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该行业正面临高级人才短缺。但首席人事官也面临着前所未有的机遇。
从许多方面来看，强大的人力资源领导力对于业务发展来说从未如此重要。然而，英国最知名的领导力咨询公司之一的两名顾问表示，raybetapp下载没有足够多的候选人准备担任领导。《人事管理》咨询了亿康先达(Egon Zehnder)人力资源业务主管吉泽姆•韦格曼斯(Gizem Weggemans)和技术业务主管卡里姆•贾布特(Karim Jalbout)，询问该行业如何才能弥合差距。
与十年前相比，现在的人力资源领导有什么不同?
Weggemans:如果你想想首席人事官的角色发生了怎样的变化，你就会觉得相当可怕。它伴随着工作场所文化的巨大转变——想想多样性和包容性议程、幸福感和新技术。处理这一切的责任落在人民领导人的身上。
Jalbout首席执行官必须得到强有力的执行团队的支持，这就是为什么我们将人力资源总监改为在整个组织中发挥重要作用的首席人事官。这是关于我们如何吸引和培养高素质人才。如果你看看人们必须管理的复杂性，我们真的需要精英中的精英。
Weggemans当前位置15年前，首席财务官的职能并不被看好。现在，它已经证明了它可以创造真正的商业价值，这让首席财务官们有了一席之地。今天，我们正处于人事职能转变的起始阶段。一旦你将人力资源职能提升到最高团队，你所吸引的人才类型就会发生变化。传统上，有些人可能会担任这个职务，但现在我们看到组织任命和发展首席人事官，他们本身就是领导者。
在考虑人力资源领导技能时，技术在等式中扮演什么角色?
Jalbout毫无疑问，数据将开始在功能中发挥更大的作用。数据永远不会取代人类的判断，但它不会增强人类的判断，这将是naïve。它帮助加强了人力资源流程，但也没有像一些人预期的那么大的冲击——一个原因是公司的数据遍布各地，他们的首要任务是使他们的数据保持一致，这是一项艰巨的工作。此外，数据质量不是很好，人力资源部门还没有建立所需的分析能力。
你在市场上看到了足够强的候选人吗?
Weggemans:如果你看供给曲线和需求曲线的交点，恐怕不是最优点。我担心的是，如果我们不在人力资源职能中进行适当的领导力培养，几年后我们就会发现，在这个新世界中，我们将缺乏人力资源领导力。在大型企业中，有经验丰富的团队人力资源总监，他们擅长领导“超级油轮”，但不一定经历过今天人们需要的那种转型。在科技企业中，有前途无量的人力资源总监，但他们没有改变传统组织的经验。我不确定人力资源部门是否被授权发展成为这些角色。
你想对有抱负的人力资源领导者说些什么?
Weggeman年代:当我们与个人一起进行开发工作时，我们会花很多时间讨论系统与个人的关系。很多精力都花在讨论为什么系统不允许事情发生。但你是领导者——掌握自己的命运，发展自己，踏上自己的旅程。如果领导者想要改变他们的组织，他们首先需要改变自己。成为一名首席人力资源官并不是一件自私的事情——这是对组织和你自己的责任。
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