2018年6月，亿康先达邀请了特邀发言人格雷格·普赖尔参加在旧金山举行的律所会议。亿康先达(Egon Zehnder)的Benito Cachinero采访了Greg，他是Workday的高级副总裁、人员和绩效宣传专员，Workday是一家领先的财务和人力资源企业云应用程序提供商，约有10200名员工。
贝尼托·卡辛纳罗:很多人倾向于认为每个人都出生在硅谷的缩影，但你职业生涯的一半时间都在金融公司和埃森哲(Accenture)度过，生活在东海岸。这种差异是否像人们想象的那样巨大?
格雷格·普赖尔:老实说，我必须经历一个排毒过程。我来自东海岸，在金融服务业工作，我能做的第一件事就是扔掉我所有的领带。我的意思是，在我们的办公室，高尔夫衫是最正式的。我来自纽约市的核心金融服务业，我不得不放松很多。有人曾经给过我这样的观点，它更有机，有很多分享。
b.c.:我知道性能支持的概念对您很重要。这是什么意思?
gp:我认为敏捷性是我们业务的核心;灵活应变的能力，接受新技术的能力成为新技术的消费者的能力，不断创新的能力。我们所做的是取走了我们的精华文化并转向了我们所谓的绩效支持而不是绩效管理。在我看来，绩效管理很像工业时代。我们问自己:“如果我们的目标是让每个人的表现都得到提升，而不是管理他们的表现，我们会怎么做?”’这让我们看到了一系列全新的、不同的事情，让我们有了完全不同的心态。我们在所谓的“框架内的自由”中运作。我们希望每个公司、每个地区、每个团队、每个性别都能在全球范围内保持一致，与他们的文化保持一致，但也要有业务所需的敏捷性和灵活性。
b.c.:我们经常谈论“没有安全感的优秀员工”。你是如何应对的?
欢迎来到硅谷。我们都是这样的人。只有偏执狂才能生存，这是硅谷的本质。这就是硅谷的基础。我认为这是一种平衡。最近，我和我们的一位潜在客户聊天，他对我说，‘我对优步司机的了解比我对员工的了解还要多’。对于那些使用优步的人，你可以看到他们会说什么语言，他们坐过多少次车，以及其他人的满意度。由于绝大多数人都希望得到反馈，我认为我们将会看到越来越多这样的反馈机制。它们必须经过深思熟虑;你必须处理意想不到的后果。
“雷电竞到哪下载我们从研究中知道的是，集体智慧是基于一个群体中女性的数量。”
格雷格·普赖尔，Workday高级副总裁，人力与绩效传道者
“我们的文化是我们的‘秘方’，因为它促进了创新，促进了客户关系。如果这两件事做错了，就完了。”
格雷格·普赖尔，Workday高级副总裁，人力与绩效传道者
bc:那收购呢?当你获得文化契合度时，它有多重要?你如何评估它?
gp:我认为这是最重要的事情。我是说，这是我们开始的地方。我们的文化是我们的“秘密武器”，因为它促进了创新，促进了客户关系。如果这两件事做错了，就玩完了。我们正在普莱森顿建一栋非常大的新大楼，我最近参观了我们的大楼。我和一个建筑工人在一起，他不停地说，‘我们这样做是因为我们知道你的同事会喜欢这个。“这怎么可能?”这就是我们所说的同事，工作伙伴。事实上，我们的文化变得如此普遍，甚至那些在我们大楼里承包合同的人都知道，用我们的术语谈论和讨论。
