作为这个年度系列的第一篇，亿康先达全球半导体业务集团最近，我们召集了一群来自世界领先半导体公司的人力资源主管，共进晚餐，讨论半导体行业面临的趋势和挑战。嘉宾们带来了不同的视角和丰富而令人印象深刻的体验。这是一次吸引人、内容丰富的交流，围绕四大主题展开:人才与参与、接班规划、治理与全球化。以下是我们所听到的趋势、见解和影响的摘要。
文化
许多人认为文化是首要任务。在行业整合的情况下，一些人认为对文化融合的重视不够。大多数成功的领导者都认识到自己定下的基调的重要性，以及它对文化的影响。许多人强调，正确的领导能创造员工的买入价，推动员工接受公司价值观，并最终提高绩效。
人力资源运作及管治
大家普遍认为，人力资源主管在为公司的长期目标服务方面能力不足，因为他们的大部分时间都花在了更多的战术问题上，比如试图修复过时的人力资源系统。随着更广泛的行业整合，以及合并后的公司在重组和进军新市场时所带来的复杂性，它们的系统必须跟上转型的步伐。这一点在人力资源领域尤为重要。
人才发展
快速找到新的高管是保持竞争优势的关键。然而，考虑到半导体公司深入研究AI、ML和物联网等新兴技术所必需的专业化，建立“人才库”尤其困难。寻找人才的另一个复杂因素是，人们对行业性别失衡的持续认识，以及吸引女性人才的紧迫感增强，然后将这些人才从入门级培养为高级职位的女性领导人，包括在董事会的存在。公司在发现和吸引人才方面投入了大量资源;然而，留存率常常被忽视。每个人都认识到，让首席执行官和人力资源主管根据高管的雄心制定和推动发展计划的重要性，并建立问责制，以真正成功地改善各级的多样性。
全球化
面对全球增长和竞争，保持全球思维是许多人的想法。他们强调，确保未来的领导者通过外派工作获得曝露对他们的个人发展至关重要。另一方面，确保这些行政人员回国后重新融入社会的明确计划也很关键，否则志愿人员的数量和质量将大大稀释。此外，在人才竞争方面，一些企业比其他企业更能感受到快速增长的中国本土半导体产业带来的威胁。
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所有人都承认，他们的董事会对首席执行官和首席执行官的继任非常感兴趣，但一些人承认，在培训和培养内部候选人方面，还可以做更多的工作。有时董事会太愿意把继任计划委托给首席执行官。董事会和CHRO需要为新ceo和内部继任候选人的成功奠定基础。所有人都认为这是一个独特的角色，没有充分考虑为成功做准备。
会议室里的人力资源
当你考虑到在董事会讨论的所有与人力资源角色相关的问题时，董事会层面缺乏人力资源代表就有点令人惊讶了。继任计划、高管薪酬、多样性和文化等话题经常出现在董事会中，而且小组成员一致认为，人力资源专业人士应该更多地参与董事会。
亿康先达的
在经历了数年的行业整合和创新放缓的明显趋势后，半导体行业再次成为一个充满活力的领域。随着人工智能、物联网和个性化电子产品等应用的兴起;在中国进行政府支持的重大半导体投资;随着大型互联网和消费企业在内部建立半导体开发能力的趋势，半导体CHRO面临的复杂新挑战层出不穷。作为全球顶级企业的领导力顾问，我们发现半导体企业越来越需要提拔对核心业务有深刻理解并对市场驱动力有敏锐感觉的人力资源领导者。今天的半导体CHRO不仅必须精通传统的人力资源职能，而且还必须是精通技术的业务领导者，通常具有实际的业务线经验和地位，可以作为同行参与跨业务职能，为塑造公司的价值观、文化和方向做出战略贡献。雷竞技下载官方版
