“我们在做数字转换呢?”
董事会和执行委员会各行业纠结于这个问题。作为组织的领导人努力调整,他们寻找各种各样的数字变化——从新的收入来源和客户接触到新的商业模式和运营能力。然而,许多公司应对第一步:选择正确的数字。这个领导人将定义或改善你的数字视觉,整理资源,指导组织的转变。但是这个职位的人才是多样化的和特殊的传统人力资源标准。找到并确保正确的人并非易事。面对这一挑战,公司必须抵制冲动追逐“热门”的天赋和技能,成为头条新闻。相反,追求数字战略方式的领导者。不存在放之四海而皆准的数字领袖;然而,有一个系统化的招聘方式是至关重要的。
1。确定您的数字战略重点
可以预计,这些优先事项将由公司差别很大。例如,一些公司可能更关注提高客户接触,和其他新的收入来源或有效的人力资源管理。许多公司会结合地区他们想地址使用数字策略。理解和优先考虑自己的数字战略是第一步在寻求一个数字的领袖。虽然有一种诱惑,选择“所有上述情况,“应该有明确的关键战略领域,你会问一个数字领导人地址和优先级。
2。理解数字领导原型
超越仅仅是重要的功能或技术技能,并了解数字的更广泛的前景和方向的领导者。一端的频谱领导人”的商业模式创新。”Broadly speaking, they focus more on the external, or marketfacing, manifestation of Digital Transformation. Their priorities will be customer and revenue oriented, and will involve product or service innovation and disruption. At the other end of the spectrum is the “Operational Agility Enabler.” This leader focuses on using technology to transform the company’s value chain - allowing for faster, more efficient and cost effective operationalcapabilities. Such a leader will focus on making internal processes and systems more suited to a rapidly evolving market through the implementation of simpler processes, the right digital standards and bimodal IT (managing both legacy and newer technology platforms seamlessly). In your search for a Digital Leader, where do your needs fall on the continuum? Even as you evaluate these differences, know that there are certain critical traits all Digital Leaders should demonstrate, regardless of their “flavor.”
所有数字领导人分享:
战略眼光和市场洞察力。他们可以概念化和新用户体验架构师;洞察新兴趋势。
改变驱动程序和推动者的技能。他们的利益相关者参与数字转换;整合资源、建立优先级。
客户的热情。他们寻求快乐和激励客户;为客户设计,使用遥感数据和趋势。
数据中心。他们拥抱分析;寻求数据通知策略。
敏捷性。他们是舒适的模棱两可;展示的灵活性和好奇心。
3所示。找到匹配
为了帮助可视化原型和发展的更细粒度的视图要求数字领袖,我们已经开发出一种需求的框架。在我们的经验中,标准需要解决的三个关键集:能力、经验和特点,和潜力。
下面的图1显示了这些标准在视觉框架。
图2中,展示了一个典型的商业模式创新可能不同于什么人会寻找一个操作敏捷的推动者。这个框架提供了一种方法来突出数字领袖的关键需求为一个特定的业务上下文,可以作为理想的候选人的蓝图。它还充当了评价矩阵比较候选人能力组定义需求。
我们也发现这个框架用于思考如何最好地补充数字领袖建立自己团队的其他成员。差距能力的领导人可以通过仔细选择合适的人来支持的领导者——提供一个数字转换团队——平衡和适当地设计来解决更大的组织的战略需求。一旦你定义了你的战略目标,搜索过程往前移动。B e注意招聘问题的世界独有的技术,您可能会遇到像你考虑的候选人。顶级数字人才可能不遵循传统的路径在商界取得成功。伟大的数字领导人:
通常不倾向于离开硅谷(或其他地区)中相应的科技中心。考虑位置的灵活性。
年轻的和新兴的领导能力。你们有提供合适的领导力培训吗?
在需求和可能CVs,似乎“神经兮兮的。”More frequent job changes are common in the digital ecosystem.
经常与股权高度补偿作为一个关键组件。
在所有的行业。最优秀的人才可能驻留在一个不寻常的地方。这个工作没有单一路径。
有一个几乎无法满足的需求数字人才。几乎每一个行业竞争。人才对公司来说,好消息是,数字显示大量的跨行业运动从科技公司工业公司,反之亦然。公司外部的技术领域的机会来吸引顶尖的数码人才正在扩大。公司现在的授权进行智能搜索,战略,确保新转换的数字领袖将是最好的选择。
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