2022年11月亿康先达意大利邀请人力资源高层领导人在意大利商界,讨论如何CHROs可以采取更积极的姿态在塑造他们组织的环境、社会和治理策略和计划。
讨论了可持续发展专家和动画Berangere Ruchat首席可持续发展官迪夫历峰(Richemont),蕾切尔·德·Renzy陈全球主管亿康先达的可持续性。
本文概述了从收集关键的见解,从更广泛的背景和发展环境、社会和治理概念的组织和领导的角度来看,特别是和人力资源领导人如何成为可持续性冠军支持组织成为一个积极的力量为我们共同的未来。
气候和生态危机,全球供应链,社会价值观的变化,战争对欧洲土壤、高通胀和迫在眉睫的经济衰退标志着商业环境的巨大的不确定性和复杂性。同时决策者、投资者和消费者将增加审查在任何公司做生意的方式及其影响。
这并不奇怪,企业可持续性(人类、社会、环境、商业模式和治理)是欧洲公司的首要任务。10年前公司可持续发展主要集中在合规、健康与安全、法律、雇主品牌建设和慈善事业。
与核心业务系统集成不考虑。
“当你把环境、社会和治理议程在你的组织中,想到的第一个词是什么?”
在随后的几年里公司解决一系列的话题,然而在360°的一种努力,很少关注影响测量。改变当物质成为一个关键的概念。它包含两个相关方面:一方面企业的环境和社会影响(如航空公司的碳足迹,或在全球时尚供应链劳工权益);另一方面企业本身是如何影响环境、社会和治理问题(如全球食品供应链风险由于气候变化和生物多样性的丧失)。今天,物质帮助领导人做出明智的决定和确定优先次序基于企业的非常具体的风险和机遇。
这是高度相关的欧盟新规定,当公司需要披露的信息“为什么,以及如何“关于他们的策略和程序对气候的影响,生物多样性、性别平等、人权供应链,仅举几例。投资者要了解ESG-related风险,询问公司行为以及整个价值链,,年轻人才特别感兴趣的生态和社会影响商业、环境、社会和治理也高度相关的招聘和保留。
许多通用或行业计划和框架,例如B公司,CDP, SBTI, TFCD, GRI, SASB,是支持企业定义、开发管理和形状透明度在他们的环境、社会和治理策略和程序。人力资源领导人聚会证实,大多数组织密切联系与他们的核心业务模型和环境、社会和治理策略。
“如何联系你公司的环境、社会和治理的愿望和你的核心商业模式和策略?”
实现环境、社会和治理是每个人的业务,因为它影响的领导下,人民和文化
小组成员强调发展领导力模型的重要性,使组织培养正确的能力和故意对齐,价值观和项目会议环境、社会和治理目标。一致性是关键的首席执行官和董事会定下了基调从顶部导航的时候不断的变化和复杂性。好奇心,加入点的能力,采用系统思维方法是基本特征提出这种领导力。
管理环境、社会和治理和企业可持续性¹是一个真正的多功能活动,及其有效性强烈依赖于领导能力,对员工的承诺和在公司的文化——在每个组织人力资源管理的核心。
¹我们使用SASB框架定义的组件可持续性:环境、人力资本、社会资本、商业模式和创新,领导和治理
“有效的可持续性领导人专注于策划和联络小组,鼓励和激励他们积极参与环境、社会和治理的优先事项。”
什么因素使可持续性领导人的角色最有效?小组成员的经验提供了一些关键的证据:最重要的是,领导人需要使环境、社会和治理可访问和可持续性不是一个复杂的科学组织中,这样人们理解它是可控的,即使成千上万的新政策似乎势不可挡的(仅3000年欧盟环境、社会和治理法规)。
由于宽宏大量和复杂的环境、社会和治理的主题很明显,多种能力是必需的。可持续性领导人与所有功能可以鼓励和授权他人合作使事情发生。雷竞技下载官方版可持续性团队帮助创建一个网络专家和同事的开车计划。通过鼓励开放和无所畏惧的工作环境,首席可持续发展官必须促进和加快实现环境、社会和治理目标的过程。
最有效的公司把方案(公司可持续发展官)的组织,汇报给管理层。
确定可持续发展官如何最好的影响和影响公司的做法对环境、社会和治理议程是关键。没有一个单独的模板能够适合所有情况的有关可持续发展的组织结构和报告警察。
定义和实现最有效的组织结构对人力资源领导人是一个关键的任务。一些公司,例如零售商与供应商的交互是关键,创建联合首席可持续发展官/首席采购官的角色。在其他地方,在高度监管的行业如金融服务、方案和首席财务官之间的直接汇报关系更有利是因为复杂的金融监管。在一些全球领先企业方案报告直接向首席执行官,确保主题是所有元素的业务驱动的。
人力资源领导人扮演着一个关键角色,支持组织从孤立的活动系统思维和连接人们与组织目的。
人力资源领导人培养可持续发展的积极影响和塑造公司的治理。人力资源领导人与管理团队合作,组织结构设计伦理、道德和运作。
我们从人力资源领导人,迄今为止的“E”在环境、社会和治理方法在组织更多的关注比“S”和“G”——这意味着有很多空间人力资源领导人可以填写。
治理不仅是关于设计和分配责任和义务,而且执行的组织计划和活动符合环境、社会和治理议程和创造最佳实践,影响人们的行为。通常,环境、社会和治理计划已经到位,但直接贡献可持续发展议程可以更明确的公司的员工。
一流的例子表明,在一些组织中,为了加快实现环境、社会和治理计划,每个董事会成员和经理功能至少有一个ESG-related目标的性能目标/评论和最佳实践将包括一些kpi的奖励和奖金计划。雷竞技下载官方版根据他们的角色自然会为社会作出更大贡献,一些环境方面,等等。
小组成员也分享见解人力资源领导人如何帮助解决潜在的不利因素对环境、社会和治理实施更有效的方法;例如代际问题会阻碍组织迅速在一些话题。有些同事可能强调环境、社会和治理的财务影响,年轻的同事可以很容易从价值观的角度来看。当年轻的人才环境、社会和治理冠军,他们可以促进环境、社会和治理的传播主题,增加集成在组织内部。
人力资源领导人,加上首席Sustainabilty官,是冠军谁能构建一个框架,帮助设计一个一致的方法,让人们。
“CHROs可以成为环境、社会和治理的领导者,而不是数据,但在加入点,并使这种情况。这是一个人力资本问题,可持续发展的一个关键维度。”
由我们的小组成员共享,CHROs可以促进可持续发展,为实现环境、社会和治理创造顺风。CHROs关键在阐明组织的目的和价值观反映了环境、社会和治理重点,包括促进一个无所畏惧的包容性文化,吸引和留住人才,为领导和专家提供学习和培训机会,维持品牌信誉和确保可持续发展是心灵上的每个人都通过集成环境、社会和治理目标性能目标。
考虑环境、社会和治理一个引擎业务整体良好,通过关注环境、社会和治理的“S”, CHROs帮助维持组织的未来健康和创造社会繁荣和可持续增长的基础。
“在一个词,你想添加到您的业务议程,支持您的组织的环境、社会和治理的使命和价值观吗?”
