灵活的鉴定和anpassungsfähige战略和组织形式的常设会议Frühjahr 2020 selten zur讨论。Sie wurden标准。Ob招聘，财务，营销，Entwicklung oder Präsentation von produckten - entschieden wurde sitativ, wie uns verschiedene CHROs berichteten。我想说的是，我想说的是verselbstständigen。
Das klingt ert erinmal vielverversprechend: Schließlich versuchen viele organisen seit Jahren, agiler zu werden, um einer beschleunigten und komplexen Welt mit Schnelligkeit, Schwarmintelligenz und Dezentralität zu beggegnen。实用主义和环境之风，麻省理工学院在欧洲大陆eingeführt wurden, waren beachtlich。Allerdings basierten die in der Schock-Flexibilisierung eingeführten Methoden oft auf improvisierten Lösungen。金色的修女，圣诞庆典，圣诞庆典和文化庆典，圣诞庆典Anpassungsfähigkeit圣诞庆典。
在世界各地的封锁行动中，有必要采取措施加强封锁，有必要采取措施加强封锁hätten。Zunächst奥斯德没有赫拉乌斯·格博伦，信德斯·米特勒韦莱·维尔法赫·祖尔Normalität格沃登。不知道你在哪里，欧洲für你在哪里。大北鎏金，紫金Ansprüche bzw。自由自由自由自由自由自由自由，自由自由自由Führung自由自由自由自由和Agilität自由自由自由，自由自由自由全球自由自由。Gerade die wicichtigkeit des“Loslassens”和die Abkehr von einem Zuviel和Kontrolle wurden von CHROs als wicichtige Zutaten für erfolgreiche Agilität genant。是我们的控制，是我们的自由，是我们的自治和Führung我们的自由。Selbstorganisierte团队funktionieren nicht“einfach so”。Ihre组织erfordert Erfahrung und Führung。Ebenso verhält es sich mit Dezentralität oder iterativem Arbeiten。 Gefragt sind angesichts der neuen Arbeitswelt kompetente Führungskräfte mit der Bereitschaft, End-to-End-Prozessverantwortung zu übernehmen – auch außerhalb klassischer, hierarchischer Strukturen und organisatorischer „Boxen“. Trotzdem ist es nicht trivial, berichtet ein anderer CHRO – wenn Verantwortungsbereiche und Kompetenzen bereits in einer „einfachen“ Matrixorganisation teilweise schwer zu vermitteln und zu überprüfen sind, stellt einen eine agile Organisationsform mit Blick auf Performance-Management und Incentive-Modelle vor ganz neue Herausforderungen.
Als zentrales Element der agilen Arbeitsmethode Scrum sind Sprints eine zeitlich definierte迭代von gleichbleibbender Dauer, mit ähnlichen oder sogar gleichen Handlungen und dem Ziel, eine definierte Lösung zu realisieren。Bisherige Erfahrungen mit sprint zeigen, dass Mut und Experimentierfreude unerlässlich信德，嗯在kurzer Zeit创新Projektergebnisse zu erarbeiten。Diese können sowohl hierarchieübergreifend und intern als auch extern mit Klienten oder partner durchgeführt werden。Gerade Kooperationen mit external stakeholder sind für sprintts sehr effektiv, ermöglichen sie doch eine konsequente Ausrichtung an Kund*innen und Märkten。Zwar haben sprintts ein egalitäres proffil, dennoch verlangt diese Methode nach Führung und klarer Verantwortungsverteilung。Gerade nach Abschluss eines solchen Kurzprojektes ist es essenziell, das sich eine Person oder ein Team für das Entwickelte verantwortich zeigen。Gleiches muss auch für die agile Entscheidungsfindung gelten: Es braucht eine klare Verantwortungskultur in der Organisation。
Ein CHRO erzählte uns, dass sein Unternehmen gute Erfahrungen damit gemacht hat, producktbereiche in Form einer fachlichen Führung in sprintts zu organisieren und von der persönlichen Führungskraft bewusst zu trennen。Die Trennung von fachlicher und personer Führung ist ein zentrales元素敏捷组织者转换。所以，我们可以看到这样的东西Führungskraft vollständig auf die erreichhung der jeweiligen Sprint-Ergebnisse fokussieren, und die persönliche Führungskraft hat verstärkt die Belange der Mitarbeitenden im Blick。作为hierdurch entstehende Spannungsfeld的gewollt和奇怪的genutzt，嗯，我Falle von Konflikten eine积极的升级祖ermöglichen。diesel Unternehmen baut auh seine Büros konsequent zu " Mitarbeitenden- und Kund*innen-Hubs " um: Orte, die auh für Sprints geeignet sind。
Jedes Unternehmen muss den eigenen Weg zu Flexibilität und Agilität发现和定义，wo welche Methode einen Mehrwert schafft。Allerdings ist Agilität als Methode nicht für jede Organisation das Richtige, so die Erfahrung eines HR Directors。Agilität als Haltung jedoch带来jedem Unternehmen etwas。Schließlich wid ihm zufolge Agilität im Sinne von Anpassungsfähigkeit der Schlüssel sein, um organizationen zukftsgerecht aufzustellen。Agile Arbeitsweisen und Räume zum实验和创新的大发明mit zuverlässigen，坚固的产品和设计的小发明verbunden werden
Neben dem是，也dezentraler Entscheidungsfindung oder sprintts, ist auch das Wie entscheidend。Ein anderer HR总监berichtete von einer gemeinsam mit Betriebsrat durchgeführten Befragung unter den Mitarbeitenden, um deren Bedürfnisse besser zu verstehen。Das Unternehmen blieb allerdings nicht bei einmaligen Abfrage, sondern führte ein neues Intranet and einen Podcast ein。内本verstärkten在米达贝滕和埃纳的联系gestärkten国际共产主义得到了一个不受约束的灵活的方式。
基恩组织在这方面的行动是完美的，它的使命是伟大的。
塞巴斯蒂安·哈勒博士，荷兰国际集团(ING)德国分公司人力资源总监，über die Management-Auswirkungen von Corona:“Das management - paradigm von, Command and Control ' gibt es niht mehr。死亡führte未完成工作的人Verständnis领导:Führungskräfte新工作的人für未完成工作的人的工作的人zuständig。Stattdessen befähigen sie Teams zu selbstständigem Handeln mit端到端verantwortung。Sie müssen als, Ermöglicher ' und Multiplikatoren eines agilen心态ageren。”
Jorg的工作人员“Zukünftig werden sicich durch hybrides Arbeiten and neue(数字)Arbeitsmethoden/-formen die Büroräume in，基于活动的' -平台formen für Mitarbeitende and Kund*innen verwandeln。Sie müssen sich den neuen spezifischen Arbeitsanforderungen anpassen und Flexibilität bieten, etwa durch Desk-Sharing, Kreativitäts-Spaces oder Räume zur Förderung sozialer Interaktionen oder der Unternehmensmarke。Es sind erhebliche调查在den物理和数字工作空间erforderlich，嗯die heutigen Büros umzugestalten。奥斯格里琴·魏尼格尔könnten diese immerhin teilweise durch Kostensenkungen aufgrund von weniger benötigten Büroflächen。”
马库斯Maiwald，贝维特制药人力资源/组织发展/企业品牌与传播高级副总裁:“Für uns kann es keine Schwarz-oder-Weiß-Entscheidung geben, da die hohe Regulierung unseres Geschäfts in vielen Bereichen Präsenzarbeit erfordert。亲爱的，亲爱的，亲爱的，亲爱的，亲爱的Möglichkeit亲爱的，亲爱的häufig亲爱的，亲爱的，亲爱的，亲爱的。Das Arbeiten in hybriden Teams verlangt aus Business-Sicht ein hohes Maß an Transparenz and Achtsamkeit in der Zusammenarbeit - ein sensibles Thema, Das sensible Lösungen erfordert。”
Elke Frank博士“Die alte Denkweise, Anwesenheit ist der Maßstab für Die Leistung der Mitarbeiter ' ist nicht mehr zeitgemäß。Man kann unabhängig vom Ort einen guten Job listen and producktiv sein。Fakt ist aber auch, dass man sich aufgrund der räumlichen Distanz zu 100 Prozent auf sein Team verlassen muss。Eines sollten Führungskräfte dabei nicht vergessen: Sie müssen lernen loszulassen。“我和我的公社生活在一起”。”
Der Beitrag ist Teil unserer ArtikelserieWie weiter, wenn alles anders ist?HR和neue Arbeiten， die zentrale Einsichten aus regelmäßigen Zoom-Calls mit HR-Führungspersönlichkeiten wiedergibt。
