我们需要领袖，而不仅仅是律师

传统上，雇佣律师是因为他们的法律专业知识——他们对规则、治理和规章制度的知识，他们的谈判技巧，他们引导组织摆脱法律危险的能力。

当然，这些都是关键技能，但很难在当今复杂的商业世界中发挥作用。今天，一个组织需要的不仅仅是其法律职能部门提供的法律建议。如今的企业需要其总法律顾问/首席法律官和律师团队成为一流的领导者。

这是关于站出来，而不是等着被问到

法律总顾问、首席法律官及其团队的领导能力在各种活动中都是需要的。总法律顾问和其他法律专业人员将被要求指导和激励其他人做正确的事情——目光长远，在发生风险之前预测和减轻风险。他们是声誉的保管人。他们必须愿意站出来，清楚地表明，问题的答案不能简单地通过法律来找到。相反，他们必须在谈判桌上发出声音，推动组织提出尖锐的问题，并制定
正确的电话。

这不是一份适合律师的工作，因为他们认为自己的工作就像一个报价单——坐在场外，在被问到的时候默默提供建议。相反，这是一个经常处于冲突中的角色，在组织最紧迫和最复杂的互动中需要勇气、主动性、韧性和解决问题的能力。

而是要有勇气询问未来将如何评判一项决定

如今，当其他人迷失方向或面临迷失方向的风险时，可能需要律师来引领前进的道路。

换句话说，“律师需要勇气，在关键时刻指出他们的决定、行为和失败，并在他们没有达到他们所承诺的组织目标时告诉领导者，”一家大型能源基础设施公司的法律职能负责人说。

它是关于在谈判桌上发出广泛的战略声音，而不是“停留在自己的领域”。

亿康先达的法律、合规和风险实践小组深入参与了一些全球最重要的公共、私人和私募基金支持的组织和律师事务所的高管猎头和咨询工作。利用他们的全球网络，该团队最近调查了120多名商业和法律界的成员，询问商业领袖真正希望和需要从他们的总法律顾问/首席法律官和他们的团队得到什么。结果很清楚:企业需要他们的律师在业务中发出积极的、战略性的声音，在尽可能广泛的意义上加强应对数字技术和声誉管理等问题带来的挑战。他们需要以一种不断发展的方式来实现这一点——利用他们对外部世界和企业本身的联系、认识和理解，帮助组织得到正确的答案。正确答案是什么?这不仅仅是从今天人们的角度来判断的，而是基于未来社会对这些决定的判断。

事实上，律师公司需要的不是一个专门的玩家，被叫来处理特定的任务。相反，律师是领导团队中不可或缺的一部分，参与CEO和公司每天面临的战略挑战和机遇。一位前纳斯达克法律总顾问表示:“无论现在还是将来，成功的法律总顾问都需要是高管团队中恪尽职责的一员，只是恰好能以律师的眼光看待事物。”“他们必须不仅仅是一名‘律师’。他们必须是战略性的业务主管，了解业务，能够平衡风险和回报，对业务、战略和公司的总体目标有深刻的理解。”

它是要带来一个广泛的创新解决方案“工具箱”

为了满足这些新的要求，律师们既需要领导者的心态，也需要领导者的技能。我们的调查对象明确表示，法律总顾问及其法律团队必须以解决方案为中心，不仅要发现问题，还要提出解决方案和选择。他们必须是团队合作者，能够在公司内部和外部有效地联系和工作。他们必须拥有建立和授权多元化团队的领导技能。他们必须有创新的动力，并对不断变化的业务需求保持敏捷，这样他们才能成为业务的第一个决策点，而不是出现问题时最后一个被拉到桌前的团队成员。

“未来的GC需要成为复杂问题的解决者，”另一位受访者表示赞同。“各行各业正在融合在一起——零售公司是科技公司，科技公司是服务公司，每家公司都是数据公司，等等。业务运作方式发生了许多变化，这需要GC将利益相关方聚集在一起，以新的视角分析问题，并最终以新的方式解决问题。”

它的核心是好奇心

也许最重要的是，很明显，律师/领导必须对自己和周围的世界感到好奇。好奇心使律师能够深入研究组织所面临的新兴主题，并深入了解业务优先级和风险。但最重要的是，好奇心是真正开启伟大领导力的自我发展的核心。愿意理解和拥抱优势的来源，寻求反馈和改进的机会，并找到不断提高自己的方法，这使法律专家能够迈出下一步——从技术专家成为成熟的领导者。

这要求企业重新思考聘用和培养总法律顾问、首席法律官和法律团队的方式，真正关注领导力。

对法律团队有更高的期望会影响到组织雇佣总法律顾问/首席法律官和法律团队的方式。在招聘阶段，需要从关注法律能力和过去的经验转向关注核心领导能力、增长导向和评估成长潜力和作为领导者在法律职能之外的影响。对于那些已经在律所工作的律师，以及许多初级律师开始职业生涯的律所，这还需要在发展和学习支持方面的投资，而不仅仅是确保律师在技术上强大，而是专注于培养商业头脑、敏捷性、卓越运营和领导能力。

那么，当企业审视自己的内部法律职能时，这意味着什么呢?雷竞技下载官方版如果你的律师没有站在第一线，没有接受领导的要求，也没有寻求自我发展以满足这些新要求，那你就找错人了。在当今动荡的环境下，企业需要更好的服务，而现在正是采取行动的时候。

亿康先达(Egon Zehnder)最近对全球120位商业领袖进行的调查显示，最优秀的法律总顾问和首席法律官需要:

• 勇敢、坚韧、向前看-以最高的道德和职业标准和个人诚信，领导和激励他人做正确的事情。通过与外界的联系，他们能够预测即将发生的风险，并找到减轻风险的方法。他们是声誉的保管人，他们意识到，仅仅从目前的法律现状中找不到答案，而是推动他们的组织问自己:“未来我们将如何被评判?”
• 注重解决方案和结果-他/她能给出答案、选择和建议。从复杂中创造简单，他们是真正的伙伴，专注于解决方案，而不仅仅是发现问题。
• 我包容、协作和联系-具有良好的听力、口头和书面沟通能力，能与组织内外的其他人有效地联系和工作。他们建立、领导和授权不同的团队做同样的事情，并做到最好。
• 创新和科技-专注于创造一种灵活和创新的工作方式，他们不断寻找新的和更好的交付方式。他/她认为技术是使他们的团队更有效率、更有效、更专注于重要的事情的推动者。
• 好奇的-她/他对自己、他人和周围的世界都很好奇。他们希望发展自己、团队和同事。

如果说律师曾经只在遇到麻烦的时候才会被咨询，那么如今他们被要求在最激烈的决策过程中挺身而出。公司现在需要他们的法律职能成为领导团队的积极组成部分。动荡的时代也要求如此。