Gefühlt ist es Jahre her, dass wir täglich ins Büro pendelten。Vieles，是Monaten noch " feste " Konstante war, variert heute flexibel: der Arbeitsplatz, die Arbeitszeiten and auch gewisse konentionen wie gemeinsame Meetings order der Pausenkaffee。世界大灾难möglich，是vorher umkämpft奥得尔·阿纳德巴战争。mehere CHROs berichteten uns in Gesprächen, dass man in Tagen Lösungen fand, wo vorher über Jahre Betriebsvereinbarungen verhandelt wurden - mit merklichen Veränderungen für die Arbeitswelt。柔性Arbeiten ist über die meisten Geschäftsbereiche zum Alltag geworden - nicht zuletzt, weil die Produktivität entgegen aller Unkenrufe bestehen blieb oder gar anwuchs。90 Prozent der Mitarbeitenden schätzen ein, dass ihre Produktivität gar nicht oder nur bedingt durch das flexible Arbeiten beinflusst wurde, und mehr als zwei Drittel begrüßen die gewonnene Flexibilität。Gerade deshalb gilt es jetzt, die wechen für gute Arbeitsmodelle der Zukunft zu stellen。登恩:我们在一起，我们在一起Arbeitsrealität我们在一起。2030年达斯雅尔的Wir wagen eine预测。
Arbeit, da sind sich alle Expert*innen einig, Zukunft vor allem eins: selbstbestimmter。死于安威森海特的冲突，死于冠状病毒的大流行jähes在Jahr 2030年，我们将回归。献身löst sich von der Präsenz。这是一种灵活的方式，是一种灵活的方式，是一种灵活的方式。Ebenso die klassische Bürokultur: Statt im zentralen Dienstsitz sind die Office-Worker der Zukunft über verschiedene Standorte vertet, im Co-working-Space, im Café oder zu house。工作与生活的融合，也叫die Verschmelzung von Arbeit and Privatleben, ist gelebte Realität。这是一种协作和跨组织的合作befördert和一种不平等的精神，Führung和人力资源。Durch das Loslösen von Büro- und Gebäudestrukturen werden Kosten gespart, Unternehmen allerdings fast ausschließlich über ihre Kultur zusammengehalten。领导能力längst在计划和组织方面，在指导和指导方面übernimmt在文化和组织方面。Führungskräfte der Zukunft信德激励*激励，导师*激励和激励，die ihren Angestellten zu Selbstmanagement verhelfen。
Zurück in Jahr 2021: Noch ist新工作mit gewissen Wachstumsschmerzen verbunden。Viele Führungskräfte schätzen heute schon die neu gewonnene Flexibilität, Lebensqualität und auch Kostenreduktion, bemerken aber auch, dass manche mitarbeititenden mit den neuen Arbeitsbedingungen schwertun。Ihre Herausforderungen reichen von Isolation über fehlende Konzentration, einem erhöhten stress spegel und mangelndem Austausch mit Kolleg*innen bis zu fehlendem Coaching。ßnahmen sind nicht zuletzt von den verschiedenen Arbeitstypen abhängig。Sie zu erkennen ist für die HR von heute von entscheidender相关信息:
关于组织结构的提示，关于组织结构的提示können，关于组织结构的提示müssen，关于组织结构的提示wohlzufühlen。我很感动，我很感动，我很感动，我很感动，我很感动，我很感动，我很感动，我很感动。Führungskräfte können solche Organisationstalente unterstützen, inm sie ihnen ihre Zeitpläne und Meilensteine abstimmen and festiste Rituale Struktur für den Arbeitsalltag einführen, aber auh，嗯regelmäßig in Kontakt zu sein。
Diese Kommunikationstalente sind zu Hause vor ihrem Laptop hart auf die探针格式。您是团队成员，产品和专家。有一种直接的方法fühlen这是一种很简单的方法。Für sie sind视频呼叫essenziell。我爱你，我爱你。德国数字博物馆geschätzt;virtuelle Teamabendessen, bedenen Lieferdienste zeitgleich alle Teammitglieder believe fern, noch mehr。Hier gilt es nach Aussagen verschiedener HR-Führungskräfte, die richtige Balance zu finden。Werden zu viele digitalinformelle Formate angeboten, kommt es schnell zu Überdruss oder auch Ablenkung - es entsteht in unbegrenztes Angebot an Online-Aktivitäten。在Kleingruppen，团队，存在Führungskreisen, aber auch übergreifend für die Firma。 Dies sind auch wichtige kulturerhaltende Methoden und sollten, wo möglich, über die Zeit wieder mit Präsenzformaten kombiniert werden.
你的生命für Ästhetik和视觉。Ihr Schreibtisch ist selten unaufgeräumtFür巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎übliche巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎schönen, aufgeräumten，巴黎巴黎巴黎。Ein bequemer Stuhl, Zimmerpflanzen oder eine Tasse Tee haben nicht selten ebenso starke Auswirkungen auf ihre Produktivität und ihr Wohlbefinden wie die neueste Kollaborationssoftware。Einige CHROs wurden regelrecht zu digitalen Champions und haben mit ihren Teams virtuelle Lean- und看板- methoden erprobt und ein“在线白板”eingerichtet，在dem alle Teammitglieder in Echtzeit und virtuell zusammenarbeiten。Hier können die HR-Abteilungen auch als Vorbild für die breitere组织ageren -是多特funktioniert, ist ggf。auch spannend für den Rest der Firma。
吾在吾在吾在fällt吾有柔韧性吾在吾在。美好的往昔Seiltänzer*innen, die schnell und oft zwischen beiden Welten hin and her springen。在法国，我有一个叫“开球”的仪式。我们的节日für我们的节日。西班牙法律体育，Chor，西班牙家庭:节日。Ein CHRO berichtete, dass es auch witichtig ist, die Erwartungshaltung des Arbeitgebers hinsichtlich dieser Ruhepausen klar zu artikuliren。有弹性的阿贝滕kommt schnell das Gefühl von ständiger Erreichbarkeit auf。Hier müssen Regeln gefunden werden, die die Kontrolle der Arbeitsleistung ermöglichen, aber gleichzeeitig auch so etwas wie Kernarbeitszeiten und Pausenzeiten erhalten。och diese Themen können aktiv in die Kalender eingestellt und vereinbart werden und sind als Termine genauso witchtig wie会议。Führungskräfte信德涡-我的美丽是如此快乐和如此透明darüber斯普雷亨，乌姆·莱希特斯特für米塔贝滕登，ähnliche维哈尔滕威森安祖涅曼。
Natürlich lassen sich nur die wenigsten Mitarbeitenden ausschließlich einer Kategorie zuordnen。Menschen sind größer als Boxen。Doch diese arbeititstyen helfen, das Personalmanagement and die unterschedlichen Bedürfnisse bezüglich flexible Arbeitens anzupassen。
模具固有的价值下Mitarbeitenden ist gerade für模具灵活的Arbeit essenziell。mitglieder sollten daher die Möglichkeit erhalten, sich zu fragen, welchem Typus sie entsprechen, um ihre Arbeitsweise gegebenenfalls zu optimieren。Führungskräfte wiederum brauchen die Möglichkeit, diese Ansprüche zu erfassen, sie zu verstehen and auf sie einzugehen。大外挂Fingerspitzengefühl:古特Führungskräfte befähigen本源地址，外挂Stärken和外挂地址，während外挂地址Zügel储物柜拉森。Gerade in Zeiten räumlicher Distanzierung wid es immer stärker auf diese跨组织网络网络，嗯，weiterhin gemeinsam趋势和damit agil zu bleiben。
托马斯Perlitz， Geschäftsführer/ BestSecret/Schustermann & Borenstein董事总经理兼首席人力资源官，über die Mobile-Working-Euphorie während der Anfangsphase der Pandemie:“Es gelangen Dinge, die vorher nicht denkbar waren。Mit hoher energy and Umsetzungskraft haben Unternehmen das, Notwendige ' auf den Weg gebracht: die benötigte Anzahl an笔记本电脑zu bekommen, die it sicherheit zu gewährleisten, die erforderlichen Bandbreiten und Software zur Verfügung zu stellen。北方和在mir bekannten mitbestimmten Unternehmen kam es zu pragmatischen, schnellen and under Sache orientiten Lösungen。”
玛蒂娜·兰贝克医生，首席人力资源官贝·比尔芬格，über die Herausforderungen der Flexibilisierung unserer Arbeitswelt:“Während viele zu Beginn der Pandemie Homeoffice ausschließlich positiv bewertet haben, haben sich zwischenzeitlich einige Effekte eingestellt, die für ein dauerhaftes mobiles Arbeiten berücksichtigt werden sollten: Wie kann einer gewissen, Lockerung ' der Bindung zwischen Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen positiv entgegegewirkt werden?Wie gewährleisten wir eine konstant hohe Performance, wenn Teams nicht mehr persönlich zusammenkommen und interagieren Wie bisher?Hier sind HR-Expert*innen gefordert, für die Zukunft nachhaltige Lösungen und Ansätze zu entwickeln。”
Christoph Grandpierre， Geschäftsführender Partner and Gründer der Metakomm partnerneresellschaft， über die Erkenntnisse aus der flexible Zusammenarbeit:“Wir konnten 95 Prozent unserer Mitarbeitenden kurzfristig das mobile und flexible Arbeiten ermöglichen。Der größte forschritt ist die Akzeptanz Der Führungskräfte für verschiedene Arbeits und funktionsübergreifende Zusammenarbeitsmodelle。Zusätzlich这是一个美丽的世界，是一个美丽的世界，是一个美丽的世界，是一个美丽的世界für一个美丽的世界和美丽的世界。那是我的，那是我的。”
Thorsten博士Schlüter， beirehau集团执行董事会成员，über Management-Rückschlüsse:“Vertrauen ist die Basis - wir mussten Führungskräften und Mitarbeitenden in dieser Sondersituation Vertrauen - und das hat funktioniert。Auf der obersten管理手册，dass virtuelles Führen die neue Realität ist。Das ist wahrscheinlich die größte Herausforderung: Wie können wir unsere mitarbeittenen motiviren, abgestimmt bleiben und effektiv führen bei einer viel geringeren physischen Präsenz?Wir müssen unsere Führungs- und Zusammenarbeitsmodelle neu definieren und unsere Fähigkeiten im Bereich virtueller Führung schulen。”
Der Beitrag ist Teil unserer ArtikelserieWie weiter, wenn alles anders ist?HR和neue Arbeiten， die zentrale Einsichten aus regelmäßigen Zoom-Calls mit HR-Führungspersönlichkeiten wiedergibt。
