化学，平衡和直觉
这是首席执行官和首席财务官良好关系的基础
在执行委员会内部，没有什么关系比首席执行官和首席财务官之间的关系更重要了。正因为如此，在招聘首席财务官时，必须特别注意候选人与首席执行官之间的契合度。根据我们与董事会和首席执行官任命首席财务官的工作经验，首席执行官和首席财务官之间牢固的关系表现出三个特点。
第一个也是最重要的组成部分是化学。就像总统竞选搭档一样，如果有一个真正的舒适水平他们之间。这种信任感有一个非常实际的目的:当首席财务官需要在关起门来反驳或质疑首席执行官时，他(她)必须经常利用这种信任感。新上任的ceo很快就会发现，这个职位最大的危险之一是，没人愿意告诉他们坏消息;首席财务官必须能够毫不畏惧地做到这一点。毫不奇怪，首席执行官通常会花额外的时间在非正式的社交场合与CFO候选人交流，以衡量他们的素质。
但如果两位高管之间有化学反应，他们也必须足够不同首席财务官平衡CEO的优势，填补可能存在的空白．一个能鼓舞人心地组建团队的首席执行官需要一个强硬、冷静的首席财务官。具有远见卓识的首席执行官可以从注重战略和细节的首席财务官那里受益，后者能够梳理一系列想法，并优先考虑那些最能推动组织战略向前发展的想法。
最后,首席财务官必须能够作为首席执行官的延伸．为了让首席执行官能够继续经营业务，并照顾董事会、投资者和其他支持者，他或她需要能够让其他人负责转型、收购整合和其他关键的计划。这意味着首席财务官不仅是商业伙伴，而且他(她)足够了解首席执行官，能够凭直觉判断首席执行官会做出什么选择，或者他(她)会如何处理不可预见的情况。
与几乎所有高管职位一样，顶级首席财务官的竞争非常激烈。不可否认，在等式中加入“化学反应”等因素会使搜索过程变得复杂，而且很容易忽视一个优秀候选人无形的缺点。但与首席执行官的契合是首席财务官角色不可或缺的一部分，如果不能做到这一点，问题最终会以对公司不利的方式表现出来。另一方面，董事会和首席执行官如果等待合适的首席财务官，他们的耐心将得到很多倍的回报。
