大北方unterstützen, die Kunst (und die Wissenschaft) innovationsfördernder Führung祖verstehen und祖beherr琛。
我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。
Der Innovationsrahmen
Hills Forschung教授，dass Unternehmen, die anhaltend innovativ sind, in drei Merkmalen übereinstimmen: der Bereitschaft, der Fähigkeit und der Führungsstärke zur Innovation。Jedes dieser drei Merkmale最好的wiederum aui grundlegenden Komponenten, die - unabhängig von der Größe, der Branche oder dem Standort des unternehens - immer vorhanden sind und gemeinsam einige traditionelle Vorstellungen darüber, wie eine " herausrunde Unternehmensführung " auszusehen hat, infrage stellen。
Fuhrung和创新
Während在der Vergangenheit von Führungskräften erwartet wurde，在der Regel von oben中，我们的远见祖思良和我们的新发明和新发明Visionäre，我们的新发明Schöpfer eines gesamtkontes，在dem andere dazu inspired ert werden, ihre Innovationsfähigkeit祖思良。安斯特尔·冯Stabilität和西切尔海特müssen创新的人，埃恩·雷伊赫·冯·帕拉诺辛·安妮和汉哈本，auf die es keine " richtige Antwort "吉伯特和安妮ständige安帕桑·埃弗德恩。这张Widerspruche信德:
- Das Paradox der Zusammenarbeit:安尔肯农，他的个人，奥地利，德国，德国，Unterstützung德国，奥地利，德国。
- Lernens:Schaffen einer Balance zwischen Experimentieren, kontinuierlichem leren und Ergebnissen/Leistungen;Förderung冯即兴创作贝gleichzeeitiger Schaffung notwendiger Strukturen。
- 综合认定悖论:Geduld beweisen, aber auch Dringlichkeit verdeutlichen, während iden von unten mit干预von oben在Einklang gebracht werden müssen。
德国经济平衡，德国经济平衡，德国经济平衡，德国经济平衡Führungskräfte，德国经济平衡，德国经济平衡Führungskräfte
- 明信片offene Denkweise:Führungskräfte创新的人müssen bereit sein, vorgefasste Vorstellungen über利益相关者，Unternehmensstrukturen und die jeweiligen Aufgaben beiseite zu legen。Auf diese Weise leben Führungskräfte die Art zu Denken vor, welche die weiteren Diskussionen and Debatten prägen soll。
- Die Fähigkeit, paradoxen zu handhaben:Die Fähigkeit, Die o. g. paradoxen zu handhaben, um Innovation sowohl freizusetzen als auch einzuhegen。
- Die richtigen persönlichen Eigenschaften:Innovationsförderung erfordert ein hohes Maß an Vertrauen and Bescheidenheit oder auh deut。Sie erfordert außerdem das订婚，die Neugier und die Entschlossenheit, die Menschen auszeichnet, die gerade in einem unklaren und unsicheren Umfeld aufblühen。
死Bereitschaft这苏珥是创新
我的爱，我的爱，我的爱，我的管理我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱，我的爱。Die Innovationsbereitschaft erfolgreicher innovativer Unternehmen ist durch drei Merkmale gekennzeichnet, Die zusammen das notwendige Gemeinschaftsgefühl schaffen:
- Gemeinsames目标:我的祖国，我的祖国，我的祖国über我的祖国，我的祖国。diesel gemeinsame Ziel reicht über die bloße Wertschöpfung oder die Verbreitung des Produktes hinaus;创新的Unternehmen betrachten ihre Tätigkeit häufig als Hebel, mit dem sie Einfluss auf eine umfassendere Veränderung nehmen können
创新者müssen eine Reihe von paradxien annehmen und handhaben, auf die es keine " richtige Antwort " gibt und die zudem eine kontinuierliche Anpassung erfordern。
Gemeinsame Werte:创新的，创新的，创新的，创新的。Während einzelne Eigenheiten in jedem Unternehmen variieren können, schließen diese Werte typischerweise in hohes Maß an Zielstrebigkeit, einen kollaborativen Arbeitsansatz, hohe Lernbereitschaft und das verantwortungsbeusstsein für die Gruppe ein。
Verhaltensregeln:in chaotisch-kreativer创新，创新，创新，创新团队，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队基础，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队基础，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队基础，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神，团队精神。Diese Regeln helfen Führungskräften, die " Stellschrauben " mit Blick auf die unterschiedlichen Paradoxien nachzuziehen und zu verhindern, dass die einzelnen " Pendel " zu weit auseinanderschwingen。
死Fahigkeit这苏珥是创新
Führungskräfte mit den erforderlichen Qualitäten und Teams mit dem richtigen Gemeinschaftsgefühl snind notwenddig, aber nicht ausreichend。希尔斯·福schung zeigt教授，dass die Teams noch weitere essenzielFähigkeiten aufweisen müssen, um erfolgreich zu sein:
- Kreatives Aneinander-Reiben:Die Fähigkeit des kreativen Aneinander-Reibens baut darauf auf auf, dass innovative Lösungen in der Regel entstehen, wenn vielfältige, oft widersprüchliche Ideen aufeinandertreffen。创新的新思想，新思想的创新思想，新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想的创新思想。
- Kreative Agilitat:Kreative Agilität erfordert, dass Teams in der Lage sind, verschiedene Optionen zu entwickeln and zu testen, aus den Ergebnissen zu lernen und es wiederholt zu versuchen。团队müssen dem Drang widerstehen, Optionen auszuschließen。Sie müssen sich auf datengestützte Bewertungen verlassen, um zu verstehen, was passiert ist, und aus diesen Erkenntnissen neue Möglichkeiten zu erschließen。
- Kreative Entschlossenheit:Kreative Entschlossenheit ist die Fähigkeit des Teams, das in einer Gruppe Erlernte zusammenzubringen - auch solche Ideen, die zuvor als sich gegenseitig ausschließend galten。我的传统的欧洲人死endgültige我的传统的欧洲人死häufig我的创新的欧洲人死在" A "奥德" B "安吉亨，我的创新的欧洲人死在" A "奥德" B "安吉亨，我的创新的欧洲人死在" binäre Denkweise zu überwinden und Aspekte vieler möglicher Lösungen zu integrieren, um ein noch besseres Ergebnis zu schaffen (" sowohl als auch ")。Diese Fähigkeiten spiegeln die oben erwähnten paroxen wider: Kreatives Aneinander-Reiben ist die Antwort auf das Paradox der Zusammenarbeit, während kreative Agilität das Paradox des entdeckungsgetriebenen Lernens überwindet。Kreative Entschlossenheit wiederum beantwortet as Paradox der integrativen Entscheidungsfindung。
Der Innovationsquotient
Beim innovation在Thema处理这些复杂的事情。Damit Klienten dieses Konzept beesser versteen and zudem nachvollziehen können，我是一个在Bezug auf die notwendigen Fähigkeiten stehen, haben Egon Zehnder和悖论策略在诊断法伦zur Messung de“创新”eines unternehens entiehen。我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是，我的名字是。Der benannte Ansatz umfast vier Schritte:
- Befragung苏珥Innovationsfuhrerschaft:我们有自己的特色，我们有自己的特色Schlüsseleigenschaften konzentriert。Innerhalb dieser Befragung werden Daten über die Werte und Prioritäten des Unternehmens， über die Frage, wie es sich Herausforderungen stellt, mit Konflikten umgeht und Entscheidungen trifft, gesammelt。Die Befragung狂野在der Regel mit den Führungskräften und deren direkten mitarbeiterinen und Mitarbeitern durchgeführt。您萤石ggf。Aber auch weitreichender angewendet werden。
- Vertrauliche采访:Die Befragung liefert Einsichten, Die in vertraulichen, persönlichen interview überprüft werden können。Diese面谈dienen dazu, wiichtige Punkte weiter zu vertiefen, Beispiele zu sammeln and die unterschiedlichen(意大利)
- 综合:Sobald die Teams sowohl Online- als auh Live-Daten gesammelt haben, können die Ergebnisse zusammengefast werden, um aufzuzeigen, was wirklich im Unternehmen los ist: Wo liegen die Stärken der Teams?Wo zeigen sich eher Schwächen?
- Aktion:Auf dieser的基础是如何实现的Führungskräften和ihren zusammen和entwickeln Pläne zur Ermittlung des effizienttesten Weges für eine erfolgreiche Innovationsförderung。
在安格里夫·内赫曼，死于阿尔拜特德Innovationsförderung
weiingangs erwähnt, ist Innovationsförderung schwierig - sie wild aber immer wichtiger。埃贡·曾德尔的悖论策略是:它是一个悖论策略，它是一个悖论策略，它是一个悖论策略，它是一个悖论策略。Anschließend unterstützen Egon Zehnder und Paradox Strategies ihre Kunden dabei, in neues Führungsverständnis zu entwickeln, auf dessen Grundlage sie nicht nur " überleben "， sondern am Ende auh in einer komplexen and sich wandelnden Umgebung, die unsere absehbare Zukunft bestimmt, erfolgreich sein können。
Autoren:
加布里埃拉·a·卡瓦略，亿康先达，迈阿密
格雷格·t·施耐德，亿康先达，波士顿
里卡多·桑德兰，Egon Zehnder，旧金山
