组织领导人比以往任何时候都更需要坚定的辅导员——人将他们推到更高的高度,并鼓励他们追求的转变。他们需要客观的个人谁能建议、设想和策划为长期成功。
找到这些顾问,公司正在寻找他们的董事会。然而,与此同时,董事会的作用显著变化。
在过去的时代,领导人看起来他们的董事会,以反映和支持他们的努力。最近,董事会一直呼吁有更多的积极监督的风险和监管方面的挑战。但是今天董事会正在要求更多。穿越时间的常数和快速变化,企业领导人需要的投入,富有洞察力的、好奇的支持者——人们愿意推动创新和贡献创意,战略思考。它要求董事会成员的新领域。它呼吁要求新流程识别和吸引合适的个人工作。
更好地理解这个过程,我们十几个董事——都进行了深度访谈,高调的现任和前任高管董事会经验覆盖40多个上市公司在广泛的行业。我们发现大量的董事会需要变化,阐明这一变化巨大的困难。我们发现,公司希望和需要董事与维权人士和分析师的技能。同时,他们已经逐渐意识到他们想要的东西是一个新一代的导演和发现这些新的个人不仅需要改变态度也改变了策略。董事会必须改变他们的想法现在,如果他们想要的任何希望为将来做好了准备。
我们学到的是,新董事会成员的期望并不像他们那么多不同的扩展。董事会需要更多的从他们的成员。
在过去,理想的董事会成员可能已经洞察能力,求知欲和战略咨询技巧。然而在我们的采访中,导演说,他们需要与所有这些技能,加上新成员。他们需要洞察+一个抽象的思维方式,好奇心加上适应能力,建议加上参与的能力。这不是一份工作,可以由一个人寻求提高简历。这需要人认为董事会成员作为人的一个学习和成长的机会。它要求个人的时间和投资意愿,使商业成功。
由于扩大需求,寻找合适的董事会成员必须扩大。回顾就不是正常的候选人——ceo(前任或现任)董事会经验之前,通常来自同一行业,今天搜索必须跨越在更广泛的经验,有更多的多样性在地理、工作职能和公司的地位。当一个新的董事会成员必须兼容现有的名单,“适合”必须被认为是在创造机遇的背景下。新成员会认为他们可以把桌上只是任何这样的帮助与当前问题,而是帮助公司考虑的下一个。
“十年前,有更多关注董事会共同掌权——每个人都和睦相处,感觉这是这样一个伟大的董事会,”菲尔·马顿斯说,他曾在吟游诗人如图形包装控股,Trinseo SA和丛corp .)“今天,需要的是非常不同的。整个动态变化。现在需要的是所有关于你说出来并提供输入——你的信心,你的观点。”
作为董事会应对这些新的要求,新的一个概要文件,理想的董事会成员:
最近退休的首席执行官。
我们的研究发现有一个“甜蜜点”理想的董事会成员的经验水平。个人不应该活跃在他或她自己的公司。强烈的责任让他们投入到这个新时间太少,更加要求董事会的角色。另一方面,个体太远从活跃的领导可能不接触日新月异的商业世界。因此:寻找最近退休或即将退休的候选人。0到5年从他们的领导地位是理想的许多董事。来自行业内外的圆。
应该有一个混合的背景和一些董事会从公司的传统轨道和一些其他行业和地区。活跃的辅导员的心态。
而不是只注重控制风险,董事会成员应该专注于帮助最大的业务。
一些有经验的导演已经把这个新的流程。首席执行官爱德华·d·布林DowDuPont,之前有超过20年的经验包括角色的椅子泰科国际和E.I.杜邦·德·穆尔& co .的首席独立董事,目前Comcast corp .)他的口号是“选项”。
“我在会议上提出的问题是:你能做些什么来创造长期股东价值和如何创建选项呢?”他说。这是导演的一个关键角色,说布林——确保首席执行官和执行团队正在考虑一系列可能的未来和路径前进。如果这不是来自首席执行官,董事会必须把话题。
原因有很多董事会没有按ceo以这种方式过去,他说。一些董事会只是ceo实在太好了。在其他情况下,首席执行官可能是不安全的或傲慢而气馁的输入。但是今天的CEO需要导演想积极分子。“董事会需要思考未来。”
董事会的董事,曾一个世纪制造商,已经见过这个前瞻性帮助管理人员做出必要的改变。当他第一次来到董事会,董事召回管理被困在旧模式,坚持旧产品线和市场。但董事会能够采取更加前卫的观点。他和其他董事会成员推动管理更积极地并购活动和修剪下缘产品线。今天,该公司体育广泛的新产品和重新专注于创新。
还可以提供支持公司的董事应对监管的要求。金融服务公司的一位董事加入董事会2008年的金融危机后不久。监管和监督责任仍然存在的时候,导演说,帮助公司董事会看到一个清晰的战略。播放出来,例如在公司的收购一个地区的竞争对手。董事会能够提供建议、支持和顾问在一个变化的时代。这是新的和改进了的董事会成员应该方法工作,主任说。
这种新的活跃,顾问/导演不是白日梦;可以找到这些人。但这需要一套新的董事会搜索策略:
更彻底的评估、面试和新员工培训流程主要由董事会或搜索合作伙伴。这有别于传统的过程,这可能就不那么详细,要求。
意愿和开放性的增加董事会和首席执行官看潜在的董事会成员在传统的董事会成员概要,接触候选人在不同行业和不同的地域。
一个时代已经改变,与他们的实现,董事会成员的要求。
承诺开发目前现有的董事会来适应这个新董事。
今天董事会的不存在放之四海而皆准的过程,但总体目标是普遍的:像瞬息万变的商业世界,寻找新董事也必须成长和变化以满足新的要求。
董事会正在认识到他们需要一个更微妙的概要文件。他们承认传统的洞察力,好奇,顾问一直CEO已经不够了。他们真的需要需要一个更深层次的了解个人候选人,更大程度的评估潜在的董事,更多的时间投入到选择。正确完成,结果将会对公司的绩效产生重大影响。董事会将作为内部工作积极力量去思考未来的业务和推动股东价值。这是一个层次的参与支持和建议没有任何组织可以。
