亿康先达的全球主管人力资源而且通信实践中,Gizem Weggemans他知道这是真的。在与教授的对话中卡尔Zagerl的东北大学，她讨论了如何在当今市场上成为一名全面的沟通领导者。
Carl Zangerl (CZ):给我们讲讲亿康先达吧。
Gizem Weggemans (GW):亿康先达是全球领先的领导力咨询和高管猎头公司之一。我们花时间与董事会和执行委员会合作，帮助解决他们的人才问题，但在更广泛的层面上。就像管理顾问在其他业务部门所做的一样，我们raybetapp下载试图解决人才发挥作用的业务问题。所以我们做搜索工作，领导力发展和组织设计。所以任何以人力资本为核心的事情，我们都要做。雷电竞到哪下载
我记得很清楚你的文章首席沟通官的角色变化(CCO)以及这是如何要求一套新的能力和经验的。我认为，当我在一家大公司主管沟通职能时，这个角色的定义更为传统。当你和首席执行官(ceo)谈论他们对组织中最高沟通顾问的期望时，他们会告诉你什么?
GW:我认为他们非常非常清楚的一点是，CCO必须知道如何与广泛的利益相关者打交道，并积极地考虑什么可能会破坏组织的声誉。因此，作为一个组织的代言人的整个概念非常passé。
当我们和更成熟的ceo交谈时，他们想要的是一个值得信赖的顾问作为他们的CCO。这就是为什么我们花很多时间和沟通领导者谈论个人发展，成为一个恰好把沟通作为他们职能重点的商业人士。作为组织的CCO，当房间里没有其他人的时候，你想成为CEO可以直视的人，问他“我该做什么?”你能给出一个CEO能信任的答案。
你还需要从宏观上考虑到所有的利益相关者，但同时你也需要成为一个直觉敏锐的人，在一些非常私人的事情上为高层团队提供建议。这与其说是一种技术技能，不如说是一种人类技能。
CZ:找到具备这些能力的人很难吗?
温伯格:这是非常艰难的，一流的CCO候选人非常少。人力资源和沟通并不总是组织所投资的职能，因为它们被视为技术职能，交付职能，而不是业务职能。雷竞技下载官方版我们已经意识到，这两种职能的核心是人力资本，我们不能忽视它们。雷竞技下载官方版因此，我们的重点是帮助培养下一代沟通和人力资源领导者，以增加合格候选人的数量。
CZ:这很有道理，这就引出了我的下一个问题。不是所有在通信领域工作的人都会成为CCOs，但我们都可以立志成为CCOs被我们组织中值得信赖的顾问。对于那些刚刚开始职业生涯的人，你有什么建议?他们应该关注哪些技能?
温伯格:我认为最基本的建议是保持好奇心。在亿康先达，我们花了很多时间来评估员工，高职业潜力的首要指标是好奇心。我会鼓励每个人都对这个世界、对自己的事业、对自己充满好奇。寻求反馈，去不同的办公室、不同的会议、不同的企业，这样你就可以接触到谈话的所有部分，而不是只接触到谈话的一部分。
其次，从技术技能的角度来看，人们越早接触集成通信越好。传统上，我们在沟通功能中有竖井。尽量尽早扩展业务范围，因为坦白地说，我们并不认为专门的职位是通往顶层的途径。
最后，对自己进行真正的投资。专业的沟通能力几乎被雇主认为是一种天赋，它们不会让你脱颖而出。那将会发生什么呢?战略思考的能力，追求结果的能力，以有意义的方式与他人交往的能力。
CZ: Gizem，非常感谢你分享了你对沟通领导者角色变化的看法。好奇心的概念引起了我的共鸣，就像以战略的方式看待沟通功能一样。我们鼓励我们的学生关注结果，而不是简单的活动。我们要求他们反思他们所学到的东西，并在毕业后很长一段时间内继续学习。好奇心!
本文最初由东北大学发表。查看全文在这里．
