Die Pandemie Hat Gezeigt：个人管理ISTFürOrganisationen SystemRelevant。Die Hr-abteilung Moderierte和dieser ausnahmesituation die die verschiedenstenansprüche和reagierte auf auf auf sich schnelländeränderndecenteren ey hr-abteilung moderierte。EIN CHRO BEMERKTE：“Füruns War Die Krise Eine Chance，Uns Von Einer Verstaubten，Abwicklungsfokussierten Hr-Funktion Hr-Funktion Zu Einem Beratenden，Strategrisschen unteraktiven and Proaktiven ansprechpartner Zu Entwickeln。
Wie Hr -Abteilungen Auf Die Krise Reagiert Haben，Variierte Stark - Abhängigvon aufgabenverteilung und -verständnis。Organisationen，Denen Das个人管理中的Die Klassische Transaktionale Rolle Innehatte，Lernten Ihre Hr-Abteilung als als beratende机构肯尼。Unternehmen，Die Bereits Zuvor IHR个人管理Als Strategischen合作伙伴Veranden Hatten，Gingen Einen Schritt Weiter und Bauten Diese Rolle Aus。Die vernetzung des人类和艾伦有组织中的Seine Bedeutung Wuchsen。
hr-abteilungen verantworten heute schonlängstnicht mehr nur das finden und and halten von von fach-undführungskräften，sondern auch die kultur-gleichzeitig wird erwartet，dass der von ihnen begleiteTe aufbau neuer arbeitsumgebungen hohenansprüchen，位于punctoeffektivität，Effizienz undnysität和gerecht gerecht wird。derfülledieser themenbegründet中的Das Neue HR-Profil ist Nicht Allein。Einzelnen Themen Werden Zudem Wichtiger als bestimmende Erfolgsfaktoren。Zu Lange Wurde Allein auf Diebewältigungdesfachkräftemangelsgeachtet。Aber gerade Kulturthemen, die Gestaltung und Weiterentwicklung hybrider Arbeitsmodelle und interner Kommunikation sind heute entscheidend für Unternehmen, die erfolgreich aus der Pandemie herauskommen wollen.
auch die nysisierung von hr ist eingroßesthemafürzukunftsfittes个人管理。Eine Chro Sagte Dazu：„ StrengDefinierte und Einheitliche Hr -Systeme和-prozesseKönnenden unterschiedlichen unterchiedlichen und sichendendendendendendendendendendendendendendendendergendendergeschäftsbereGeSchäftsbereicheNichtnicht nicht nicht gerecht gerecht gerecht werden。Statt StarreEinheitslösungenfestzulegen，Sollten Abteilungen DieMöglichkeitHaben，Hr -Prozesse und -Instrumente andrumente andrumente andrumente andrumente andrumente and ihre sionsuellenbedürfnisseanzupassen。
Im Idebalfall Lebt Das个人管理DIE KULTUR UND DEN WANDEL VOR，DER GANZEN组织AnstoßenMöchte。DasHeißt，hr-abteilungen sollten vorreiter in Digitalisierung sein und gleichzeitig Als主持人UND教练fürdie mitarbeitenden da sein，Zuhören和Zuhörenund dieseunterStützen。Harte Themen Sollten Dabei KeinesfallsBeschönigtOder Gar Ausgespart Werden。Es Gilt Jedoch，Diese MIT积极的AspektenVerknüpftZu Kommunizieren und ZuBegründen。Eine authentische和klareführunguss keineswegs einem konflikt enden。Die Pandemie Zeigt Auch：Die Belegschaften der Meisten Organisationen Sind Bereit，Auch SchwerwiegendeMaßnahmenumzusetzen，Insforn in Insforn in Insforn deren sie sie sie erkennbar ist。过敏setzt diese diese der hr-arbeit eine ganz andere（arbeits-）Psychologische vorbildung voraus，Als Bisher Erforderlich战争。Die Hr-Aufgaben der Zukunft Werden Vermehrt Coaching-fähigkeiten和Psychologische Methoden erfordern。
Sicherheit am arbeitsplatz undstabilität - dazuGehörtim新的正常Mehr als als nur dasregelmäßigeEinkommen和diemöglichkeit，in Einem unternehmen lange zu Zu Verweilen。AuchKörperliche和Psychische GesundheitGehörenDazu。wie wichtig beides und wie komplex gesundheitsmanagement ist，wird durch die pandemie vollends klar。weiterhingehörtzu zu新的hr diefähigkeit，mitarbeitende und die die gesamte组织darin zuunterstütountützen，das gesamte potenzial der belegschaft zu erkennen unkennen und freizusetzen。Wer Dieses Ziel Durchdenkt，Bemerkt，Dass es Hierbei Mit Standard-onlinekursen nicht Getan ist。NötigSindSyneelle，DenStärkenundschwächenentsprechende angebote。Ebenso verhält es sich mit der internen Kommunikation: Waren die präferierten Kommunikationskanäle bisher vor allem von der Altersstruktur der Mitarbeitenden abhängig, so ist nun auch das Arbeitsmodell dafür entscheidend, ob man sich im Pausenraum, im Intranet oder in einer Messenger-Gruppe informiert.
verschiedene themen zu kommunizieren和die die stimmung unter den mitarbeitenden aufzunehmen，ist seit jeher bestandteil der hr-arbeit and zugleich eine eine herausforderungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungungnungungfürviele viele viele viele viele viele viele hr-abteilungen。Hybride Arbeitsmodelle和Die norralisierung des Homeroffices Haben Diese Schwierigkeiten nun noch weiterverschärft。Die aufgabe Als地震仪，DieArbeitsatmosphäre，Das Empfinden der Mitarbeitenden und etwaige neue thewee themen Zu Haben，Fälltderzeit schwer。因此，Geben Bei Weitem Nicht Alle MitarbeitendentrotzRegelmäßigerVirtueller Team-ceectings Oder Check-ins Preis，Wie Sie SieSichfühlenOder是Sie Umtreibt，Verrät，verrätuns ein hr-chef。
Die Innerbetriebliche stimmung ist Aderell - Krisensituationen中的und Insbesondere - ientscheidend，因此，erfahrung eines chro：„ arbeitnehmer vergessen nicht。Eine faire behandlung und eine gesunde Organisationskultur werden nach der krise belohnt。在Bezug auf Neue Talente Bemerkt Dieser hr-ChefVeränderungenauf dem dem dem arbeitsmarkt und in denPriortitätenderfachkräfte中：„ Aktuell Ist einfacher，danctere auch im bereich im bereich im bereich im bereich im bereich Data und Technology und TechnologyFürSich Zu Gewinnen。Viele vonihnenSchätzenWiederstabilität和arbeitsplatzsicherheit。乔布斯（Jobshop）和生活方式 - 马克西米尔（Maximierung）verlieren derzeit bedeutung。
das gros der Organisationen befindet sich inMitten einer转换。Die Meisten Treiber Dieses Wandels，Einschließlichdemitailisierung，Wurden Durch Covid-19Verstärkt。Dem个人管理Kommt Hier Eine Zentrale Rolle Zu。DabeiMüssenSich hr-abteilungen selbst Transformieren，umanschließendihre Organisationen dabei zu zuunterstütountützen，模具转化positiv positiv positiv zu gestalten。
罗兰·赫恩（Roland Hehn），首席人力资源官Bei Heraeus，überDie positionung von hr：„ Es War Notwendig，Dass Sich hr- und Fachabteilungen perfekt perfekt abstimmen und auf auf das wesentliche konzentrieren。因此，Entwickelte sich in Vielen firmen Eine eine eine viel engere verzahnung von hr und den anderen bereichen im unternehmen。Wir Lernten Dabei，Dass HR Dieser Engen Zusammenarbeit sehr Schnell schnell scheidungen ZuthemenHöchsterHöchsterGeschäftsrelevanztreffen kann。
克斯汀·阿滕贝格（Kerstin Artenberg）首席人力资源官兼小组执行委员会成员贝伊·贝卡特（Bei Bekaert）fürmich ein sehr cotitiver und Motisierender Ausblick。
朱莉娅·班瑟斯（Julia Bangerth），首席运营官兼首席人力资源官Bei Datev，übernysisierte hr-lösungen：„ strengdefinierte und einheitliche hr-systeme und-prozesseKönnenden unterschiedlichen unterschiedlichen und wechselndenbedürfnissender dergeschäftschäftsbereechnichten werten werten。Anstatt StarreEinheitslösungenVorzugeben，Ist estesfürHrhr Entscheidend，Den Abteilungen DieMöglichkeitZu Geben，Hr -Prozesse und -Tool -Tools und -Tools and -tools and -tools an ihresionseuelleneduelleneduelleneduellenBedürfnisseanzupassen。
der beitrag ist teil unserer artikelserie„Wie Weiter，Wenn Alles Anders ist？人力资源和das neue arbeiten“，Die Zentrale Einsichten AusregelmäßigenZoom-palls Mit Hr-FührungspersönlichkeitenWiedergibt。
