化学部门面临着前所未有的不确定性。地缘政治不稳定可能会影响其资产基础，中国争夺市场放缓以及与美国的持续贸易战争，并且中东有不断的不可预测性。在这种类型的景观中，化学公司需要一种积极的方法来保持竞争力 - 越来越多地依赖人及其领导质量。
在中断中生存和繁荣
当前的环境是不安全感和不稳定的环境之一。围绕潜在经济放缓的焦虑是历史最高的。许多国家都将自己的优先事项和利益放在首位，并更加有力地进行谈判。此外，贸易谈判继续为全球企业创造了动荡的环境，而不稳定的地缘政治气候遍及遍布，从而引起了钢铁和铝等商品的关税。
在如此不确定的时期，资产繁重的行业，例如化学药品，能源和重型设备机械，必须主动以更高的活力来主动地情景计划，因为他们的投资具有数十年的时间范围，并且他们的资本计划必须考虑到最佳，最差，最差，最差，最糟糕的，而且很可能场景。
此外，领导者需要认识到客户以及客户和社会变革的变化速度。今天做出决定的领导人将与从现在开始十年掌舵的领导人拥有相同的优先事项 - 重要的是要考虑到诸如可持续性这将对未来的市场产生重大影响。
所有这些转变都强化了为什么化学公司需要改变他们雇用和发展人才的方式。他们必须意识到自己的人才库和能力，以及如何引入灵活且适应不断变化的时代的新的，需要的人才。但是，在经验和当前技能上评估人才的传统方法不足以使公司免受未知风险的影响，并使他们持开放态度。
挑选潜力
化学公司可以利用低迷时期和不确定性作为改善未来人才的机会。化学公司可以盘点他们拥有的人才，并确保他们拥有拥有技能和思维方式的员工，可以在快速变化和模棱两可的环境中蓬勃发展。但是，使用传统的经验和培训指标并不能说明某人在这种情况下如何运作的真实情况。公司必须迈出一步并检查潜力。我们已经开发了一个潜在的模型，该模型考虑了员工将来发展的程度和速度。它专注于四个关键特征：
好奇心- 个人是否为积极性寻求理解和新学习吗？他或她可以通过反馈来学习吗？
洞察力- 各个流程的信息是否来自许多来源，并使用它来塑造有理由歧义并打破现状的见解？
订婚- 这个人可以吸引他人的心灵来实现共同的目标和相互利益吗？他或她是否通过与他人的真实联系并深入了解他们会获得能量？
决心- 这个人能够享受挑战，但不能让目标力量降低固执吗？他或她会以独创性和坚韧的方式承担风险，但可以在需要时保持敏捷并改变方向？
我们并不是建议经验和能力无关紧要。但是我们确实相信化学公司需要那些技能和经验以及潜力较高的员工。
实践中的潜力
我们的潜在模型可以帮助公司利用他们已经拥有新的人才，通常会揭露内部继任者的行政角色，这些执行角色通常不使用更传统的经验和培训指标来参加领导团队的雷达。
我们在与我们合作的化学公司的实践中看到了这一点。一家耗资50亿美元的专业化学公司想开始对其促进员工的促进以及高绩效水平的内部有不同的思考。我们帮助他们制定了一系列评估，这些评估包括在更传统的指标中，例如经验和培训，并在我们的潜在模型上进行了层次，这些模型也检查了灵活性和适应性。当使用潜力镜头时，该公司能够看到它如何帮助员工变得更加全面，并实施了轮换计划，该计划使员工能够获得其他培训并接触到业务的其他部分。
它还帮助该公司与带来新思维方式的员工内部填充了最高管理层的管理层。他们能够考虑国际扩张，因为这些对团队的新成员将他们暴露于新的利益相关者群体中。它还使他们能够深入了解以前没有考虑过的客户及其供应链。
化学公司领导力的未来
鉴于我们之前强调的复杂性，如果化学公司继续以相同的传统方式评估和寻找人才，那么他们可能会没有准备好天气不可预测的操作条件。专注于员工的长期发展能力使他们能够培养可以适应并带领公司在摇摇欲坠时期稳定的人才。
