法律总顾问传统上扮演着CEO和董事会法律顾问的单一角色。但在当今复杂而快速变化的商业世界中，越来越多的gc正在扩大其职权范围和影响，接受战略顾问的角色。
这些扩展的GC能力是许多公司董事会成员所欢迎的。一个2022年的调查由Corporate board Member和BarkerGilmore开展的一项针对上市公司董事会成员的调查发现，76%的董事更希望他们的法律总顾问就商业战略发表意见，并积极参与战略规划。
对于总务顾问来说，额外的职责是非常合适的，因为优秀的总法律顾问是他们日常工作的战略性组成部分。他们能够理解复杂的数据、趋势和动态，并理解和预测这些可能对业务产生的潜在影响。他们利用自己的分析来确定业务方向，通常是与高管领导人合作。
那么，他们如何才能更好地担任公司董事会的战略顾问呢?我们已经确定了总法律顾问可以发挥重要战略作用的四个领域。
GC可以在许多战略问题中提供重要的输入。许多公司在处理网络安全问题或重要的并购议题时都会咨询法律总顾问。在有关ESG的领域，总法律顾问的建议可能会有所帮助，因为ESG可能有风险和合规方面的问题。总法律顾问还可以就引人注目的政治问题提供有用的见解。举个例子，迪士尼在“不要说自己是同性恋”的立法辩论中所面临的压力。参与这个问题的决定是董事会层面的决定。他们最初不温不火的反应引起了强烈反响。这引发了反对该法案的后续回应，并导致佛罗里达州取消了迪士尼作为该州财产所有者享有的特殊税收优惠。在这些令人担忧的时刻，拥有CEO耳朵和董事会信心的首席执行官可以发挥作用，在高管层和董事会之间架起桥梁。
总法律顾问可以在指导董事会集中他们宝贵而有限的时间方面发挥作用。GC应该问:我是如何转换治理过程以在会议中实现更具战略性、实质性的对话的?GC可以控制日历和议程的战略使用，从而在全体会议上腾出时间来专注于关键的战略问题，并将日常项目纳入委员会。GC还可以跟踪关键决策，并始终掌握这些项目，以确保后续执行。在类似或相关的情况下，GC也可能擅长理解和有效沟通董事会决策的历史。gc还可以帮助董事会思考如何将所学到的知识和历史应用到当前的决策中。
作为公司秘书角色的一部分，总法律顾问经常参与董事招聘和继任计划。通常，他们的重点放在流程管理上。但gc有机会产生战略影响。例如，在招聘独立董事或寻找首席执行官时，董事会往往必须决定是在某个领域寻找专家，还是寻找见过广泛问题的多面手。这个哲学问题没有正确答案。董事会哲学在专家和多面手之间的选择，往往取决于董事会对管理层和委员会的信任程度，是否能将所需的专业知识带到讨论中。总法律顾问可以促进这一讨论，讲述董事会以前处理关键战略问题的经验，哪些方面有优势，哪些方面有不足，并评估未来可能面临的挑战和相关风险。
总法律顾问可以促进董事会作为一个团队有效工作，做出战略贡献的能力。一种方法是确保定期的董事会有效性审查不是例行检查，而是让人们意识到并设计它是为了改善董事会绩效。许多董事会评估侧重于流程方面，考虑到流程管理在董事会治理中的重要性，这是可以理解的。但gc可以确保对董事会成员行为的评估有同等的关注。这两个组成部分的结合导致更好的战略讨论，并最终做出更好的决策。
GCs必须积极主动，并将这些扩大的努力纳入其为董事会提供咨询的战略议程。一些优秀的法律总顾问已经开始这样做，而不是等待董事会认识到他们可以提供的战略价值。这些高管还在积累经验和潜在的参考资料，这将对他们未来寻求董事会服务机会非常有益。
