很长一段时间在我的职业生涯中,我选择了保持沉默”+问题。我不是的,但是我只是不谈论它或把它看作是我专业的一部分自我。一切都改变了,当一位高管在公司我担任参谋长在鼓励我参加一个关于成长的视频+同事一起提高认识同性恋群体的经验。流露出爱的视频引发了一波又一波的同事,让我意识到两件事:拥有我的身份其实感觉很好;通过这样做,我能积极影响的人否则缺乏一个榜样在组织的高层。
有光和影子是公开的同性恋。当我选择拥抱我的身份而不是保护它,我成为一个更好的领导,同事,丈夫,儿子,朋友,和导师。恐惧可以掩盖潜在的,所以需要大量的内在的决心和self-curiosity克服它,成为整体。如果良好的领导对真实性和对他人的同情,从内部开始。
成长”+可以注入的情绪和触发我的许多同龄人可能有联系。当14岁的我感觉是“关闭”与我的同学相比,他无法理解为什么。在青葱岁月,我的天性是战斗而不是发展。多年以后,我才开始定义和拥抱我真的是谁。经历我经历塑造了我的职业和领导我今天,尽管道路是坎坷的,我现在不会有任何其他方式。
恐惧可以掩盖潜在的,所以需要大量的内在的决心和self-curiosity克服它,成为整个+同性恋群体作为一个领袖。
领导人应该问:“我们把我们的工作做好,如果我们没有培养一个空间,让大家都能释放真实的自我?“创造一个安全的空间,员工可以说话,问是非常强大的,它关心个人的信号。当我加入亿康先达,有一个缺口。所以我和一些奇妙的犯罪团伙,帮助创建ez +,我们的员工资源组LGBQT +成员和盟友。参与这个平台已经比我想象更谦卑。例如,我一直很幸运,人们深深出来我或与我个人经历对他们的生活和他们的家人。他们说他们感到自信通过观察我提到我丈夫在面向客户的交互,这可能看起来小,但给他们信心去看,同性恋群体成功+和专业并不互相排斥。超级酷的是,如何?
我还在研究我想成为什么样的角色模型。我一直鼓励同事精益,学习术语,善待自己,感觉舒适+同性恋群体讨论很重要。作为一个公司,我们还帮助客户和候选人发现是什么让他们非凡的通过我们的搜索和咨询工作。最终,它归结为人类识别他们的力量的来源,只是告诉他们的故事”+。想象我们没有这样做。我们会浪费一个机会来塑造一个人的环境和组织开花,一个人可以茁壮成长。
+专业人士应该知道同性恋群体在每一个层面上,有真正的价值不是回避直言不讳地对你的身份。
+专业人士应该知道同性恋群体在每一个层面上,有真正的价值不是回避直言不讳地对你的身份。确保你得到你的观点你占领的地方。如果你是一个经验丰富的,快乐,成功的职业,这不是一些事故。这意味着你已经拟定从你独特的经验+同性恋群体作为一个人。它是关于你的真实性。的起起落落,这你塑造成伟大的个人经验,你将会在未来。
骄傲是并不是所有的庆祝和挥舞着五颜六色的旗帜。还有一个更为严肃的一面继续马克和抗议系统+同性恋群体的歧视,许多社区继续遭受世界各地。但也创造一波又一波的积极影响,通过声音对你的身份。如果没人知道你是同性恋群体+,你可以限制你能力有非常积极的,无意影响故事以外的人或你的组织可能在寻找某人就像你的信号,无论恐惧或斗争经历,一切都会好的。
