“Onboarding”ist das gängige Wort für den Eingliederungsprozess neuer Führungskräfte in ihre Unternehmen。Die analgie zur Seefahrt ist bewusst gewählt: Jemand古怪的sicher an Deck gebracht - Die Steuerung des Schiffes ßt sich ihm oder ihr dann wie von alline。我爱你，我爱你。
马克Byford和莉娜·g·特里安托吉亚尼斯我的世界，我的世界，我的世界，我的世界，我的世界迈克尔·d·沃特金斯，《第一个90天》的作者，创世顾问公司主席兼德国洛桑国际管理发展学院教授。Ihr gemeinsamer Beitrag ist im Harvard Business Review im Mai/Juni 2017 erschienen。
我是阿蒂克尔。”刚入职还不够:高管需要完全融入公司文化"我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们stärker我的朋友们，我的朋友们，我的朋友们müssen。整合:Es geht darum, den Neuen oder die Neue möglichst rasch, reibungslos und nachhaltig in der Neuen Umgebung zu verankern。我们的领袖死在雷格尔，600下的乌姆弗雷奇Führungskräften(埃比尼和darüber副总统)，死在jüngerer
Annähernd 60 Prozent dieser Führungskräfte gaben an, dass es sechs Monate oder sogar länger gedauert habe, bis sie wirklich in ihrer neuen Rolle angekommen seen。Bei knapp 20 Prozent waren es sogar mehr als neun Monate, bevor sie spürbar Wirkung entfalteten。Nicht einmal ein Drittel gab an, beim einsteg systematisch unterstützt worden zu sein。Dies bedeutet im Umkehrschluss, dass zu viele Unternehmen ihre neuen主厨的座右铭是" schwimmen oder untergehen "。Diese Einstellung jedoch öffnet dem Zufall Tür und Tor。Schlecht gemanagte Eingliederungen auf der Führungsebene können nicht unerhebliche Kosten nach sich zeiehen。阿贝尔·奥赫unabhängig vom finanziellen Aufwand drohen die " markke " des neuen主厨sowie seine Anhängerschaft im Unternehmen Schaden zu nehmen。
德国的法律法规，德国的法律法规Führungskräfte德国的法律法规，德国的法律法规Geschäft德国的法律法规，德国的法律法规auszubügelnVon uns durchgeführte学习belegen, dass die Zeit, die benötigt狂野，嗯die volle Leistungsstärke祖erreichen, um 40 Prozent oder Von sechs auf vier Monate reduziert werden kann。Führungskräfte，我的专业人员，verfügen über zwei zusätzliche Monate，在denen sie - auch aufgrund besserer信息- erste kritische Entscheidungen treffen和die für deren Umsetzung benötigten人的工作人员和工作人员können。
我的名字是什么?我的名字是:我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡。Demnach müssen neue Führungskräfte möglichst rasch die operation Führung an sich ziehen und ausfüllen。Sie müssen das Team aufstellen和für sich einnehmen。“利益相关者”müssen identifiziert und eingebunden werden。Die neue Führungskraft muss Die culture tur des unternehens verstehen and ihre strategy Absichten überzeugend vermitteln。Wirksame集成系统dann möglich, wenn Führungskräfte vor Übernahme der neuen Rolle für siich definiert haben, welche Akzente sie vom ersten Tag auf diesen Feldern setzen wollen。
我的生命是新的Führungskräfte大贝unterstützen，我的生命是können我的生命是伟大的ausschöpfen我的生命是伟大的，我的生命是伟大的gewünschten。我们的艺术Führungskräften我们的艺术Grundeinführung。Lediglich in Viertel begleet and fördert den Prozess auf professionle Weise and sogar nur zwei Prozent inine beschleigte一体化基础教育方案和Erfahrungen。我们的手是光明的，我们的手是光明的möglich信德。
马克Byford，莉娜·g·特里安托吉亚尼斯和迈克尔·d·沃特金斯，”刚入职还不够:高管需要完全融入公司文化”，哈佛商业评论Mai/Juni 2017。
