法律总顾问(GCs)在文化转型方面处于独特的地位。通过承担四种类型的领导角色，gc可以成为文化领导者，创建强大的部门文化，传播到整个组织。下面是一篇文章的摘要So-Ang公园，最初由公司法律顾问协会出版．
大多数公司都认识到，如果他们想吸引和留住人才，就需要建立一种有吸引力的现代文化。法律部门在推动和促进组织文化方面有着独特的地位。因此，总法律顾问(GCs)应该在他们的技能集合中增加新的能力，充当具有前瞻性思维的文化领袖，帮助确定文化目标和文化认同。通过与业务的各个部分的联系，法务部门可以在整个组织中传播理想的价值观，并推动文化的发展。因此，gc有必要在法律部门内创造一种强烈的凝聚力和认同感，以传播一致的目标和价值观。
成为文化领袖的四种方法
作为文化领袖，GCs究竟应该怎样做才能出人头地?灵感来自于领导的社会认同理论，我们认为gc须担当四类领导角色，以建立和维持强大的部门文化。第一步是成为文化传感器。为此，gc需要理解作为法务部门的一员意味着什么，什么对团队来说是重要的，以及团队希望代表什么。然后，他们需要将其与组织的目标和宗旨相一致。第二步是作为一个文化榜样，体现部门想要代表的东西。换句话说，gc需要言行一致。第三，gc应该成为文化推动者。对于gc来说，重要的是建立仪式、流程和结构，让部门体验到理想的文化。最后，gc需要扮演文化倡导者的角色。在这个角色中，GCs应该支持和促进本部门的文化兴趣和信仰。 They should also be prepared to stand up for these beliefs, if necessary. Law firms are gradually waking up to the need for cultural transformation. And if they act correctly, GCs can play a pivotal role in developing a modern, inclusive, and supportive culture in the increasingly competitive war for talent.
原文由公司律师协会．
