首席信息官们可以避免在会议室里死去
如果他们想在董事会获得一席之地，首席信息官们需要证明他们能带来的不仅仅是狭隘的技术专长。
随着移动、大数据、分析和云技术的应用对商业产生不可估量的影响，许多公司董事会现在感到迫切需要引进先进的技术专长。全美企业董事协会(National Association of Corporate directors)调查的董事中，超过一半的人表示，他们目前没有获得足够的信息来履行自己的IT监管职责，超过五分之一的标普董事会表示，他们目前正在专门寻找一位精通技术的董事。
一位有成就的首席信息官似乎是满足这一需求的合乎逻辑的选择，但如果他们希望被任命为董事会成员，就必须显著改进他们的信息，并改变他们的工作职责不包括制定战略决策的普遍看法。最重要的是，董事会希望确保外部首席信息官带来的不仅仅是狭隘的技术专长。事实上，任何一个不能同时展现出丰富运营经验的首席信息官，很可能在进入董事会时就已经死了。
董事会数学
这是为什么。一流的董事会(聪明的cio们渴望加入的那种董事会)制定了复杂的接班计划，理由非常充分。典型的董事会只有10个席位。一个职位通常由公司的首席执行官担任，另一个由首席财务官担任。其余的必须经过深思熟虑地分配，以满足一系列关键需求:审计主席、薪酬专家、国际专家等等。由于比董事会席位更重要的需求，精明的董事会会寻找具有双重或三重威胁的董事——能够带来多重优势的董事。为了填补技术上的空白，许多董事会可能会寻找一位具有技术和运营领导资质的CEO。长期以来，董事会一直重视首席执行官的全面经验。现任和退休的首席执行官、董事长和首席运营官仍占上市公司董事会新成员的45%。
首席信息官的身份
相比之下，许多首席信息官只从狭义的角度来介绍自己，吹嘘自己的技术专长，却没有阐述自己更广泛的经验和优势。这强化了董事会的一种看法，即首席信息官是战术解决者，而非战略领导者。董事会总是可以通过聘请技术顾问或聘请技术专家进入管理层来获得狭义的IT专业知识。raybetapp下载这意味着渴望成为董事的首席信息官必须提供更多。它可能是将技术与客户需求相匹配的非凡技能，或者是在产品/服务演进或运营效率方面应用新技术实现变革、全公司范围的突破的记录。要成为可行的董事会候选人，首席信息官必须对技术的影响和可能性表现出特殊的远见，而不仅仅是对现有技术的坚定掌握。
有限的人才
显然，首席信息官的角色正在从许多董事会仍设想的后台办公室效率专家，转变为利用技术创造或改造整个行业的充满活力的领导者。然而，真正具有战略意义的首席信息官仍然是例外，而不是规则。目前，在信息技术为产品或服务的公司(如科技公司)，或信息技术是改变游戏规则的战略推动因素的公司(如金融服务、数字、媒体)，大多数将被视为有价值的首席信息官(cio)工作。这些公司的首席信息官拥有在技术和商业战略之间运作的经验。这一点很重要，因为通常来说，高管必须亲自做出重大决策，才能被视为有资格在董事会任职。现实情况是，更多的首席信息官拥有向上级提出选择的咨询经验，而不是自己做出战略性重要决策的经验。
引人注目的比赛
技术的复杂性和重要性不断增长，使得首席信息官(cio)所知道的和董事会所需要的东西有一个令人信服的匹配。但要让这对情侣配对成功，双方都必须跳出思维定势。
对于董事会来说，这意味着考虑那些缺乏董事会经验、经验不如典型首席执行官，但表现出运营成熟度、有做出有效战略选择记录的董事候选人。做出这种权衡的回报是获得更多的潜在董事，他们可以帮助公司在战略上利用新兴技术并将其变现。
首席信息官可以从他们的可用性和对董事会服务的准备程度开始，准备好解决董事会的有效关切。他们必须确定自己的CEO会支持他们在外部董事会任职，并且他们能够投入董事所需的时间和精力。首席信息官必须坦率地处理任何潜在的利益冲突，并能够表明他们理解董事会成员的责任。那些对董事会实际运作方式理解薄弱的首席信息官必须花时间去学习。首席信息官们一定要研究他们渴望加入的董事会。同样重要的是，它们应在管理自身职能的基础上，实事求是地评估其战略成就。雷竞技下载官方版不确定自己的简历能否打动董事会的首席信息官应该寻求更重要的职责。首席信息官们必须负责让自己成为令人信服的董事会候选人。
董事会会求助于首席信息官(cio)来满足他们对更多技术专长的需求吗?一些已经有了。更多的公司会这样做，但前提是首席信息官(cio)能够证明并有力地阐明他们能够为董事会带来真正的战略价值和见解。
本文首次发表于《华尔街日报》并在杂志的许可下在这个网站上转载。
