首席财务官通常被忽略为首席执行官。一项对富时150指数(FTSE 150)成分股公司的分析显示，只有17位现任ceo此前在职业生涯中担任过高级财务/首席财务官职位，其中只有12位是直接从首席财务官职位晋升的。为了了解首席财务官如何更好地为最高职位做准备，我们在伦敦召集了上市和私营公司的财务官员，其中包括一位从首席财务官转为首席执行官的董事长，他曾作为嘉宾演讲监督过这类职位的交接。以下是十大要点。
- 绘制你的内部进程图
当首席财务官成为首席执行官时，通常是内部提拔——我们的分析显示，近90%的首席财务官是在同一家公司被任命为首席执行官的。如果你是一名CFO，想要成为首席执行官，并考虑跳槽到另一家公司，请仔细选择并权衡继续担任当前CFO的利与弊。 - 发展你的领导技能
CEO是领导者中的领导者，而不是职能专家的协调人。确保你作为首席财务官的直接下属都有这种能力，这样你才能练习和发展这种技能。 - 计划自己的接班人
确保你在自己的团队中有强大的继任者，让提名委员会更容易解除你的首席财务官职务。 - 增加你的控制范围
要证明你有能力成为CEO，最好的办法就是以首席财务官的身份开始证明这一点。目标是在你的职责范围内增加额外的发展领域。 - 练习谦卑
首席执行官不必是房间里最聪明的人，也不必知道所有的答案。一项对来自7个国家的2500名不同级别领导的女性和男性的调查显示，谦逊是人们希望领导者具备的三大品质之一。作为首席财务官，努力培养这种心态。 - 推销愿景
作为首席财务官，抓住机会在公司内部和外部推销公司的愿景，谈论你自己的个人价值观，为担任首席执行官做准备。 - 动机
反复测试自己成为CEO的动机。你为什么想要它?当CEO与你自己的目标感如何匹配? - 走出CEO的阴影
董事会希望看到你作为首席财务官在董事会做出贡献，让他们相信你作为首席执行官也能做到这一点。这需要与首席执行官仔细协调。 - 挑战CFO的刻板印象
要知道，人们普遍认为首席财务官往往是首席执行官加速器的刹车。准备好挑战这个观点，并向他们展示你拥有这两种原型。 - 表现良好
董事会更有可能提拔表现出色的首席财务官，所以不要忽视你的日常工作。
