美容产品营销人员一直创新的优势,设置新趋势和开拓创新的可能在产品以及如何与消费者建立联系。该行业的早期采用电子商务的证明了这一点,这是其他零售行业的催化剂。随着美容行业和消费者的期望不断进化,那么美首席营销官的角色。
美丽的日子一去不复返了高管专用的整个职业生涯中一个“阴影”的市场,如眼睛的颜色或护肤品。固定类别行,一旦定义了美高管现在比以往任何时候都更多的液体。美是现在人才的大熔炉,专业人士来自其他部门和提供新的视角和创意产业。这个新时代凸显出无尽的创造力和增长的可能性。
“医务部新的有影响力的人”
社交媒体的流行,越来越多的接受美学过程是这一转变的主要推动力。消费者更了解和辨别,寻求长期解决方案和包,迎合他们的独特需求。作为回应,美学市场迅速扩大,预计12至每年14%的增长率在未来五年。理智的看待这个问题,在过去的五年里,超过400个美学诊所和保健中心从投资者筹集了31亿美元,使其美学产业中增长最快的部分。
这种美学服务的需求增加,作为一个专业的美容CMO所说,“医务部新的有影响力的人。”As retailers like Sephora bring in professional brands founded by derms, such as Shani Darden and Obagi, and L'Oreal's active cosmetics division rebrands itself as "Dermatological beauty," it's clear that the trend is here to stay. And it's not just in medspas that these services are becoming more accessible. Home-use beauty devices are also growing rapidly, with an estimated compound annual growth rate of 19 to 26 percent through 2030. These devices cater to a wider age spectrum, targeting hormonal-based challenges and utilizing technical advancements such as lights, lasers, and microneedling.
美CMO搜索:打开光圈
美容行业的进化创造了独特的机会找到有经验的领导人除了传统的类别内的部门。首席执行官、创始人和投资者考虑他们的领导团队或继任计划,他们有机会超越平常的候选人和寻找consumer-minded, insight-driven领导人谁可以给该行业带来新的价值。甚至对品牌和企业不直接参与美学市场,这种想法可以带来竞争优势和全新的视角来领导团队。特别是三个方面突出:
- 耐用消费品。这个行业的高管们带来深度的专业知识在以用户为中心的设计中,以戴森的革命性的吹风机。他们有敏锐的眼睛产品生命周期和技术平台,可以燃料多个迭代的创新,理解差异化供应链,评估资本投资。这些见解可以帮助指导团队思考构建与购买决策时相邻的设备技术和消费品创新计划这些硬件的创新。
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产品。这些高管擅长解决问题和拥抱的见解建立在消费者的真理。他们可以帮助建立一个更敏捷开发过程产品roadmap-led心态和帮助多功能团队进行快速尝试和学习的实验。他们的专业知识可以帮助组织更加无缝地和迅速在筒仓,以客户为中心的焦点,最终导致潜在更快的上市时间,hyper-charging创新通过新的组织结构和过程。 -
制药行业。这些高管拥有深刻的理解与关键意见领袖(KOL)和医疗专业人士(学校)。他们擅长将学校在上游产品开发和市场推广open-sell更少,更策划环境通过理解在受众中建立信任关系的重要性。他们知道如何把复杂的科学市场在一个令人信服的,可信的,格式较长的故事除了声称在架子上。
美是最快的一个领域,从采用电子商务和驾驶技术(如任何营销人员不得不捕捉和传达完美匹配的在线或通过e-comm同意给生活带来香水),社交媒体的猖獗的崛起和拥抱,作为交流接触点和新品牌和创新的源泉。
核心,美一直是深人类理解和灵感。这些趋势为我们指明了高层领导可以创造性地思考他们的领导团队可以从何而来,带来新的视角利用这个时刻和迎合消费者的不断发展的需求。
