CMOs时成功的公司决定采取一个机会生活在一个小公司,他们的大眼睛和震惊的感叹词。毕竟,谁会离开,那么多想达到?
但CMOs了从大到小说,奖励是值得的反应。小公司负担不起领导根本性变革的机会,干扰而中断,和建立新的真实的品牌。这是一个机会施展大公司技能,能重塑行业。机会留下一个大机器,是改变他们想看到的世界。
亿康先达旅程跟踪一些人决定离开巨人公司David-sized挑战者。这是一个情绪的过山车,他们告诉我们,但他们很高兴。
使跳了勇气。“我听到我父亲的声音在我的脑海里,“承认一个名头。“你为什么采取这样的减薪?如果它不工作了吗?”And my own questions are loud: “Will I be able to hire a team? Are they funded?” You do as much due diligence as you can, but it’s definitely the riskier choice. “What if I missed something?”
但是紧张带来积极的你只能在小公司工作的经验。“有一种自由的感觉,自由测试和学习新事物,”另一个说big-to-small名头。在大公司工作,每个人都将公司的成功的过程作为雕刻在石头上的。几乎没有对新的想法。这有点痴迷,她说。但在她的小公司,态度是不同的。“每个人都有好奇心和开放性。她说,“这心态,是鼓舞人心的。“在我的职业生涯中第一次,我有意识地选择去办公室。”
“新肌肉收缩”来推动企业发展
生活在一个小公司要求肌肉的许多CMOs说他们没有弯曲。“我做的事情我还没有做15年。我回顾股权属性声明一个调查。我审查一个直接邮件和优惠券代码赎回下降,”一个CMO说。但是,他补充说,这很有趣。它给了他公司的详细知识他需要领导战略。“这是帮助我学习业务和牵引。我制定了一个发展前景,我向董事会提出。我创建了一个结构和一个框架来帮助我们推动下一阶段的增长。”
在某些情况下,小公司工作生活需要一个全新的方法。CMO回忆说,在他之前的位置,公司的大小决定,他领导改变通过他所说的“精心设计的沟通。“在一个小公司,他说,你这样做。“如果人们看到我愿意,卷起袖子,让事情发生——实际上,不让人们这样做——这就是驱动器改变这里。做的。激发。激发。”
可以肯定的是,有元素的原来的工作岗位,他们小姐作为一个类别的力量巨大。“我曾经能够调用任何公司,他们也会帮忙。现在我没有,谈判筹码,”其中一个说。
资源是另一个。“在你有一定的营业杠杆规模。你可以移动的钱去做事,”另一个说CMO谁转变。“去在这个早期阶段,一切都是一系列的取舍和选择。你有尝试恢复到规模。在某些方面,你可以更快。但是没有脂肪的骨头,你必须非常有条理。”
但最终,他们看到机会创造新的东西,沉浸于创业激情,振奋人心。这是一个机会去创造一些,将自己钟爱的品牌,其中一个说。这是一个机遇”是世界上一个力,”他说。
和让震惊的同事回到旧公司扬起眉毛,说另一个名头。“我们尽了这种飞跃知道为什么我们在这里”,她说。“大人帮助小型企业规模。”
是小好吗?关键问题在离开大联盟之前
你考虑一个从大到小吗?有几个因素需要考虑。下面,我们列出了关键问题之前问自己这缠身的决定。
1。对你重要的是什么?大公司和小公司都有权衡。大公司通常会提供更大的团队,更大的预算,高调,贵机构和鸡尾酒会的品牌识别。”They also typically involve more decision-makers and move a bit slower, and there may not be as many opportunities to expand the scope of work. Smaller companies offer impact, speed and skin in the game. You may not lead a brand that people know (yet!), but you can be the reason they know about it soon. You’ll need to be ready to dive in and do more execution in a smaller environment where all hands are on deck and teams are lean and scrappy.
2。现在时间吗?你会说影响和成功在你当前的角色?你还在路上吗?你和你的公司都得到受益于你的角色?运行的东西,而不是远离一些导致快乐的高管。
3所示。内心的声音说什么?在这个世界上充满了数据,总有一个直觉。时的激情,激情和动力,那个小的声音很重要。
4所示。如果你喜欢领导大型团队,吸引知名机构和大品牌认知度,此举也许并不适合你。问自己如果你愿意妥协的支持大公司依靠更具创业精神,实践背景。而获取这样的经验是一种丰富而有益的领导机会,它可能不适合所有人的法案。
小,解锁的增长
关键洞察我们从这些CMOs,多年来我们的工作与几个高管人才应该从大到小。大型企业和成长型企业提供令人难以置信的截然不同的挑战和需求不同的技能组合从这些领导人,所以有很多学习两种方式。有一个陡峭的学习曲线对那些从大到小,一个学习的机会,很难获得高管们呆在一个车道。而最终决定跳跃是一个个人的决定,这样做可以刺激独特的多功能性,创造力,和适应性技能来解决复杂的挑战,领导者可以应用无论到哪里。
