与营销人员有关的洞察文章

市场正在合并；聪明，自信的消费者正在彼此建立联系，并在线分享他们的观点。

我们越来越多地看到主要公司将最高营销角色委托给具有多元化行业专业知识的领导者 - 不一定是公司的直接业务主张。推动人才选择的真正专业知识是在要解决的主要品牌或营销问题中找到深厚的经验。

凯瑟琳·格林格（Katherine Grainger）是划船的英国奥运会金牌得主，而斯威夫特基（Swiftkey）的联合创始人本·梅德洛克（Ben Medlock）讨论了大脑和布拉恩（Brains）和布劳（Brawn）的含义。

来自五家著名公司的C-Suite高管 - Autonation，Bloomin’s Brands，Old Navy，Diageo和BBDO - 分享他们的坦率见解，主要关注点和最佳CMO建议。

一段时间以来，来自各个行业和地理的领导者一直在不确定且动荡的环境中运作。当我们观察企业家破坏者实验成功的方式时，传统组织还必须采用这种“尝试并失败”的心态，并学会冒险以生存。

对于一代人来说，宝洁公司不仅仅是消费包装商品的标志，而且是营销的西点，在各个行业中生产了数百个CMO。

在星期四晚上，该公司的一位朋友召集了我的建议，就提出要约成为有前途的金融科技初创公司的CMO（在竞争对手领导的搜索中）。他应该去找工作，还是等待另一个机会？

产品经理将软件工程的愿景和工艺转化为引人入胜且引人入胜的解决方案和经验的能力对于成功的数字议程至关重要。

新闻故事现在似乎很普遍。有关公司的信息 - 工作条件，政治隶属关系，政府关系等 - 公开，公众对公司的看法发生了变化。就像新闻一样，这种变化可能会损害或鼓励。无论如何，清楚的一件事是：在大众信息时代，品牌和组织文化不再生活在孤岛中。

高管的社交媒体参与，数字化，变革型领导