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最近，亿康先达(Egon Zehnder)主办了一场由新聘用的首席执行官参加的数字聚会。

由亿康先达迪拜办公室主办的近期中东不同行业的ceo数字聚会的要点。

在世界各地，我们听到首席执行官们在问同一个问题:当我们不知道下一步是什么时，什么是领导和前进的最佳方式?

董事会如何处理紧急接班计划，如何与管理层和投资者沟通，如何规划未来。

在新冠肺炎疫情期间，为管理企业和为员工创造心理和情感安全的ceo们提供了5个建议。

首席执行官们面临着来自利益相关者的新要求，这需要更强的适应力和有目的性的领导力

当首席执行官们在消费者领域不断发展和破坏创新时，他们需要应对哪些人才和领导力方面的影响?

ceo们正在努力培养自己的领导团队;董事会是领导力实验的活实验室。为什么首席执行官应该让他们的高管参与董事会工作，作为领导能力培养的一部分。

我们常说CEO是自我的力量，但实际上，没有追随者就没有CEO领导者，反之亦然。

在当今复杂、不确定的世界中领导，带来的挑战是再多的准备也无法完全考虑到的。ceo们如何寻求定期、可靠的指导。