亿康先达
搜索
选择地区
返回图标
关闭过滤器
人力资源

休斯敦人力资源主管分享Covid-19危机期间的战术和策略

3月24日星期二,亿康先达休斯顿办公室邀请了20名高级人力资源主管进行了虚拟对话,讨论了他们在管理业务连续性和领导组织应对COVID-19大流行短期和长期影响方面的见解。我们总结了参与者和那些无法加入的人的主要收获。

公司正面临两组员工挑战,一个是针对公司和/或其他可以在家工作的员工,另一个是针对现场和运营人员的问题。

  • 在家办公:我们似乎已经度过了让每个人都在家办公的最初阶段,并开始处理提高生产力和长期支持的方法。例如,一家大型发电厂的行政高级副总裁说,她发现“在过小时5分钟启动Webex会话有助于避免工具的峰值需求负载,并防止技术故障。”

  • 运营:公司正在尝试实用的方法,以确保运营安全继续。一家全球EPC公司的北美人力资源主管分享说,他的公司“正在调整上班时间和午餐时间,提供保持距离的物理提醒(例如在地板上贴棋盘),减缓生产以减少人员规模,进行健康检查,并实行多班制以防止整个团队生病。”

  • 人力资源和企业领导正在寻找减轻员工压力的方法(例如,免除停车费,扩大远程医疗的使用,扫描邮件以使持续处理成为可能)。

沟通对于以下优先事项绝对至关重要:

  • 寻找一个单一的平台,以确保员工知道去哪里寻找真相(有两位与会者特别提到Yammer是首选平台)。

  • 确保高频率的互动,在大多数情况下,每周3-4次或更多

  • 将本地和企业(CEO)的参与和互动结合起来,以加深本地的连接

  • 作为一家全球公用事业公司的北美CHRO、通信、营销和企业社会责任负责人,她说,“除了提供指导外,她还在分享好消息,庆祝员工的行动和贡献。”

在2019冠状病毒病危机中的领导作用

领导者和组织如何对新世界做出反应。

阅读更多

关注主要还是短期的(明天和下周)。

许多人似乎还处于早期阶段,在考虑2-3个月后的影响(例如,实习生项目的影响,新员工的影响)和长期的业务场景规划,或考虑如果超过一半的劳动力在更糟糕的情况下受到影响的影响

我们也要照顾好自己。

领导们正在寻找创造新常态的方法(例如,即使你不出门,也要每天洗澡和穿衣;确保找到一种远离工作的方式,而不是24小时工作;确保花时间锻炼韧性和缓解压力“瑜伽和玛格丽塔酒!”)

除了周二的呼吁之外,我们仍然准备好并愿意按照要求联系个人与会者,以分享文件和想法。我们都在努力度过这个动荡的时期,看到跨公司的合作真是太好了。

与本文相关的主题

相关内容

度过冠状病毒危机

度过冠状病毒危机

领导咨询

高管们分享了从亚太地区以往危机中吸取的教训,以及他们如何在今天提供帮助。阅读更多

在大流行期间,以谨慎、目标和决心领导

在大流行期间,以谨慎、目标和决心领导

人力资源

人力资源主管如何帮助员工和公司度过COVID-19危机。阅读更多

CEO社区呼吁:领导度过危机

CEO社区呼吁:领导度过危机

寻找和继任CEO

3月19日,英国石油公司(BP)前首席执行官鲍勃•达德利和劳斯莱斯(Rolls Royce)前首席执行官约翰•罗斯爵士分享了如何带领公司度过危机的建议。阅读更多

改变语言
关闭图标

您正在切换到亿康先达网站的替代语言版本。您当前所在的页面没有翻译版本。如果继续,将转到替代语言主页。

继续的网站

回到顶部