CMO简报9:拼命寻求数字吗?
如何招聘数位高管不伟大信仰的飞跃
您可以找到大量digital-savvy高管在较小的工作,更多的创业公司,但他们有如何让你的大公司进入数字时代吗?为了找到答案,你必须超越过去的经验来评估未来的潜力。
图片一位高管…在你的管理层…谁有几乎十年的管理经验…如果你形象似乎很奇怪,你并不孤单。
现在许多大公司在传统行业迫切寻求高级领导人”技术在利用数字、社会和新媒体进行关键成分和转换品牌和客户体验,”作为一个消费者公司最近措辞。然而,数字高管经常看起来完全不同——在纸上和人比典型的高级领导人的蓝筹股,全球消费品公司。
环境起着主要作用。从历史上看,传统产业如快速消费品/ CPG没有伟大的数字创新者繁殖地,数字技术越来越重要,越来越多的传统企业被迫看外面,尤其是创业环境,寻找他们需要的人才。然而许多digital-savvy高管一遇到从来没有超过一百人,管理缺乏全球经验,从来没有领导或工作在一个复杂的矩阵型机构,改变了工作三到四次在过去的十年中,经验丰富的,低于传统公司同行——所有这些可以使大公司非常不安。困境雪上加霜的是,公司无法隐藏技术主管在一个角落里。数字策略必须普及真正的商业价值。这意味着数字高层领导人必须具备所需要的领导优势驱动主要变化大,复杂的组织。
执行潜在的元素
这是一个巨大的消费者公司很容易卡住。因为很少数码专家大公司经验,大型企业急需的高级数字领导面临主要信仰的飞跃。似乎他们唯一的选择是填补一个至关重要的角色与一个高管缺乏管理的惯例广度凭证。可以理解的是,对一些人来说,这种选择进程陷入停滞的风险。
评估领导潜力
公司可以大大减轻这些风险评估数字执行的潜在地区他或她缺乏一个良好的记录。现在可以评估的准确性高管是否具有潜在的领导优势需要成功的角色范围远远超出他们迄今为止有机会展示在他们的职业生涯。理解执行的潜在消费者和其他传统行业的公司能给的信心知道数码专家候选人一直在小公司工作,比最初设想年轻十岁,经常换工作,并且是不同种类的行政管理者比其他人,不过很可能擅长领导一个大型公司的综合数字策略。
当评估高管领导潜力,我们专注于四个基本原理:好奇心,洞察力,订婚,和的决心。所有四个元素总是有关,但在评估潜在的数字执行有效铅主要转型努力在传统消费公司,我们特别注意的好奇心和订婚。为什么?
洞察力和的决心往往是在评估表股权的潜在优势和功能数字高管。通常,一个可以快速收集从过去的成就,成功的数字高管都是深刻的和决定的。
然而,执行从一个相对较小的,纯粹玩数字企业非常大,矩阵式,全球消费者公司将面临着前所未有的挑战与许多不同的人的观点和议程可能执行的差异非常明显。候选人是否有接触的优势激发整个消费者公司分享他或她的洞察力的战略和决心成功吗?这种支持可以特别难以赚到当你新公司和行业。即使传入的高管个人赞助的CEO,很多人会拒绝在新的方向移动一个真正全面的数字策略的要求。实现转型主要消费公司的变化,数字高管必须准备都全情投入,以赢得人们对他们的事业。
好奇心也很关键,因为一位高管进入一个完全不同的环境中必须有一个先天的重要措施,好奇的灵活性要这样一个变化。许多数字高管经历了建立这样一个数字的刺激企业家。但随着消费者建立公司的数字战略的领导人,一位高管的主要任务将是改变的东西是很好形成和长期以来一直是成功的。因此,好奇心对传统的公司,它认为,是如何工作的,以及为什么需要——指导新执行的决心实现根本性变革。良好执行评估潜在的可以告诉消费者公司数字高管从未改变公司所以深刻可以-,很有可能会这样做。
结论
数字革命带来的那种大消费品公司寻求和需要的今天,你必须有高级领导人数码专家,能够系统的检修公司如何与市场。消费品公司需要数字领导者不仅可以点,但让人(顾客和员工都)想去他们之前从未消失的地方。这样的领导人是稀缺的,但他们可以找到。通过客观地评估每个候选人的未来潜在的以及过去的表现,大公司可以招聘数位高管不伟大信仰的飞跃。
访问的论文全文CMO简报9:拼命寻求数字吗?。
