一起出来:创建首席执行官Allyship +包容同性恋群体

包含的假象

大约一年前,在一个+同性恋群体多样性小组在世界经济论坛,在瑞士达沃斯举行我们的亿康先达主席,吉尔阿德,称为注意她听到同事和学术期刊引用的“包容的错觉”,阻碍了进展”+平等不实施变化真的有必要支持多样性和整合计划。“这是一个很好的概念对我们所有的坚持和对工作,”她建议道。事实上,最近的研究由我们新合作伙伴领导,表明,虽然许多公司一直努力把同性恋群体+政策生效在过去的几年里,有足够的证据表明还需要做更多的工作。+同性恋群体,只有33%的人在工作中,和大部分人仍然关心让人感觉不舒服。此外,78%的同性恋群体+工人(包括许多人)觉得覆盖的行为,或隐藏和否认自己的真实身份,为自己的职业安全是必要的,68%的人从事涉及行为报告说,这种行为损害了他们的生产力。

所需要的是更多的示范集体理解和改变,组织承诺和ceo的可见性和容量要求解锁这些途径。利用现在的领导是至关重要的进步政策无法交付。愿意和大胆的领袖们,以他们的榜样,他们的支持,能迎来真正的包容的环境中,而不是感觉需要隐藏,人们会被邀请来分享他们的故事和拥抱他们differences-creating深深的人文空间,人们真正感到安全工作作为他们的整个自我。

可能是更好的为个人也可能是伟大的企业,因为结晶+同性恋群体平等在企业界将减少不良商业效应造成的无效的包容性。+同性恋群体的大量人才的潜力还没有完全意识到,因为很多人觉得不舒服自己在工作和花费很多努力和精力试图表现得像一个人好,他们认为他们需要保持工作场所的安全。这不仅不利于个人的身心健康,但也大大限制了许多创造性的贡献,他们可以把业务。品牌也会受损。人们普遍认为包容公司支持+同性恋群体的人们展示高水平的团队参与和创新与增加收入,降低成本,更增长他们的客户基础。+人民和他们的许多同性恋群体消费盟友跟踪公司位置和购买从那些最符合他们的价值观,他们建议朋友也这样做。根据领导的数据,全球购买力”+市场估计有5.2万亿美元。简而言之,增加关注+同性恋群体平等为业务增长和繁荣至关重要。

打破沉默

20多年来,托德•西尔斯的创始人兼首席执行官了领导被激活的坚定力量更大的商业领袖的参与。“我被告知很多次,我是第一个同性恋人,许多这些ceo们所认识,”西尔斯在采访中共享这个夏天Salesforce的# MakeChange倡议。在他的经验中,这些首席执行官们认为同性恋的同事和员工知道他们支持。“我说,‘他们怎么知道的?他们是心灵的读者?你告诉他们了吗?”,十有八九,他们没有,”西尔斯继续说道。

当然,恐惧盛产未知领域。我们听到许多ceo真的很难有那些必要的对话。他们混淆的术语和感到尴尬,他们不知道足够了。因此,许多选举更不用说还是太少。+人同性恋群体中,大多数少数民族社区,负意图主导的假设:“如果你不告诉我们一些积极的,然后我们将不幸的是假设一些消极的事情,”西尔斯解释道。相反,当员工看到公司领导人表达支持+同性恋群体的权利,拒绝容忍歧视,并保持这一立场的挑战时,他们相信他们的雇主将支持他们当他们选择公开自己的身份。

印加比尔,伦敦劳合社的前任首席执行官,亲眼目睹了拥抱的变革性影响+同性恋群体多样性从上到下。亿康先达的2020年全球董事会多样性追踪比尔共享,公开谈论双性恋她说出了+包容同性恋群体广泛的需要。“这是对谈话开始以一种温和的方式,但在某种程度上说我们需要采取行动。[我]t真的改变,”她说。“这已经成为一个现代化的关键部分的市场。”

定期使用ceo,我们已经看到,你可以鼓励领导人削减不必要的障碍,这些年来已经建立了。呼吁很好奇,是什么原则领导人高度自我意识,愿意展示他们的弱点,告诉他们的个人故事。通过连接在一个共享的人类和移情水平+同性恋群体和他们的同事们来说,倾听,学习,保持开放和trying-CEOs解锁的方法理解和同情,并在其掌握帮助制定真正和持久的改变,并最终释放员工的潜能。

Allying-Up

”+社区的成员经常解释他们要出来日复一日,不断打破社会规范,使假设他们是谁。当然,他们梦想着有一天成为unnecessary-when“包容的错觉”已经被现实所取代。+同性恋群体的时机已经成熟和合适的同事,还有其他好处。根据领导,进一步研究联盟代表+同性恋群体数量发送真实的包容性,共鸣的一个重要信号妇女和有色人种。”公司和领导做什么”等一个看不见的少数民族人口+发送一条消息到更广泛的人口和少数民族在组织内可见,”西尔斯解释道。”这意味着前卫的ceo可以而且应该期望从可见allyship广泛影响”+社区。”首席执行官support, therefore, has the power to drive organizations to both improve the internal culture and catalyze systemic change beyond. This is the essence of Out Leadership’s call for allying-up: “consistent, collaborative action that compounds over time.”

的回报”的结盟+事业是伟大的,许多。事实上,越来越多的领导人似乎有更多的失去忠实客户,顶尖人才,和潜在的伟大的领导者在他们的管道保持分开。+同性恋群体的数据显示,作为一个盟友是双赢的企业。“更重要的是,”阿德在最近的一次采访中说,“是关于释放人类的力量,相信这是一个与生俱来的我们是谁。”