上市公司之间的牢固关系首席财务官如果董事会要提供适当的风险管理和合规性监督，其审计委员会至关重要。但是，这种关系对于首席财务官来说也是一个无与伦比的机会，可以完善他或她的沟通能力，并获得与最高级别的公司领导高管达到舒适水平的经验。在与审计委员会成员和首席财务官的合作中，我们观察到，与最佳审计委员会的首席财务官融为一体，请牢记以下五点：
奔向坏消息。
最大程度地减少了地平线的麻烦是人的本性。但是，审计委员会指望CFO充当预警系统，而越早越好。积极主动和透明将建立对委员会的信任，如果应该发生真正的危机，这将是必不可少的。
成为业务伙伴。
尽管CFO必须处于风险管理的前线，但风险管理不应定义CFO与审计委员会的互动。作为业务合作伙伴和战略顾问，首席财务官应每月至少一次与审计委员会主席交谈。即使似乎没有太多报告，关于业务状况的定期对话可能会揭示可能被忽略的重要细微差别和行动点。
策划信息。
透明并不意味着在审计委员会的圈子里放弃未经过滤的文件。确实，正是因为委员会将CFO求助于CFO，因此对于首席财务官而言，确切确切确定委员会需要掌握基础战略叙述的信息很重要，无论该故事是好事还是坏事。从他们的角度查看情况，以查看更多背景或更深入的潜水增加价值以及在哪里无关紧要的地方。
请记住，您在同一方面。
审计委员会似乎会烧烤您，似乎所有事情。他们的质疑和怀疑可以使交流具有法庭般的对抗性语气。重要的是要记住，委员会不会击败您 - 他们的目标是要彻底理解，以自己的满意，公司的状态，管理层的基本假设以及这些假设产生的风险。他们还在那里作为对法规和合规性的检查，这两个领域都应受到额外的眼睛。
在需要时建立联盟。
作为首席执行官的密切顾问，他或她会注意您的律师很多次。但是，时不时地，您将无法就自己觉得很重要。与审计委员会建立牢固的关系为您提供了另一条途径，以及对论点另一方面的额外见解的来源。
可以理解，许多首席金融官认为他们与审计委员会的互动是其工作中最具挑战性的部分之一。但这是如此。接受这一事实的首席财务官将发现这种关系高度有益，同时也为组织的治理做出了相当大的贡献。如果他或她有一天最终坐在审计委员会主席的席位上，这也将使CFO成为更好的导师。
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阿伦·德辛拉（Arun Dhingra）
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