转型是我们在2018年经常听到的一个词。无论是你公司的数字化转型、商业战略的转向，还是你正在经历的个人转型，很明显，变化是唯一不变的。
2018年凯洛格营销领导力峰会——由凯洛格管理学院与亿康先达和麦肯锡公司合作举办的第八次顶级120名营销人员年度会议——的主题是转型。由于市场营销的变化如此之快，而首席营销官的职能被认为是最高管理层中最定制的角色，因此，领导者们必须聚集在一个专属空间中，分享与转型相关的挑战和风险的故事，以及他们如何克服障碍，获得积极的结果。这就是我们在首脑会议上谋求实现的目标，也是我们每年举行会议的原因。这种经历有助于反思、透视，并增加了交谈的深度，而这只能通过与同龄人进行坦率的讨论来实现。
我经常提到的主题包括个人转型、业务转型以及风险在成为更好的营销人员过程中所扮演的角色:
1.个人的转换
根据Carrie Bienkowski，豆荚网的首席营销官“我们太专注于我们一直积累的技能和知识，我认为有时我们可能对那些我们需要忘记的东西视而不见。不一定是因为它们是坏习惯，而是行业已经改变了，或者范式已经改变了。这都是成为一个适应能力强、不断进步的个体和伟大领导者的一部分。”
峰会的一个关键见解是，营销领导者在他们的职业生涯中经历了不断的个人反思。重要的是要明白，作为反思的一部分，成长并不总是意味着增加知识或技能。虽然总有更多的东西需要学习和理解，但忘记这个角色的某些元素也会很有帮助。
2.业务转型
由于股东压力而需要重大战略转变的商业挑战往往会是一场更加艰难的战斗，尤其是在一个厌恶风险的组织中，它正在回归自己的DNA，同时学习如何应对不断变化的购买趋势。
肯德基美国总裁凯文·霍奇曼说他分享了自己业务转型的故事:“五年前当我开始创业时，股票分析师们都说我们应该分拆并出售美国的肯德基业务。那真是太可惜了。今天，我将讲述我们如何重振这个品牌的故事，更重要的是，如何让它在美国重新焕发生机。”
“增长并不总是意味着增加知识或技能。虽然总有更多的东西需要学习和理解，但忘记这个角色的某些元素也会很有帮助。”
3.成为一个更好的营销人员
许多峰会与会者也表达了对风险的兴趣。例如，形成一种欢迎和奖励风险(引申为失败)的文化，这一想法在当今商业世界很流行，但通常情况恰恰相反。
埃里克·雷诺兹，高乐氏的首席营销官他指出，在传统CPG业务中，失败可能是一个极其难以启齿的话题。“我们的文化是确定性和严格的测试，这是有原因的。多年来，它产生了许多伟大的成果，但它产生了固有的缓慢和风险规避。”
2018年外卖
市场营销是C-suite中变化最快的职能之一，很可能你正在做的工作，你正在执行的战略和你组织雷竞技下载官方版的方式在下个月就会发生变化。随着首席营销官在不断变化的商业世界中不断面临障碍，重要的是要记住从2018年营销领导力峰会上收集到的主要教训，这些教训来自那些曾面临或正在面临类似情况的同行。
正如一位与会者所说，“我必须改变自己，就像我要求我的组织改变一样。”
要查看与可口可乐、Peapod.com、chromebook等公司领导人的对话，请访问//www.jx21c.com/the-kellogg-marketing-leadership-summit/2018．
