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在世界各地，企业高管正越来越多地披上公共领导的外衣，推行目标导向的公司战略，并在重要的、有时会引起分歧的社会问题上采取公开立场。

私人股本需要如何评估潜在的首席执行官和首席财务官?

无论是咖啡店里的种族紧张关系，还是在国会就隐私问题作证，首席执行官们都面临着很大的压力，需要纠正错误。但当首席执行官们需要诚实的反馈时，他们通常会去哪里?不是董事会。

在公司聘请新的首席执行官之前，董事会将认真审查假设和对企业价值的贡献——分配净现值。

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更令人焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离职。

在各行各业，中国的首席执行官们都在推行大胆的数字化战略。但他们在寻找合适的人才和开启组织创新方面面临着艰巨的挑战。

实际上，今天的每一位CEO都必须同时经营公司的传统业务，并对其进行改造，以满足当今以客户为中心、创新驱动的世界的需求和机遇。

与上个世纪建立起伟大零售企业的“商业王子”相比，下一代CEO将需要更熟练的团队构建者，能够创造一种积极合作的文化。

油价剧烈波动带来的挑战将突显出不同公司的董事会在为首席执行官提供有意义的指导和建议方面有多么有效。

许多企业都热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而，在印度获得成功的立足点需要毅力和真正的努力来适应这个国家特有的细微差别。