Corona无处不在，几乎在几乎所有行业分支机构中散布。谨慎是至高无上的，整个业务部门的高级经理正在努力应对这种情况。尽管其无与伦比的评估风险能力，但这也适用于私募股权。面对这种前所未有的不确定性，该行业别无选择，只能迅速适应。但是，怎么样？
从短跑到马拉松
如果将私募股权部门比喻为奥林匹克运动，那无疑是冲刺。业务中的一切都旨在实现短期目标。自2009年以来，已经有一个咒语：更高，更快。重点是获取和扩大有前途的公司，其出售通常会产生巨大的利润。Covid-19现在提出了一种情况，即销售不再是短期到中期选择，只有周转才能增长。结果，这场危机使许多私募股权经理造成了惊喜，尤其是在心理上。当金融危机爆发时，大约有一半只是开始自己的职业生涯。戴上帽子时，私募股权经理现在突然不得不管理其投资组合公司，以完全不同的方式激励投资团队和他们自己。同时，他们需要学习一门新学科：马拉松。
长期心态
鉴于当前的市场动态，许多私募股权基金将在不久的将来几乎不可能出售公司。相反，他们将需要一项长期战略。新的投资取决于大量的银行融资和稳定的公司估值，因此暂时将仍然是例外。有人可能会争辩说，这将整个私募股权颠倒。传统上以速度和增长为导向的商业环境正在发生巨大变化，在大多数情况下，目前既准备投资组合公司和私募股权经理。
要参加马拉松比赛，需要一个明确的目标，专业训练和长期心态。招募和普通的香草人力资源管理不足以培养这种思维方式。即使面对巨大的压力，不确定性和危机，具有明确目的的人，团队和组织也更有能力实现目标。在这样的时代，许多高潜力比以往任何时候都更清楚地实现了对他们真正重要的事情，以及如何为也有社会和个人目的的解决方案做出贡献。大多数私募股权公司既没有长期思维方式，也没有掌握当前情况所需的整体人力资源策略。除此之外，货币激励措施（原始游戏的主要激励因素）也失去了许多吸引力。但是，对领导力的新理解打开了有趣的可能性：那些背弃火灾和前进的人可以系统地塑造团队，经理和企业文化，以有利于长期增长的方式。同时，随着私募股权公司的投资周期越来越长，将不可能隐瞒或忽略冲突。然后，企业文化将成为决定性的成功因素。
找到正确的动力
私募股权行业围绕货币和KPI旋转 - 以金钱倍数，退货，管理权或携带等方式反映。这将继续，实际上必须使该行业在我们的经济中发挥作用。也就是说，在不久的将来，利润可能会降低。因此，必须将同理心和目的添加到混合中。成功的双重要素现在是金钱和爱。
为了确保成功，私募股权公司和投资组合公司经理需要获得不同的KPI和可能是新手的工作方式。这听起来很容易，但实际上并非如此。如果没有深刻的个人发展，就不会发生这种规模的范式转变。这将切入核心，这将需要时间和必要的框架才能实现它。这里的关键原则是：“不能买我的爱”。Covid-19需要一种新的心态加敏捷性 - ，它将私募股权投入了测试。
重新定义新的常规
私募股权经理现在有一个很好的机会来为可持续性和增长建立新的标准，尤其是拥有丰富的财务资源。在兴建后的19个世界中，长期增长的潜力很可能会得到回报。但是，这种“新常态”不会在一夜之间出现。如果没有私募股权经理的根本思维转变，那将不会发生这种情况，而私募股权经理只会沿货币线定义成功。尽管个人发展和文化变革无疑是第一步，但这场危机也呼吁采取一种新型的全球经济秩序，私募股权经理可以为自己和社会成功做出巨大贡献。
顾问Sushmitha Swaminathan是Egon Zehnder领导咨询实践的一部分。合着者：Maria Basler，以前是Egon Zehnder。
本文以类似的形式在德国Handelsblatt上发表。Sushmitha Swaminathan和Maria Basler：'der beteiligungsbranche中的umbruch in：handelsblatt，2020年6月，第1页。48
