心理Erkrankungen haben在den vergangenen Jahren ihr耻辱verloren。,好。Ob抑郁oder燃尽betroffene suchen sich heute eher Hilfe, da sie seltener Benachteiligungen fürchten müssen。我的精神世界和我的精神世界Präventivmaßnahmen，我的精神世界förderlich信德。CHROs bestätigen, dass diese Themen auch aktiver in der personal ararbeit in Unternehmen anerkannt, besprochen and adressiert werden。
大流行verstärkt diese趋势，欧希weil sie Die Verletzlichkeit der Psyche deutlich macht，所以verschiedene chrs。HR-Führungskräfte在德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国。Abhängig我的个人之爱fühlten我的身体之爱，我的情感之爱，我的心灵之爱。世界大流行，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里。Hier ist persönliche, aber auch organisatorische Resilienz gefragt。CHROs berichten, dass viele Mitarbeitende um ihre Jobs fürchten, auch weil gewohnte gesellschaftliche Deutungsmuster wegfallen。在einer britischen studdie gaben Ende März 40 Prozent der Befragten an, an ausgeprägten Angststörungen zu leiden。在den USA war die Wahrscheinlichkeit, dass bei einem Erwachsenen eine psychische Erkrankung festgestellt wid, im 2020年4月achtmal höher als zwei Jahre zuvor。In manchen Branchen oder Ländern hat sich an dieser戏剧化情境bis heute nichts geändert。diesel Dauerstress get weder是最高管理层的首选。
Unternehmen wie谷歌haben mental Gesundheit and psychische Sicherheit schon längst als wichtige Faktoren für höhere Leistungsfähigkeit von Teams identifiziert。Führungskräfte, die beide Elemente als Erfolgsfaktor erkannt haben und in ihren Teams stärken wollen, müssen Rahmenbedingungen für in Klima der psychologischen Sicherheit schaffen。Hierzu gehören z. B. eine entsprehende Kommunikations- und Diskussionskultur and wirtschaftliche Sicherheit oder Offenheit gegenüber unterschiedlichen Meinungen und Ansichten。在“我的家乡是这样的，我的家乡是这样的”，在“我的家乡是这样的”。Eine Umgebung, welche psychologische Sicherheit unterstützt, fördert nicht nur das psychische Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern schafft laut Amy Edmondson von der哈佛商学院auceine Atmosphäre, die Kreativität and Innovation stärkt sowie Lernräume eröffnet。死于格伦根。Allerdings fällt es noch vielen schwer, auch die richtigen Maßnahmen zur Unterstützung anzustoßen - berichten HR-Führungskräfte in unserem Netzwerk:“Hier braucht es mehr psychologische Vorbildung, als ich und mein Team heute haben - die HRler der Zukunft werden auf diesem Gebiet viel besser geschult sein müssen”，所以einer der befragten CHROs。
wictig ist, dass diese Rahmenbedingungen integrativer Teil der Unternehmenskultur werden and mit individual ellen and organisischen Veränderungen einhergehen bzw。verstarkt了。Frisches Obst, Tischtennisplatte im Meetingraum, Schlafboxen oder höhenverstellbare Schreibtische machen in diesem Kontext durchaus Sinn - sind aber nur in Anfang。Auch das Einhalten von Arbeitszeiten, digitale Pausen, das Angebot von Achtsamkeitskursen and das Unterstützen von Initiativen der Belegschaft hat langfristige positive Auswirkungen auf die Psyche der einzelnen Mitarbeitenden。Wer zusätzlich die Teamkultur stärken will, sollte dem Einzelnen Raum geben, sich mitzuteilen - auch über den Job and das Berufliche hinaus。Hier können regelmäßige persönliche check -in sowohl双边als auch im团队helfen - dies schafft Nähe and Transparenz untereinander。Führungskräfte哈本·大贝恩·威希提格沃比德funktion，阿贝·奥赫串联奥德·勒恩搭档schaften zwischen verschienenen团队mitgliedern können埃恩·辛沃勒Möglichkeit达斯特伦，阿贝·奥赫团队unterstützen和阿贝·奥赫团队跨职能奥德跨地区团队fördern。大北夜巷Selbstbefähigung，松登奥赫姆Selbstwirksamkeit和zwischenmenschlichen aususch。在德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国eigenhändig德国，德国Erklärvideos德国。Auch gemeinsame team - workouts oder Playlisten auf Spotify können die physche Distanz zu einem gewissen Teil auflösen und den Teamzusammenhalt stärken。
Wer das erhöhte Stresslevel, das Gefühl von Sinnlosigkeit oder Vereinsamung allein mit Yoga- oder Meditationskursen bekämpfen möchte, erreicht bestenfalls kurzfristig positive Ergebnisse。Vielmehr ist eine ausgewogene Mischung aus Lösungen auf个人和组织者Ebene gefragt。Auf persönlicher Ebene ist Unterstützung beim jeweiligen Arbeitsmodus hilfreich wie auch der Hinweis Auf die Basis des Wohlbefindens: ausreichender Schlaf, richtige Atmung, gute Ernährung und Bewegung, positive soziale Interaktion - um nur einige wicichtige Faktoren zu nennen。"我们的家庭幸福美满" "我们的家庭幸福美满"“我们要做的是，我们要做的是，我们要做的是。”
联合会组织者Ebene lohnt der kritische Blick Auf die Grenzen von Abteilungen and Verantwortlichkeiten。Wie sicher sich die oder einzelne Mitarbeitende fühlt，那么bestätigt eine Organisationspsychologin, hängt überproportional von der direkten Umgebung, der Führungskraft, den Mitarbeitenden und Kolleg* inen ab. Gerade in stark hierarchie- und silogeprägten Unternehmen prägen nur einige wenige Personen das Umfeld bzw。das Miteinander, das die psychische Gesundheit maßgeblich beeinflusst。Dezentrale异质基因组织hinggenen erweitern das soziale Netz Einzelner und ermöglichen einen größeren " sicheren Hafen "。Mitarbeitende haben in einer solchen organization eher die Möglichkeit, the ihr Umfeld selbst zu gestalten und sich die Rahmenbedingungen zu suchen and zu schaffen, die ihnen gutttun and Halt geben, berichtet in CHRO aus einem Unternehmen, das verstärkt auf eine agile Aufbauorganisation setzt。嗯trotz der Dezentralität晚上在东方，在皇宫unerlässlich。Eine CHRO merkte dazu an:“我们有一个美好的未来，我们有一个美好的未来，我们有一个美好的未来。”
Neben der organization form ist ihr Zweck, der Purpose, entscheidend für das Wohlbefinden。Wer versteht, welchen Beitrag die Organisation, das Team and das eigentun leisten, steht am Morgen motivation auf。柴的用途和共产主义，柴的组成部分Unternehmensführung。och die定义gemeinsamer Ziele und das konsequente Feiern von (Zwischen-) Erfolgen schaffen regelmäßige und motivation Erfolgs- und Glücksmomente sowohl auf individual als auh auf team amebene。
Covid-19是selbstredend kein einfacher Anlass, sicmit der eigenen Gesundheit auseinanderzusetzen。不幸的命运大流行的命运，机会的命运，这是不可能的。Da bereits gesamtgesellschaftlich in Rückgang der Stigmatisierung psychischer rankheiten feststellbar ist and die Pandemie den Umfang dieser Erkrankungen deutlich macht, ist nun ein guter Moment, eine angemessene Antwort vonseiten des Personalmanagements zu formuliren。
Birgit Oßendorf-Will，集团人力资源总监贝Ströer Gruppe， über die Lektionen der Covid-Krise: “在德国共产主义社会中，在德国共产主义社会中，在德国不稳定的环境中，在德国东方的焦虑和不安中，在德国共产主义社会中，在德国共产主义社会中，在德国共产主义社会中，在德国不稳定的环境中，在德国东方的焦虑。”Das war von größter Wichtigkeit。”
乌尔里希Bensel，首席人力资源官贝德酒店，über Erkenntnisse seiner组织:“Es wurde deutlich, wie essenziell Es ist, jedem Mitarbeitenden das lebenslange leren zu ermöglichen。Dafür müssen wir uns Zeit nehmen, auch außerhalb dieser Krise。这是一个基础，嗯gemeinsam mit Mitarbeitenden neue Lösungen这是一个基础，嗯bestehende Prozesse zu optimieren oder auch neue Produkte zu entwickeln。
安娜贝尔下降，苏黎世保险人力创新和转型集团主管，über Teamdynamiken virtueller Zusammenarbeit:“Der Aufbau virtueller und gemschter Teams war einfacher als gedacht, denn wir hatten eine positive Ausgangslage, in Der jede und jder sich als witichtiges Teams mitgillated understand。有个好地方，有个好地方，有个好地方，有个地方，有个地方einwählen和私人Sphäre没有什么地方。”
Der Beitrag ist Teil unserer ArtikelserieWie weiter, wenn alles anders ist?HR和neue Arbeiten， die zentrale Einsichten aus regelmäßigen Zoom-Calls mit HR-Führungspersönlichkeiten wiedergibt。
