见解的文章与首席财务官&审计椅子

对我来说,母亲已经承认我之前的生活,拥抱新的——一个人,作为一个领导者。

零售企业一直永久改变Covid-19大流行。消费者行为发生了改变,员工接受不同的工作方式和投资者继续寻求指导,即使每季度变得更难预测。我们从大型零售公司聚集一群首席财务官分享他们如何应对这些新的挑战以及他们如何看到首席财务官的角色演变。

开始移居国外之旅既富于挑战性的和有益的,但它需要高剂量的自我意识,沟通和同情。

首席财务官的位置已经调整COVID-19袭来之前,然而,全球流行病实时演示如何首席财务官的作用远远超出了资产负债表。我们采访了工业首席财务官来找出他们的角色是如何发展的,他们从大流行,首席财务官的新定义的角色会是什么样子。

零售cfo分享他们的角色是如何发展的,他们从大流行,首席财务官可以有更广泛的影响他们的组织内外。

在过去的一年里,和我的同事有很多与首席财务官了解讨论他们一直在流行,作为领导者适应这种挑战,常常不可预测的环境。在这些谈话变得明显的是大流行的创建或加速一些关键趋势将成为一个重要的组成部分,任何长期首席财务官的曲目。

在大流行之前,亿康先达计划晚餐私人股本cfo的主题“如何成为一个好退出。“相反,首席财务官团队,由芭芭拉·克罗尔,举办了一系列的虚拟采访四位著名的高管。

审计委员会存在国旗的危险。他们看到一系列新的威胁企业即将在明年。

2020年6月12日和16日,亿康先达召集了20多个大型欧洲公司的cfo交换他们的意见主要通过当前的危机。

强调从12个数字会议超过250在德国首席财务官。